實(shí)際上，在很多企業(yè)家和管理學(xué)者看來，茅臺(tái)一直似乎都沒有做到一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)該完成的架構(gòu)。
　　但在理財(cái)周報(bào)本次最佳董事會(huì)評(píng)選中，無論從數(shù)據(jù)模型，還是機(jī)構(gòu)及專家投票結(jié)果看，貴州茅臺(tái)都一路處在第一集團(tuán)軍。
　　很多人對(duì)茅臺(tái)的擔(dān)憂，在喬洪事件中得到充分的釋放，但并不妨礙貴州茅臺(tái)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際上茅臺(tái)自上市以來就一直是白酒行業(yè)，乃至是全國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)得最好的企業(yè)之一。
　　從這一角度上，貴州茅臺(tái)無疑是中國(guó)最佳董事會(huì)之一。
　　是以，茅臺(tái)最佳之謎，一定隱含著某些獨(dú)特的基因，而不能為剛硬的西方公司治理學(xué)完全闡釋。這個(gè)基因與中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境掛靠，更與東方式企業(yè)家的個(gè)人魅力密切勾連。

　　獨(dú)一無二的董事會(huì)

　　我們要承認(rèn)，茅臺(tái)的董事會(huì)并不現(xiàn)代。
　　如獨(dú)立董事人數(shù)占比未達(dá)到中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》中三分之一比例的規(guī)定。
　　貴州茅臺(tái)第一屆董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員自2002年11月屆滿后，就沒有改選過。
　　和絕大多數(shù)中國(guó)國(guó)有企業(yè)一樣，貴州茅臺(tái)董事會(huì)有與生俱來的特征，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的幾乎所有成員均由原國(guó)有企業(yè)的管理人員出任，成為國(guó)有股和國(guó)有法人股的代表，獨(dú)立董事多來自控股股東或主管部門，這顯示出我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部主體的不合理。
　　但是除了喬洪事件，并沒有發(fā)現(xiàn)其他證據(jù)以說明此舉對(duì)茅臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效率形成破壞。從仍然堅(jiān)持著的傳統(tǒng)釀酒程序到這家企業(yè)敦厚的個(gè)性，熟悉茅臺(tái)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里籠罩著濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)色彩。
　　茅臺(tái)的董事會(huì)是中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理模式的混合體——既有東方企業(yè)傳統(tǒng)治理的穩(wěn)健，又有西方企業(yè)自我矯正與改變的追求。
    來看看茅臺(tái)董事會(huì)世所罕見的特征。
　　透過表象的細(xì)節(jié)，這家資產(chǎn)優(yōu)良的機(jī)構(gòu)在中國(guó)當(dāng)屬有個(gè)性。除了獨(dú)立董事和外派官員，這里大部分高管都有幾十年的合作歷史，季克良袁仁國(guó)等一批人均在這塊貴州邊陲之地共同度過大半生而鮮有傳出罅隙。
　　除了個(gè)別時(shí)間，茅臺(tái)的管理層一直保持了茅臺(tái)管理層的內(nèi)生性、獨(dú)立性和完整性，外來的破壞和干擾相對(duì)較小。這是區(qū)別于五糧液最大的一點(diǎn)。
　　這種凝聚力很少見。茅臺(tái)董事會(huì)是如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的制衡和穩(wěn)定呢？從茅臺(tái)了解的信息看，高管之間實(shí)行著某些傳統(tǒng)的組織約定，比如接班、協(xié)議簽字等。

　　種種力量之間的平衡與博弈

　　茅臺(tái)的地位和屬性，讓茅臺(tái)董事會(huì)天然籠罩在多重力量的角力之中：政府、大股東、股份公司、小股東。
　　在股份公司和母公司之間，茅臺(tái)和五糧液形態(tài)相似，高管交叉兼職，但相較五糧液已積重難返的關(guān)聯(lián)交易和利益輸送，茅臺(tái)明顯干凈得多。
　　茅臺(tái)是典型的國(guó)有股一股獨(dú)大，政府介入深度非比尋常。在政府角色和市場(chǎng)角色之間，茅臺(tái)一直固守著自己的路，在種種妥協(xié)中達(dá)成清晰的戰(zhàn)略思維。
　　茅臺(tái)管理層在戰(zhàn)略決策和高管人事任免上，茅臺(tái)都難以掌握最終決定權(quán)，但是茅臺(tái)管理層又以相當(dāng)?shù)恼�治智慧和毅力，長(zhǎng)時(shí)間控制在自己的軌道。茅臺(tái)不隨便涉足其他行業(yè)，即便備受保守之詬病，也不為所動(dòng)。這種“保守”最終證明拯救了茅臺(tái)，使得茅臺(tái)的品牌管理一直運(yùn)行在良性軌道。

　　茅臺(tái)的自我修繕

　　這種無疑充滿人治智慧和傳統(tǒng)法度的東方式管理，很大程度上要依賴于最高管理層團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)和膽識(shí)。所幸的是，茅臺(tái)具備。
　　季克良袁仁國(guó)在原則上的堅(jiān)持和自省讓人敬佩。
　　比如季克良曾說，茅臺(tái)當(dāng)年上市時(shí)有很多反對(duì)的聲音，認(rèn)為茅臺(tái)不是沒錢，不需要融資，為什么要上市呢？這樣一個(gè)好企業(yè)，上市后，反而把一些利潤(rùn)送給其他股東了�！艾F(xiàn)在想想，當(dāng)年上市仍是一個(gè)明智的選擇，”季克良說，“我們上市的目的就是為了規(guī)范管理，而這么多年過去了，雖然離規(guī)范管理還有很長(zhǎng)距離，但終究邁出了這一步，而且這將是今后堅(jiān)定要走的方向�！�
　　茅臺(tái)人事問題也是世所關(guān)注。
　　目前，貴州茅臺(tái)總經(jīng)理一職由董事長(zhǎng)袁仁國(guó)代理，貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)季克良已經(jīng)67歲，也是超期服役多年，即將退休。屆時(shí)，三駕馬車就只剩下袁仁國(guó)一人。顯然，已經(jīng)當(dāng)選為十七大代表、貴州省委委員的袁仁國(guó)身兼茅臺(tái)數(shù)職不太可能，那么誰來接任季克良、喬洪走后的位置？
　　目前袁仁國(guó)已經(jīng)身兼總經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)2年之久，茅臺(tái)是否一直在“死守”著最合適的人選？應(yīng)當(dāng)說，茅臺(tái)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的渴求，是不能排除的。
　　在中國(guó)過去30余年的全球化進(jìn)程中，諸多國(guó)有企業(yè)幾次三番經(jīng)受考驗(yàn)。茅臺(tái)亦不例外。這家百年來從不犯愁銷路的企業(yè)，在10年前的金融危機(jī)中也遭遇門可羅雀。但這次危機(jī)來得突然，卻讓茅臺(tái)開始走向他們不熟悉的市場(chǎng)。其沉著而開拓性的應(yīng)對(duì)，讓人感到欣慰。