今年，對中國的手機(jī)用戶來說，時(shí)髦的詞是３Ｇ。但對于電信設(shè)備制造商華為來說，今年的關(guān)鍵詞已經(jīng)是４Ｇ了。從今年１月，華為與愛立信在北歐分享全球首個ＬＴＥ網(wǎng)絡(luò)商用合同（ＬＴＥ是４Ｇ的主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），到今年１２月華為在瑞典成為Ｎｅｔ４ｍｏｂｉｌｉｔｙ公司的４Ｇ網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，華為在全球的４Ｇ試驗(yàn)網(wǎng)、預(yù)商用網(wǎng)、商用網(wǎng)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于同行。
　　這是個了不起的成就。而華為之所以能取得這樣的成就，關(guān)鍵的一招，是抓住了產(chǎn)品升級換代的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)后來居上的目標(biāo)�，F(xiàn)在，我們都在談?wù)撝袊�企業(yè)應(yīng)該如何走出去，而華為走出去的經(jīng)驗(yàn)堪稱典范，他們不僅走了出去，而且站穩(wěn)了腳跟，還一步一步占領(lǐng)了行業(yè)的制高點(diǎn)。作為企業(yè)，華為可能很難復(fù)制，但作為戰(zhàn)略，華為經(jīng)驗(yàn)對中國企業(yè)國際化具有普遍的示范價(jià)值。
　　回首華為的國際化道路，有一個突出的特點(diǎn)，就是電信行業(yè)每一次技術(shù)和產(chǎn)品的換代，華為的全球排名都有突破性進(jìn)展。在２Ｇ時(shí)代，華為只是全球電信行業(yè)的闖入者，因?yàn)槠鸩奖葎e人晚，雖然苦苦追趕，但已不可能成為世界一流的電信設(shè)備供應(yīng)商。真正扭轉(zhuǎn)乾坤的機(jī)遇是３Ｇ，華為雖然沒能參與３Ｇ的標(biāo)準(zhǔn)制訂，但它緊跟國際巨頭，憑借全球大規(guī)模的３Ｇ網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，華為的排名不斷上升，前年開始進(jìn)入全球前四，躋身全球電信設(shè)備商的第一陣營。到了今年，由于華為在４Ｇ領(lǐng)域提前布局，快人一步，華為已經(jīng)成為領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商，著名咨詢公司Ｇａｒｔｎｅｒ最近發(fā)布的全球ＬＴＥ設(shè)備商競爭力評估報(bào)告顯示，愛立信和華為的雙雄格局已然確立。
　　當(dāng)然，取得這樣的成就，付出的代價(jià)是不言而喻的，首先是在研發(fā)上的高投入，每年超過１０億美元的研發(fā)投入，讓華為的專利申請量不斷上升，去年，華為的ＰＣＴ（全球《專利合作條約》）國際專利申請量躍居全球榜首。而更重要的是，華為在前瞻性領(lǐng)域舍得投入，以４Ｇ技術(shù)而言，全球６項(xiàng)４Ｇ候選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，華為的布局是“一個都不能少”，同時(shí)在主流的ＬＴＥ技術(shù)上，更是布下重兵，以１６８項(xiàng)申請專利遙遙領(lǐng)先，按華為ＬＴＥ產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的說法，華為卡位４Ｇ的速度至少領(lǐng)先同行半年。不要小看這半年的優(yōu)勢，只要保持這半年的優(yōu)勢，隨著２０１１年４Ｇ網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模商用時(shí)代的到來，華為有望將領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。
　　當(dāng)今時(shí)代，并非所有行業(yè)都有電信行業(yè)這種不斷換代的特點(diǎn)，但是，技術(shù)的顛覆性進(jìn)步卻是所有行業(yè)共同追求的目標(biāo)。這些年來，中國企業(yè)模仿和追趕的能力越來越強(qiáng)，但是，不能抓住換代機(jī)遇，始終是我們的軟肋。比如說，在顯像管時(shí)代，國產(chǎn)彩電辛辛苦苦打下了一片可觀的江山，可到了平板時(shí)代，老牌巨頭兵不血刃就收復(fù)了失地。回頭再看，我們使出渾身解數(shù)搶來的，不過是人家丟掉的一碗剩飯。
　　在中國企業(yè)走出去的進(jìn)程中，我們常常提到一個詞叫“洗牌”。從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來看，如果一個行業(yè)不發(fā)生技術(shù)的換代，行業(yè)很難發(fā)生大規(guī)�！跋磁啤薄Ｋ�以，能否抓住換代機(jī)遇，將是能否實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。