市場尚未走出低迷

　　 從去年以來，席卷全球的金融危機正在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。而作為中國一直向好的連鎖行業(yè)，也受到了較大的沖擊，市場尚未走出低迷期，特許企業(yè)擴張速度放緩，行業(yè)發(fā)展前景喜憂參半。
　　 依據(jù)市場監(jiān)測，今年一季度，社會消費品零售額同比上升８．３％，呈現(xiàn)了經(jīng)濟放緩對零售市場的影響尚未達到最嚴重的地步。而零售額升幅較去年同期的１６．１％已明顯減速，當中以大額類和奢侈品消費的下降最為明顯。
　　 在今年上半年，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會分兩次對北京、廣州、深圳、上海、南京、武漢等地近４０家連鎖企業(yè)進行調(diào)研，其總體結(jié)果表明，企業(yè)的銷售、利潤均有不同程度的下滑，總的形勢不容樂觀。
　　 據(jù)了解，與２００７年相比，參與調(diào)查的１３０家特許會員企業(yè)，門店總數(shù)增長了２５．９％，銷售額增長了１６．７％。
　　 店鋪增幅比上一年下降了１３．８個百分點。不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域表現(xiàn)不同，生活必需品的消費相對平穩(wěn)，一線城市市場次于二三線城市市場。
　　 消費動力持續(xù)減弱。據(jù)調(diào)查，零售商紛紛評估各分店盈利水平，對于續(xù)約持謹慎態(tài)度。商場表現(xiàn)參差，部分非核心區(qū)域的商場壓力較大，業(yè)主紛紛減租吸引新租客進駐，從而導致本季度整體租金水平自２００６年以來首次出現(xiàn)雙位數(shù)字下降，環(huán)比下跌１１．５％。
　　 更值得關(guān)注的是，特許企業(yè)雖然在去年保持著較快的擴張速度，但銷售增長低于店鋪增長的矛盾依然沒有得到有效解決。據(jù)統(tǒng)計，其門店總數(shù)增長了２５．９％，其銷售額增長了１６．７％。銷售增長明顯落后于店鋪增長。
　　 “長此以往，特許企業(yè)保持持續(xù)增長的目標將無法實現(xiàn)�！睒I(yè)內(nèi)專家分析稱，“在今年，零售商將繼續(xù)謹慎擴張，預計非核心商業(yè)區(qū)的商鋪租金會繼續(xù)受較大壓力，全年平均租金下調(diào)�！蹦壳�，特許企業(yè)面臨的主要問題，除了市場下滑、選址、商標侵權(quán)以及體系的標準化和專業(yè)人才的缺乏等以外，如何處理好提高市場份額與加盟商商圈保護、解決同品牌競爭，已經(jīng)成為進一步拓展的瓶頸。
　　 事態(tài)發(fā)展不容樂觀。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會披露，２００９年特許企業(yè)的開店計劃更趨穩(wěn)健。這其中，加盟店的開發(fā)速度將比上一年有所放緩，增幅從２５％下調(diào)至１９％。

　　 重在創(chuàng)新盈利模式

　　 直面環(huán)境變化帶來的新挑戰(zhàn)，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長培亮在接受記者采訪時強調(diào)指出：“實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長目標，特許企業(yè)必須堅守特許經(jīng)營合作雙贏的核心理念，在培育和強化加盟商盈利能力的基礎(chǔ)上，依托網(wǎng)絡資源，強化創(chuàng)新意識，挖掘網(wǎng)絡價值，打造規(guī)模化和差異化競爭優(yōu)勢�！�
　　 作為廣大的特許企業(yè)，在當前市場需求不足的情況下，如何盡快提高加盟店銷售額成為重中之重。據(jù)了解，今年以來，桂花鴨、百花、特百惠等企業(yè)，通過打造綠色供應鏈、產(chǎn)品升級、理家會等形式，提升產(chǎn)品的附加值和消費者體驗，在相對飽和的市場開辟了新的增長空間，加盟店業(yè)績逆市提升。
　　 傳統(tǒng)的超市加盟，商品供應價格偏高，加盟商從總部采購量偏小，很難提高商品配送率。據(jù)調(diào)查，華聯(lián)以降低配送商品的價格為著眼點，在現(xiàn)有總部采購體系之外建立重點商品的總經(jīng)銷模式，雖然犧牲了通道費用，增加了商品資金投入，但向加盟商供應的商品價格大幅度降低，加盟商進貨積極性顯著提高，單品采購量快速形成規(guī)模，既緊密了總部和加盟商的合作，總部也從大批量采購中收益。
　　 “不斷審視加盟商盈利模式中存在的問題，大膽突破舊有模式的窠臼。與此同時，依托穩(wěn)固的加盟體系，不斷挖掘網(wǎng)絡價值，從價值鏈角度審視特許體系的盈利模式�！苯�(jīng)濟專家陸大遠分析認為。
　　 根據(jù)德勤的一項研究，兩年前，美國消費者在網(wǎng)上搜索商品信息，然后到實體店購買的比例已經(jīng)占到全美零售業(yè)總額的２０％，達５０００億美元。而一項專業(yè)研究表明，在競爭更加激烈的環(huán)境中，在無法繼續(xù)依靠店鋪數(shù)量實現(xiàn)增長的情況下，包括網(wǎng)絡在內(nèi)的多渠道戰(zhàn)略是少數(shù)增長機會之一。
　　 據(jù)了解，恒信最近推出的網(wǎng)上銷售平臺ＯＨＤＥＡＲ，集虛擬網(wǎng)絡和實體網(wǎng)絡相結(jié)合，在與鉆石小鳥的競爭中，表現(xiàn)出更強的競爭力。而華夏五千年葡萄酒連鎖專營系統(tǒng)，創(chuàng)立了線上一店、線下一店的盈利方式，被業(yè)界稱為“雙店”商業(yè)模式。
　　 美宜家走得更快。這個支付寶線下業(yè)務便利店行業(yè)的第一家合作伙伴，依托網(wǎng)絡資源，他們與中國郵政、拉卡啦、ＱＱ、天天洗衣、飛客在線、頂呱呱體育彩票結(jié)尾戰(zhàn)略合作伙伴。
　　 可以預見，在未來，加盟商的單店盈利模式與特許企業(yè)的網(wǎng)絡盈利模式互為依托、相互促進，無疑將為特許企業(yè)發(fā)掘更大的盈利空間提供了堅實基礎(chǔ)。