經(jīng)濟復(fù)蘇和企業(yè)應(yīng)對之策
    2009-07-14    楊斯媛    來源:第一財經(jīng)

  近期的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)都反映出我國宏觀經(jīng)濟的回暖跡象,股票市場強勁反彈,房地產(chǎn)市場量價齊升,那么中國經(jīng)濟在復(fù)蘇過程中是否會經(jīng)歷波折?在目前的經(jīng)濟背景下企業(yè)又該如何應(yīng)對?日前,在《第一財經(jīng)》和匯豐銀行(中國)有限公司聯(lián)合主辦的“第一財經(jīng)中國經(jīng)濟論壇”上,國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松、社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒就上述問題展開討論,兩人對目前中國經(jīng)濟的看法可謂“有喜有憂”。

  明年一季度或是階段性小高點

  “金融危機導(dǎo)致原材料價格大幅度調(diào)整,促使我國企業(yè)在較短時間內(nèi)對庫存進行調(diào)整,這對GDP的影響是最大的,”巴曙松表示。
  從今年一季度的情況來看,GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)是6.1%。因此,一旦企業(yè)庫存調(diào)整結(jié)束,GDP數(shù)字將會有快速的變化。巴曙松表示,5月份的經(jīng)濟數(shù)據(jù)已經(jīng)有所回暖,以后逐季GDP的增長會比較平穩(wěn),預(yù)計會逐漸好轉(zhuǎn)。
  “從目前的情況看,GDP在今年第四季度達到9%~10%的可能性非常大。如果考慮到庫存調(diào)整因素,明年第一季度,可能是這一輪階段性的小高點!卑褪锼杀硎尽=,許多經(jīng)濟學(xué)家和投資銀行分析人士都調(diào)高了對2009年中國經(jīng)濟增長率的預(yù)測,認為中國經(jīng)濟已經(jīng)見底并逐漸復(fù)蘇。但是,也有部分人士認為,中國經(jīng)濟將呈現(xiàn)W形復(fù)蘇,即在復(fù)蘇過程中還將有波動和下滑階段。
  對此,巴曙松表示:“任何的經(jīng)濟增長,總是有上升有回落的,所以任何經(jīng)濟復(fù)蘇都是一個W形的,并且不斷地反復(fù)。我們目前關(guān)注的是中國經(jīng)濟是否進入W形的右端,現(xiàn)在的經(jīng)濟刺激政策也是盡可能地讓拐點后的右端可以持續(xù),至于說會不會出現(xiàn)回落或波動都是正常的!

  企業(yè)應(yīng)集中精力做好現(xiàn)有產(chǎn)品

  雖然宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)讓我們看到了中國經(jīng)濟的企穩(wěn),但從企業(yè)的經(jīng)營狀況來看,陳乃醒對中國經(jīng)濟的復(fù)蘇和企業(yè)的逆勢發(fā)展略顯悲觀。陳乃醒表示,受到國際金融危機的影響,中國的鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、外貿(mào)企業(yè)萎靡不振,同時圍繞鋼鐵生產(chǎn)的企業(yè)、鋼鑄企業(yè),房地產(chǎn)市場下游的家具、化工和塑料企業(yè)等中小型企業(yè)也受到行業(yè)影響,經(jīng)營非常艱難。
  “此次金融危機不僅給我國經(jīng)濟帶來沖擊,實際上更引發(fā)我們對中國經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型,如何確定今后發(fā)展戰(zhàn)略的思考!标惸诵驯硎,有兩方面的問題值得研究,一是如何看待中國作為世界工廠和生產(chǎn)中心的地位,二是中國在國際貿(mào)易中“賺了小錢”,但是這種小錢要不要賺?
  一個發(fā)展中國家向先進國家發(fā)展的過程中要經(jīng)過四個中心,即消費中心、生產(chǎn)中心、服務(wù)中心和創(chuàng)造中心。“上世紀80年代中國是消費中心,全世界的產(chǎn)品到中國來賣;20年后我們建立了生產(chǎn)中心,下一個目標就是服務(wù)中心和創(chuàng)造中心,服務(wù)中心和創(chuàng)造中心是在生產(chǎn)中心的基礎(chǔ)上發(fā)展形成的。”陳乃醒表示。但是他強調(diào)指出:“我們目前還沒有條件變成服務(wù)中心和創(chuàng)造中心,因此要堅持辦好生產(chǎn)中心,這樣才可以積累資金、人才、經(jīng)驗和商業(yè)渠道,才能夠通過今后一二十年的努力,過渡到服務(wù)中心和創(chuàng)新中心!
  對于企業(yè)在目前的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下該如何求生存、求發(fā)展,陳乃醒給出了自己的建議。他表示,企業(yè)要從自身特點出發(fā),不能一味追求多元化經(jīng)營,應(yīng)集中力量做好現(xiàn)有的一兩種產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上提高市場競爭力,否則勢必會分散資源、人力、資本和技術(shù),被其他專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)所取代。
    中小企業(yè)更重要的是找市場機會,向市場要空間。受到經(jīng)濟危機的影響,政府和社會對經(jīng)濟監(jiān)管的力度會加強,在這樣的情況下,企業(yè)要把握和定位自身策略]
  由金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機尚未走出陰霾,在全球失衡的情況下,企業(yè)必然面臨轉(zhuǎn)型,而中小企業(yè)更是處于如何繼續(xù)生存的艱難時期,中小企業(yè)又該如何逆勢成長呢?日前,在《第一財經(jīng)》和匯豐銀行(中國)有限公司聯(lián)合主辦的“第一財經(jīng)中國經(jīng)濟論壇”上,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長、中國企業(yè)發(fā)展研究院執(zhí)行院長何志毅表示,中小企業(yè)應(yīng)主動尋找市場機會、應(yīng)瞄準自身定位、控制負債率、多元化經(jīng)營,并把握好企業(yè)內(nèi)部收入分配的均衡。

