中國為何鮮有全球知名品牌?
    2009-08-04    作者:鄭風(fēng)田    來源:廣州日?qǐng)?bào)

  為什么我國鮮有全球知名品牌?除了新一期美國《新聞周刊》分析的四大主因:中國國內(nèi)競爭太激烈,企業(yè)利潤非常低;沒有掌握建立品牌的營銷藝術(shù);國企產(chǎn)權(quán)模糊,難以成長;不少壟斷國企不善于面對(duì)普通的消費(fèi)者等。我認(rèn)為還有更深層的原因,主要包括:

  其一是與歐美日相比,我國開放時(shí)間晚,而我國企業(yè)走出去的時(shí)間更晚,三十年來我國在戰(zhàn)略上更多的是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)來,對(duì)走出去直至近幾年才開始真正重視起來,但各項(xiàng)走出去的政策還基本上處于摸索階段。這是中國目前還缺少全球知名品牌最核心的原因。歐洲的老牌企業(yè)在全球的布局已有數(shù)百年歷史。我國改革開放后的三十年,也基本上是以“請(qǐng)進(jìn)來”為主,“走出去”基本上沒有受到什么重視。后來以為跨國企業(yè)都是大企業(yè),于是就進(jìn)行大合并,但最后的結(jié)果是即使一百個(gè)矮子合在一起,也成不了巨人。
  其二部分走出去的壟斷國企在國內(nèi)被壟斷寵壞,不善于直接為消費(fèi)者服務(wù),所以在國外難成大事。比如中國銀行(601988,股吧)、中糧等一直在海外打拼。但由于這些企業(yè)屬于特殊的壟斷型國企,其企業(yè)的國內(nèi)屬性決策難以在國際市場上贏得競爭優(yōu)勢(shì)(310368基金凈值,基金吧)。
  其三是我國企業(yè)缺乏原創(chuàng)性的核心技術(shù),很難在國際市場站住腳。我國目前的大企業(yè),還基本上是依靠國外的技術(shù)引進(jìn)加上中國的龐大市場來做大做強(qiáng)。比如海爾的冰箱、聯(lián)想的電腦,基本上核心技術(shù)都掌握在歐、美、日企業(yè)手中,不擁有核心技術(shù),所以在市場上只能跟別人拼價(jià)格,而想要在發(fā)達(dá)國家市場能夠獲得一席之地比較難。
  雖然我國目前還鮮有全球大品牌,但如果通過合股、合資,成為全球大品牌的大股東也行,把龐大的外匯儲(chǔ)備多用來購買這些大品牌的股份,比購買美國的國債強(qiáng)多了。打造全球知名品牌重任應(yīng)該放在民企身上。民企可以在服裝、餐飲服務(wù)、酒店服務(wù)等不需要什么高新技術(shù)方面有突破。目前,歐美的服務(wù)業(yè)價(jià)格昂貴,但服務(wù)質(zhì)量還有許多待改進(jìn)的空間,只要充分發(fā)揮東方文化的優(yōu)勢(shì),在營銷、文化、服務(wù)上下足工夫,就一樣可以做大做強(qiáng)。

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