品牌就像選美大賽的皇后，即使最著名的品牌，也需要時(shí)時(shí)出新。
    大公司會(huì)不時(shí)檢視自己的品牌，通過回歸初始定位或打造更加完善的新定位來促進(jìn)銷售。不久前，Target超市還在與其他折扣大賣場(chǎng)進(jìn)行直接競(jìng)爭，如今它已擁有鮮明的品牌形象，顧客盈門，市場(chǎng)份額不斷攀升。蘋果公司曾經(jīng)一度被局限于僅對(duì)藝術(shù)家及設(shè)計(jì)師有吸引力，而現(xiàn)在，iTune、iPod以及iBook等產(chǎn)品覆蓋了不同年齡、不同收入、不同專業(yè)的客戶群體。在致命的大腸桿菌事件爆發(fā)后，人們一度拋棄了快餐連鎖店JackintheBox，這就像把油膩的漢堡包裝袋扔進(jìn)垃圾箱一樣容易，JackintheBox的銷售額迅速下滑。但自從10多年前重新打造了自己的品牌之后，JackintheBox的收入又開始一路飆升。
    實(shí)際上，并不是只有在困境時(shí)才需要對(duì)品牌進(jìn)行重塑。LandorAssociates公司紐約辦事處總經(jīng)理艾倫·亞當(dāng)遜說，成功的企業(yè)，不論規(guī)模大小，都需要定期重塑自己的形象。他著有《數(shù)字品牌：頂級(jí)品牌在數(shù)字世界獲得成功的簡單方法》一書。
    作為創(chuàng)業(yè)者，我們可以從大公司成功克服挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到一些東西。

    蘋果公司不斷擴(kuò)大吸引力

    蘋果公司曾因向大眾推出個(gè)人電腦產(chǎn)品而受到好評(píng)。但是多年來，高價(jià)格及復(fù)雜的軟件和操作系統(tǒng)決定了這一品牌幾乎無法進(jìn)入設(shè)計(jì)界以外的市場(chǎng)領(lǐng)域。這些客戶確實(shí)很時(shí)尚，但太有限了。與此同時(shí)，操作更加簡便、價(jià)格更加低廉的個(gè)人電腦正在大行其道。
    蘋果公司通過品牌重塑最終擴(kuò)展了它的潛在市場(chǎng)份額，艾倫說：“蘋果公司找回了它的核心競(jìng)爭力，那與一項(xiàng)技術(shù)或一款軟件無關(guān)，只與使用時(shí)的休閑與優(yōu)雅有關(guān)。操作方便成了他們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)�！�
    1998年，蘋果公司推出了iMac，這是一種單體計(jì)算機(jī)，用光滑的材料包裝起來，不同于市場(chǎng)上已有的任何產(chǎn)品。iMac出盡了風(fēng)頭，在五個(gè)月內(nèi)銷售了80萬臺(tái)。三年后，蘋果公司推出了iPod，隨后就是其零售店和iTunes產(chǎn)品。這些轟動(dòng)性的產(chǎn)品進(jìn)一步鞏固了蘋果公司“易于操作”的新理念。
    “iTunes是所有產(chǎn)品中的核心。”艾倫說，“他們采用了最簡單的想法：‘將音樂帶到我想去的任何地方’，并且讓收聽音樂變得很容易。看看iPod，誰也不用閱讀使用說明，它的操作全憑直觀�！�

    Target超市推出差異化競(jìng)爭

    僅僅幾年前，Target超市還在與沃爾瑪和Kmart這樣的折扣大賣場(chǎng)進(jìn)行直接競(jìng)爭，所有的商品都價(jià)格低廉，樣式普通。
    就像營銷顧問艾利納·惠勒所說，通過重塑品牌、銷售高質(zhì)量的前衛(wèi)產(chǎn)品，并保持原有的低價(jià)格，Target將自己明顯區(qū)別于其他競(jìng)爭者，從而取得了巨大成功。艾利納著有《設(shè)計(jì)品牌特性》一書。“10年前，人們認(rèn)為設(shè)計(jì)需要花費(fèi)大量的成本，而且只適用于歐洲�！卑�利納說，“Target則運(yùn)用民主化的方式對(duì)其品牌進(jìn)行差異化。購物者與Target超市發(fā)生的每一次接觸都能反映出這種差異�！�
    現(xiàn)在，Target的著名設(shè)計(jì)師們賦予了其產(chǎn)品獨(dú)有的特性。Target的高品質(zhì)和新款式不僅限于服裝和家庭用品。商店中寬敞的通道、干凈的陳列、獨(dú)特的桃紅色以及各種營銷資料都顯示了該品牌的設(shè)計(jì)理念。為了鞏固百貨商場(chǎng)的感覺，Target的食品區(qū)引入了另一個(gè)時(shí)尚品牌星巴克，化妝品區(qū)則由一個(gè)家族品牌管理，該品牌由著名化妝師SoniaKashuk創(chuàng)建。

    JackintheBox主動(dòng)化解危機(jī)

    在食物中毒事件造成四位顧客死亡、數(shù)百位顧客生病的六個(gè)月后，JackintheBox快餐店的銷售額下降了40％。兩年后，品牌重塑拯救了這家企業(yè)，其收入比1995年上升了兩倍。
    SecretWeaponMarketing公司一手策劃了JackintheBox品牌重塑的廣告宣傳活動(dòng)，并取得了成功。該公司總經(jīng)理帕特里克·亞當(dāng)認(rèn)為，這一重塑戰(zhàn)略包括三個(gè)階段：坦率承認(rèn)錯(cuò)誤、解決問題、以新的形象回歸市場(chǎng)�！八麄冇贸�越現(xiàn)有慣例的方式來證明自己對(duì)解決問題的嚴(yán)肅態(tài)度�！迸撂乩锟苏f。事件爆發(fā)之后，JackintheBox立即召開新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)記者有關(guān)調(diào)查受污染食物的問題進(jìn)行回答。然后，該公司實(shí)施了由美國國家航空和宇宙航行局設(shè)計(jì)的一套復(fù)雜的食品安全計(jì)劃，這些努力幫助JackintheBox贏得了加利福尼亞州的健康安全大獎(jiǎng)。
    在災(zāi)難發(fā)生18個(gè)月后，隨著新的廣告宣傳策略的逐步實(shí)施，JackintheBox開始興旺起來，因?yàn)檫@些宣傳針對(duì)JackintheBox最大的客戶群體———年輕人，而這些年輕人是購買快餐的主力軍。