民營企業(yè)是保持我國經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要力量。在浙江省，民營企業(yè)創(chuàng)造了70％以上的生產總值、60％以上的稅收、70％以上的外貿出口、90％以上的新增就業(yè)崗位。國際金融危機蔓延、國內經濟周期性調整以及企業(yè)自身素質、結構性矛盾等多重因素疊加，使我國民營企業(yè)發(fā)展遇到不小困難。浙江省民營企業(yè)同樣面臨嚴峻考驗。

    民營企業(yè)發(fā)展面臨困難

    從國際環(huán)境看，浙江省外貿依存度高達68.3％，其中一般貿易占到八成，一旦碰上國際市場不景氣，經濟發(fā)展就會受到較大影響。加之國際金融危機導致美元匯率大幅波動，使許多民營企業(yè)出口減少或無利可圖。
    從國內環(huán)境看，浙江省處在人均GDP向8000美元乃至10000美元邁進的階段，在較高基數上繼續(xù)保持高增長難度較大。浙江省中小企業(yè)、輕紡等加工型產業(yè)比重較大，受惠于擴大基礎設施投資政策的程度相對較小。2007年以來，原材料和初級產品價格持續(xù)大幅波動，對企業(yè)生產經營活動帶來不利影響，特別是對規(guī)模較小、實力相對較弱的民營企業(yè)造成較大沖擊。由于市場萎縮、訂單不足、庫存增加，不少民營企業(yè)陷入困境。同時，中小民營企業(yè)融資不暢一直沒有根本緩解。受國際金融危機影響，浙江省許多民營企業(yè)遭遇資金瓶頸。
    浙江省一些民營企業(yè)經營困難的深層原因主要在于：一是不注重轉型�？癸L險能力差的民營企業(yè)往往缺乏合理的公司治理結構，家族管理特征明顯，企業(yè)決策缺乏約束性，影響了企業(yè)決策的科學性。很多民營企業(yè)對主業(yè)不專注，股市向好時普遍不惜重金炒股，虧損后又遇上金融危機，造成資金鏈斷裂。二是不注重升級。主要表現(xiàn)在不注重研發(fā)投入、不注重市場拓展、不注重品牌建設、不注重員工培訓等。

    以轉型升級求發(fā)展

    對民營企業(yè)來說，解決發(fā)展面臨的矛盾和問題，應對國際金融危機帶來的壓力和挑戰(zhàn)，根本出路在于積極推進企業(yè)轉型升級。
    由股權封閉向股權開放轉變，由粗放管理向現(xiàn)代管理轉變。浙江省民營企業(yè)大多屬于家庭、家族制，股權結構單一、封閉，社會化程度偏低，制約了企業(yè)進一步發(fā)展。應開放股權，逐漸向混合型產權結構轉變。同時，推進粗放管理向現(xiàn)代管理轉變。
    由第二產業(yè)帶動向二、三產業(yè)聯(lián)動轉變，由產業(yè)低端向產業(yè)高端轉移。民營企業(yè)應改變粗放的經營模式，不能再走高消耗、高污染、低水平重復建設的路子，而要集中力量研發(fā)新技術、新產品，實現(xiàn)由第二產業(yè)帶動向二、三產業(yè)聯(lián)動轉變，由產業(yè)低端向產業(yè)高端轉移。
    由獨善其身向協(xié)作配套轉變。能夠在國際金融危機中生存發(fā)展的企業(yè)，大都善于突破傳統(tǒng)經營理念、創(chuàng)新經營方式，如開展虛擬經營、聯(lián)合聯(lián)營、抱團發(fā)展等。面對新的形勢，相關企業(yè)應實行戰(zhàn)略聯(lián)合，合理配置生產要素，充分發(fā)揮協(xié)作配套效能，實現(xiàn)各方共同發(fā)展。
    積極推進國際化發(fā)展。2008年特別是2009年年初以來，浙江省一些民營企業(yè)面對不利的經濟形勢，積極進取，通過在海外投資設廠、開設專賣店、收并購國際品牌等方式，加快進入國際市場步伐。應堅持探索國際化發(fā)展之路，充分利用兩個市場、兩種資源，開拓更廣闊的發(fā)展空間。
    提升企業(yè)核心競爭力。以往民營企業(yè)大多以貼牌加工為主，附加值低；企業(yè)創(chuàng)新能力弱，缺乏具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，導致在產品定價上沒有話語權，品牌建設沒有專屬權，嚴重削弱了企業(yè)核心競爭力。民營企業(yè)應不斷提高自主創(chuàng)新能力，從做產品提升為做標準，參與國際商業(yè)規(guī)則制定，逐步增強發(fā)展的前瞻性和主動性，提升企業(yè)核心競爭力。