擁有超過20家子公司以及十幾個事業(yè)部,F1邁凱輪車隊以及英國曼聯(lián)球隊贊助商。
光看上面這些符號,眼前浮現(xiàn)的一定是一系列巨型公司的影子。
然而,這卻屬于一家中型公司——華旗資訊。
這些年來,馮軍帶領(lǐng)著華旗從中關(guān)村DIY配件產(chǎn)品上開始發(fā)展,一直在不停的把觸角向外延伸。從做顯示屏開始,然后在移動存儲上打響了愛國者的名號,然后又陸續(xù)進入到MP3/MP4、CMMB移動電視、數(shù)碼相機、電子相框以及音樂網(wǎng)、北京愛國者理想飛揚教育機構(gòu)、動漫,甚至是國際象棋俱樂部等一系列相關(guān)及不相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
與此同時,華旗還從兩年前開始進軍歐美國際市場,甚至馮軍還準備效仿楊元慶,親自坐鎮(zhèn)海外。
每次出現(xiàn)在媒體面前,馮軍總是表現(xiàn)得激情四射。一位同行開玩笑說,“他似乎總是能把各種新鮮的想法變成現(xiàn)實,好像'超人’一樣�！�
對于華旗的多元化,馮軍樂于強調(diào)其“象棋”文化,華旗資訊的定位就是一個控股公司,有想法的員工都可以拉大旗成立新事業(yè)部,營業(yè)額做到一定規(guī)模就可以獨立出去,成為子公司,所謂“卒攻到底可以升后”,只要干上去的管理團隊就可以在成立子公司時獲得20%的股份。
毫無疑問,這樣的企業(yè)文化帶給華旗許多新的火花。而另一方面,也讓華旗未能在某個單一領(lǐng)域建立起強大的影響力。
一位已經(jīng)離職的老員工無不感慨地對記者說,“在華旗工作很有激情,年青人的很多并不成熟的想法最后可以成為現(xiàn)實。但另一方面,公司像袋鼠一樣,從一個產(chǎn)品跳到另一個產(chǎn)品,一個行業(yè)跳到另一個行業(yè),總是在找下一頓午餐�！�
在華旗的發(fā)展里程中,存儲業(yè)務(wù)無疑是其最重要的基石。而現(xiàn)在,隨身數(shù)碼產(chǎn)品部分已經(jīng)在逐漸接過大旗。
對于有可能成為馮軍締造的第一家上市公司華旗數(shù)碼而言,能否維持長期的穩(wěn)定性和增長性,也許是關(guān)注它的投資者最關(guān)注的問題。
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