  經(jīng)濟危機凸顯六種關(guān)系失衡

  “尤其是處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中小企業(yè)應(yīng)對宏觀環(huán)境的變化作出判斷,及時作出戰(zhàn)略思維的調(diào)整!焙沃疽惚硎,金融危機所引發(fā)的經(jīng)濟危機讓我們看到了六種關(guān)系的失衡。
  一是金融杠桿率的失衡。一般中小企業(yè)的負債率在50%左右,有的行業(yè)可能達到60%~70%,但是傳統(tǒng)金融行業(yè)的杠桿率是1:12.5,在出現(xiàn)金融衍生工具后,美國四大投資銀行的投資杠桿從2003年19倍增加到2007年的28倍。因此,監(jiān)管層要對銀行進行更大的監(jiān)管,核心就是金融杠桿率的控制。
  二是消費和儲蓄的關(guān)系失衡。社會合理的儲蓄率要靠合理的價值觀和政府的政策調(diào)控來把握。美國過去的儲蓄率過低,未來將會加大儲蓄率,購買力會下降,而中國的儲蓄率則太高。
  三是實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的關(guān)系。全世界各種金融衍生工具資本日平均流動量是1.5萬億美元以上,大概是全世界日平均貿(mào)易額的50倍。每天的流動資金中有2%來自國際貿(mào)易,98%都是在虛擬經(jīng)濟里流動。目前,虛擬經(jīng)濟的占比太大,因此整個社會的經(jīng)濟是很難進行預(yù)測的。
  四是國際導(dǎo)向和內(nèi)需的關(guān)系失衡。此次經(jīng)濟危機讓我們看到,國際化是很難把握的,因此,各國政府都在紛紛刺激內(nèi)需,扶持本國企業(yè)和促進本國市場發(fā)展,這是自身可以把握的。
  五是政府和市場的關(guān)系。未來政府和市場的關(guān)系會產(chǎn)生變化,政府的力量會加強。在全球開放的市場條件下,政府也是全球市場當(dāng)中的一個要素。由于現(xiàn)在虛擬經(jīng)濟占很大比重,人的信心在整個經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中占很重要的位置,政府要讓整個社會產(chǎn)生信心。
  六是社會矛盾問題,這一輪美國社會的矛盾主要體現(xiàn)在,美國職業(yè)經(jīng)理人和小股東以及員工之間收入差距的矛盾。本輪金融危機和經(jīng)濟危機凸顯了各種社會矛盾,在美國主要體現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人、員工以及小股東之間的收入差距矛盾。

