9月5日,一年一度“中國企業(yè)500強”的評選,因一條簡短而特別的訊息而受到外界的熱切關注。該評選活動發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示——2009中國企業(yè)500強凈利潤首度超過美國企業(yè)500強700多億美元。
有意思的是,當人們渴望已久的“趕超”真的到來時,外界并沒有因此而興奮歡呼,取而代之的是冷靜理性的分析。
從有關機構發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,中國500強雖然比美國500強掙得多,但是,這利潤的“含金量”卻不夠高。一如媒體形象地總結,中國500強還是“大老粗”�！按蟆薄袊髽I(yè)500強中,六成多是國有及國有控股企業(yè);“老”——傳統(tǒng)行業(yè)占較大比重,中石化連續(xù)5年名列榜首,中石油和國家電網(wǎng)公司分列第二、三名;“粗”——其中不少企業(yè)的業(yè)績靠的是行業(yè)紅利、資源紅利和政策紅利,而非技術紅利、管理紅利。
這樣的特征在“中國企業(yè)500強”身上已經(jīng)延續(xù)了多年。如果說,2001年,剛剛開始引進“500強”概念的中國企業(yè)還處于初級發(fā)展階段,中國的市場機制還不夠完善,那么,經(jīng)過8年越來越開放的市場經(jīng)濟洗禮和自我發(fā)展積累,我們企業(yè)的規(guī)模和盈利能力有了極大改觀。但是,為何這些“大老粗”的特征仍然存在？如何才能讓我們的企業(yè)成為真正意義上的市場強者？
近幾年,在企業(yè)發(fā)展上,我們基本上已經(jīng)跨越了“以大為強”的認識誤區(qū),意識到一個企業(yè)能在市場上驍勇善戰(zhàn),必定有過人的“內(nèi)功”。這樣的覺醒乃至與此相關的改革,近年來已經(jīng)有所體現(xiàn),但從今日“500強”的構成看,效果和力度依然欠缺。這固然有歷史原因,對企業(yè)發(fā)展之于社會影響的認識不足或許也是個中緣由之一。
企業(yè)發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟領域的事,企業(yè)的成長也影響著社會觀念的養(yǎng)成。如果我們那些引領我國經(jīng)濟的企業(yè),更多依靠的是創(chuàng)新開拓而不是政策優(yōu)勢;更多依靠的是自由競爭,而不是獨占市場,那么,不僅企業(yè)本身能做得真正“強大”,對于整個社會,對更多的企業(yè)和群眾,無疑也貢獻了社會主義市場經(jīng)濟的鮮活教材,提供了善于創(chuàng)新、科學發(fā)展的實踐樣板。
從這個角度來思索“中國企業(yè)500強”,我們在企業(yè)規(guī)模標準、贏利指標之外,似乎有必要更多考慮這樣一些因素:企業(yè)市場化程度、創(chuàng)新能力、技術儲備和更新、國際化水平、企業(yè)責任等等。一如有專家所說,中國企業(yè)500強不是一個簡單的排序,而是一個非常重要的歷史記錄。且把暫時“強”過美國的欣喜放在一邊,我國企業(yè)到了將自己放在社會的、歷史的、世界的坐標上來尋找發(fā)展新路徑的時候了。 |
|