剛剛走出寒冬的實體經(jīng)濟(jì)，目前正呈現(xiàn)出國企熱、民企冷，投融資環(huán)境嚴(yán)酷，受資產(chǎn)價格泡沫“擠兌”等眾多難題，且演化為行業(yè)發(fā)展極其不均衡的狀態(tài)。
　　此時此刻，我們在為中國增長的發(fā)動機并沒有減速熄火而歡欣鼓舞之際，更應(yīng)該看到中國制造業(yè)的生存現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整荊棘叢生，只有深刻認(rèn)識到這些問題，中國制造業(yè)才能真正踏上復(fù)興升級之路。
　　金融危機的余波未了，“幾家歡喜幾家愁”是對行業(yè)發(fā)展不均衡的最好描述。汽車工業(yè)迎來了歷史最好發(fā)展時機，產(chǎn)銷量超過美國首次達(dá)到1300萬輛，輕工業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步回升，而紡織工業(yè)與船舶工業(yè)的增長緩慢，鋼鐵、水泥等21個行業(yè)出現(xiàn)了不同程度的產(chǎn)能過剩。從數(shù)據(jù)上看，中國已成僅次于美國的世界第二大制造業(yè)國家，但是，規(guī)模的龐大掩蓋不了中國制造業(yè)一直存在的結(jié)構(gòu)性矛盾。與房地產(chǎn)市場一片熱火朝天不太協(xié)調(diào)的是，中國制造業(yè)有過冷的跡象，多數(shù)行業(yè)正在“夾縫中”尋求生存。
　　2009年，在強力度的行政之手的干預(yù)之下，國有企業(yè)大舉向各行各業(yè)拓展。從航空、鋼鐵到煤炭等領(lǐng)域，國企新一輪攻勢如火如荼。無論是企業(yè)間的兼并重組，還是“一攬子”經(jīng)濟(jì)計劃中的政策扶持，都明顯傾向于國有企業(yè)。
　　其中，讓人最憂心、也最受輿論批評的是，掌握著大量資源的國企、央企等“國字頭”、“中字頭”企業(yè)，紛紛涉足房地產(chǎn)行業(yè)賺取快錢，而沒有多少心思投身實體經(jīng)濟(jì)之中。數(shù)據(jù)顯示，國資委分管的129家央企中，超過70%涉足房地產(chǎn)業(yè)，其中，主營業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)關(guān)系不大的多達(dá)80多家，分布在鋼鐵、冶金、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、化工等各個行業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示，央企中僅母公司和二級企業(yè)設(shè)立房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)資產(chǎn)總量，目前已高達(dá)1800億元人民幣。沒有房地產(chǎn)業(yè)，這些央企的利潤率將遠(yuǎn)低于當(dāng)下的水平。
　　央企這樣掌握著全國的資金資源優(yōu)勢、并且市場結(jié)構(gòu)壟斷的企業(yè)主體，都如此深陷房地產(chǎn)業(yè)之中，可以想象，民營企業(yè)的生存環(huán)境已是何其的逼仄。這些年來，我與閩南商人接觸較多，最深的感受是，他們每個人手中掌握著少則數(shù)百萬、多則數(shù)億的資金，但這些資金更愿意以熱錢的形式存在，轉(zhuǎn)旋于房地產(chǎn)市場、煤炭礦石等資源領(lǐng)域、或者是股票期貨市場之間，卻是再也沒有心思進(jìn)入制造業(yè)。
　　筆者在福建泉州的“忘年交”老朋友，恒安集團(tuán)創(chuàng)始人之一的許天培先生，幾年前在一次閑聊中就談到，他已將其巨額的資金，與朋友周轉(zhuǎn)于江浙等地的房地產(chǎn)和香港股市，而始終不敢將這些資金投入實業(yè)經(jīng)濟(jì)之中。至今，他依然不情愿再回歸制造業(yè)。許先生只是活躍于今日中國經(jīng)濟(jì)舞臺的閩商、浙商、蘇商、晉商中的一員，而他們之前都是依賴制造業(yè)起家的。
　　筆者雖然與浙商、蘇商、晉商接觸不多，但在和閩商的長期交流中，從他們口中發(fā)現(xiàn)，其他區(qū)域的商人對待實體經(jīng)濟(jì)的印象和觀點和上述基本一致。
　　現(xiàn)實是，中國制造業(yè)行業(yè)利潤率和資本回報率呈逐年降低態(tài)勢。
　　大部分中國制造業(yè)的企業(yè)家大約從2006年就開始感覺到，所面臨的投資環(huán)境不斷嚴(yán)峻，利潤率不斷下跌。由于中國制造業(yè)仍處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，出口的產(chǎn)品大多數(shù)是技術(shù)含量較低、單價較低、附加值較低的“三低”產(chǎn)品，卻大量進(jìn)口高技術(shù)含量、高附加值和高價格的“三高”產(chǎn)品。企業(yè)利潤下滑，表明企業(yè)盈利能力減弱，生產(chǎn)經(jīng)營形勢趨于嚴(yán)峻，產(chǎn)能擴(kuò)張出現(xiàn)轉(zhuǎn)換拐點。
　　對于那些以O(shè)EM（貼牌生產(chǎn)）生產(chǎn)方式發(fā)展起來的制造業(yè)，還面臨生產(chǎn)要素價格上漲以及資源、能源短缺和高消耗的影響，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移壓力巨大，迫切要求轉(zhuǎn)向更具成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的地區(qū)。而且，很多企業(yè)普遍存在著庫存積壓嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)困難、內(nèi)部信息流通不暢、生產(chǎn)計劃預(yù)測不準(zhǔn)的問題。
　　2009年中國8.7%的經(jīng)濟(jì)增速，主要來自“鐵公基”項目，這些大型的基礎(chǔ)設(shè)施真正得益的是政府投資，受市場驅(qū)動的需求得益比重有限。這就使得真正能夠吸收就業(yè)的一些中小型制造企業(yè)，無論是資金獲得，還是市場準(zhǔn)入方面都難以樂觀。
　　那些在一線搏擊的民營企業(yè)家，生存之艱難，壓力之大，超出多數(shù)人的想象。無怪乎企業(yè)家在中國得了一個“高風(fēng)險行業(yè)”的名號。尤其中國企業(yè)家非正常死亡率增加，不得不讓人們對企業(yè)家群體最基本的安身立命都感到憂慮。
　　原本制造業(yè)投入大，周期長，每當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯的局部過熱的跡象的時候，總會因為“一刀切”式的宏觀調(diào)控而成為首當(dāng)其沖的壓縮對象。在宏觀調(diào)控的壓力之下，銀行系統(tǒng)開始卡緊對民營企業(yè)部門的借貸需求，致使本就艱難前行的民營制造業(yè)雪上加霜。
　　中國的制造業(yè)，正熱切期待著在結(jié)構(gòu)調(diào)整中能擺脫在夾縫中生存的尷尬狀況，進(jìn)而走上大而實、大而強的浴火重生之道。

（作者系中國人保資產(chǎn)研究部客座研究員）