  企業(yè)要找準自身發(fā)展定位

  “現(xiàn)在是整個社會面臨轉(zhuǎn)折的一個重大的時刻,企業(yè)找準自身發(fā)展定位是非常重要的。”何志毅表示,中小企業(yè)更重要的是找市場機會,向市場要空間。受到經(jīng)濟危機的影響,政府和社會對經(jīng)濟監(jiān)管的力度會加強,在這樣的情況下,企業(yè)要把握和定位自身策略。
  何志毅說:“中國的企業(yè)習(xí)慣于在持續(xù)增長的情況下來考慮問題,并沒有碰到過真正的危機,這一輪經(jīng)濟危機告訴我們,尤其是中小企業(yè),你一定要考慮如何應(yīng)對未來潛在的危機!币虼耍髽I(yè)對自身的發(fā)展策略和結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整,經(jīng)濟危機讓我們看到高負債率對企業(yè)的影響,甚至導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。
  企業(yè)要非常小心地控制負債率。何志毅還建議,企業(yè)要平衡好內(nèi)需和外需的關(guān)系,外需最好也要分散。同時,在有條件的情況下,企業(yè)要將業(yè)務(wù)適當(dāng)?shù)亩嘣,以分散風(fēng)險。不僅如此,企業(yè)要適當(dāng)?shù)匕盐蘸脙?nèi)部收入的均衡分配,要把握好企業(yè)主、管理者、員工和技術(shù)人員之間的收入關(guān)系。中小企業(yè)可以在逆境中生存下去,對于經(jīng)濟發(fā)展來講,更重要的是提供就業(yè)機會。
  何志毅表示,政府如果可以給中小企業(yè)減稅,為中小企業(yè)減負,幫助中小企業(yè)生存下來,同時也能解決社會的就業(yè)問題。
   隨著金融危機的爆發(fā),海外市場需求萎縮,買家匯率和政策風(fēng)險加大,對實體經(jīng)濟的影響日益深入。相當(dāng)一部分的中小企業(yè)遇到了較大的挑戰(zhàn),如何幫助中小企業(yè)在全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)的情況下,掌握規(guī)避風(fēng)險的方法和技巧,強化運用金融工具的能力,提高財務(wù)管理效率,從而蓄勢待發(fā)成為當(dāng)務(wù)之急。
  匯豐銀行(中國)有限公司工商金融服務(wù)中小企業(yè)金融服務(wù)總經(jīng)理區(qū)偉權(quán)強調(diào)財務(wù)報表對中小企業(yè)的重要性,企業(yè)發(fā)展不僅僅在于經(jīng)營,還要多看看財務(wù)人員可以提供的幫助,這對中小企業(yè)的發(fā)展會有很大好處的。他還表示,中小企業(yè)主們可以多去了解不同金融產(chǎn)品的現(xiàn)金流背后可以做的事情是什么,因為不同的產(chǎn)品都有不同的元素在內(nèi)。
  區(qū)偉權(quán)表示:“從銀行來說,有幾點我們是可以特別關(guān)注的。目前情況下,中小企業(yè),特別是外向型的中小企業(yè),主要面對的風(fēng)險就是企業(yè)本身的不同,今天的買家和過去的買家可能是一樣的,但是風(fēng)險不一樣。我們看美國的一家公司現(xiàn)在的情況和過去的情況都不一樣了。所以我們要注意這個。第二是外匯匯率的風(fēng)險,我們也要學(xué)會管理匯率的風(fēng)險。第三個是政策上的,政策上的風(fēng)險有一些是國內(nèi)的,有一些是國外的,我們也要留意。銀行方面、買家方面的風(fēng)險或者說外匯匯率方面的風(fēng)險,銀行和中小企業(yè)可以多做一些溝通的!
  “比如說可能我今天賣一批貨運出去,我打算3個月收回貨款,但是這個貨款能不能收回,收回以后匯率如何?今天能確定嗎?不一定。這個現(xiàn)金流是存在的,但是還有風(fēng)險存在,因為收到錢的時候有不確定性。我覺得中小企業(yè)主們,不僅要關(guān)注現(xiàn)金流,還要關(guān)注現(xiàn)金流后面的風(fēng)險因素!薄^(qū)偉權(quán)還稱,中小企業(yè)主們可以了解不同金融產(chǎn)品現(xiàn)金流背后可以做的事情是什么,因為很多不同的產(chǎn)品都有不同的元素在內(nèi),“現(xiàn)在是一個地球村的世界,很多大企業(yè)都是非常注重電子化的,如果中小企業(yè)也把電子銀行服務(wù)利用好的話,我相信對中小企業(yè)財務(wù)管理方面也可以有很大的幫助。特別是一些外向型的中小企業(yè),做外貿(mào)也好,從外面進口原材料也好,這些都是大家可以考慮的方向!
    在“第一財經(jīng)中國經(jīng)濟論壇”上,嘉賓們對于在當(dāng)前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中,中小企業(yè)如何逆勢成長,都給出了自己的“良方”。東莞德生電器公司總經(jīng)理梁偉指出,創(chuàng)新是目前中小企業(yè)逆勢突圍的關(guān)鍵。他說,中小企業(yè)自出生就一直在逆境中成長,現(xiàn)在的金融危機不過是使逆境更加嚴重,他認為的逆勢成長,實際上就是要把握下一次的機會,在冬天的階段,中小企業(yè)就應(yīng)該做好準備,練兵、培訓(xùn)、創(chuàng)新、做好企業(yè)內(nèi)部整改。
  而51.com網(wǎng)董事長兼CEO龐升東則強調(diào),應(yīng)注意對宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略判斷。他認為,對于絕大多數(shù)企業(yè),尤其是中小企業(yè)而言,如果所處的行業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響很大的話,那么就有必要進行戰(zhàn)略判斷,他建議他們可以跟隨如李嘉誠或者是巴菲特之類的言論,因為他們是非常具有前瞻性的。
  國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松則認為,國內(nèi)企業(yè)的總結(jié)、反思以及提高才剛剛開始。他認為,改革開放以來,中國企業(yè)發(fā)展的環(huán)境一直都非常寬松,這一次的危機,實際上中國加入世貿(mào)融入全球化、計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟以后,第一次非常大的波動,相信企業(yè)可以從中學(xué)習(xí)到很多,如怎么樣決定庫存不同時期的調(diào)節(jié)、怎么樣表征平衡的現(xiàn)金流、怎么樣進行技術(shù)的創(chuàng)新以及怎么樣進行市場的分散等,這都是以前沒有遇到過的問題。

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