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□勇于嘗試的勇氣
這種勇氣要求取得行動(dòng)的主動(dòng)權(quán)，快速嘗試新事物并且不憚?dòng)诜稿e(cuò)。
□相信他人的勇氣
這種勇氣是指作為一名主管要有勇氣去信任他人，而不是掌控，對(duì)他人要有信心并且管理要靈活多樣。
□敢于表達(dá)的勇氣
這是一種言語(yǔ)上的勇氣，不懼怕提出棘手的問(wèn)題，分享非主流的意見(jiàn)，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力是出類拔萃的？最棒的主管需要這樣的素質(zhì)：勇敢無(wú)畏而又慎于判斷，精力充沛而又理性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)機(jī)立斷而又不乏深思熟慮全盤謀劃。所有這些素質(zhì)都源自一個(gè)清晰的出發(fā)點(diǎn)，那就是勇氣。
勇氣，與通常的信念相對(duì)，是一門技巧�？山潭�，亦能學(xué)而知之。打造一支具有膽識(shí)的工作團(tuán)隊(duì)，主管首先要踐言踐行，以身作則�，F(xiàn)在讓我們更為詳盡地了解這三種勇氣：
敢于嘗試的勇氣——擁抱錯(cuò)誤
薩拉·布萊克莉(SaraBlakely)，大名鼎鼎的女性禮服品牌Spanx的創(chuàng)始人，她鼓勵(lì)她的員工犯錯(cuò)，她把這種錯(cuò)誤稱為“聰明的錯(cuò)誤”。
薩拉說(shuō)，當(dāng)她還是孩子的時(shí)候，她從父親那里最初領(lǐng)悟到“聰明的錯(cuò)誤”的價(jià)值所在�！霸谕聿惋堊郎希赣H會(huì)問(wèn)我和哥哥，‘孩子們，這一周你們做什么失敗了？’如果我們沒(méi)有好好回答，他肯定會(huì)失望。如果我們做事失敗了——比如，‘父親，我試來(lái)試去，事情還是沒(méi)辦成功’——他就會(huì)鼓勵(lì)我們，并且和我們熱烈擊掌以示高興�！�
不管什么情況，就算有可能失敗，薩拉都一如既往地堅(jiān)持這種理念。這就是對(duì)敢于嘗試的勇氣的闡釋。當(dāng)初薩拉以僅有的5000美元?jiǎng)?chuàng)辦Spanx，十年后，她的公司已經(jīng)成長(zhǎng)為價(jià)值2億美元的國(guó)際零售商。
領(lǐng)導(dǎo)力提示：界定好“聰明的錯(cuò)誤”。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們明白，冒險(xiǎn)的不作為比起采取行動(dòng)來(lái)更加危險(xiǎn)。弄清楚你的工作團(tuán)隊(duì)冒哪些險(xiǎn)是值得的。
相信他人的勇氣——敞開(kāi)自己的胸懷
丹·沃爾什(DanWalsh)和馬特·沃爾什(MattWalsh)是美國(guó)芝加哥的第四代家族公司——沃爾什建筑公司(WalshConstruction)的總裁兼首席主管。該公司全年收入額達(dá)36億美元，是全美規(guī)模最大、最為成功的建筑公司之一。
為了培養(yǎng)接班的公司領(lǐng)導(dǎo)人物，該公司推出了一項(xiàng)名為“沃爾什集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力首創(chuàng)精神”的兩年領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)方案，并且把勇氣作為該方案的核心內(nèi)容。培養(yǎng)方案的一部分就包括，期待參加者開(kāi)誠(chéng)布公地討論挫折和失敗。
在同事面前敞開(kāi)自己的胸懷并不是一件容易事。在沃爾什建筑公司，這樣的事更具挑戰(zhàn)性，甚至使人畏縮。了解到這一點(diǎn)，丹和馬特特意作出了一項(xiàng)決定，與大家討論公司的錯(cuò)誤，包括每個(gè)階段他們自己的錯(cuò)誤。
領(lǐng)導(dǎo)力提示：首先要做到信任。要防止把信任變?yōu)橄嗷グ龘P(yáng)——不是在你信任我后我才信任你。在你期待別人向你敞開(kāi)胸懷之前，你自己要先敞開(kāi)胸懷。
敢于表達(dá)的勇氣——大聲說(shuō)出來(lái)
理查德·塞倫(RichardSalem)創(chuàng)立了一家非盈利機(jī)構(gòu)，旨在幫助美國(guó)殘疾人就業(yè)及獨(dú)立生活。隨著美國(guó)近年來(lái)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)行，該機(jī)構(gòu)的使命被賦予了新的意義。2006年，該機(jī)構(gòu)專門成立了一個(gè)新分支，為在履行軍人使命中殘疾的老兵提供服務(wù)。
讓理查德非同尋常地給人留有深刻印象的是，他代表殘疾人頑強(qiáng)地向政府說(shuō)出真相。他堅(jiān)持不懈地游說(shuō)政客甚至是懇求最具實(shí)力的公司的高管雇傭殘疾人工作。在他給需要照顧的殘疾民眾和老兵創(chuàng)造生計(jì)機(jī)會(huì)的獻(xiàn)身精神中，他從不退卻，并且在每個(gè)場(chǎng)合都會(huì)把這種勇氣傳遞給他的工作團(tuán)隊(duì)。人們對(duì)他的印象如此之深，是因?yàn)椋聿榈�，這位美國(guó)杜克大學(xué)畢業(yè)的律師、創(chuàng)辦了除上述兩個(gè)機(jī)構(gòu)之外的另外4家機(jī)構(gòu)的他，是一位盲人！
領(lǐng)導(dǎo)力提示：給予員工們毫無(wú)保留說(shuō)出意見(jiàn)的許可。與你的經(jīng)理和雇員促膝而談，讓他們知道做一個(gè)只會(huì)說(shuō)“Yes”的人是不合適的。允許他們不同意你的意見(jiàn)甚至是挑戰(zhàn)你。讓他們知道你最看重的是他們最為誠(chéng)實(shí)的想法。
誰(shuí)能擁有這種膽識(shí)的能力？答案很簡(jiǎn)單：每個(gè)人！減少了擔(dān)心，增多了勇氣，員工們就能承擔(dān)更為困難的項(xiàng)目，能更好地隨機(jī)應(yīng)變，并且能就一些關(guān)鍵性的問(wèn)題暢所欲言。然而，他們所有這些——都只有在作為主管的你率先做出榜樣之后——才能獲得收益。
(自《福布斯》網(wǎng)站) |