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| 企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)借鑒傳統(tǒng)文化 |
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| 2010-02-23 作者:王棣華 來源:中國經(jīng)濟時報 |
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中國具有五千年的文明史，擁有燦爛豐富的文化資源。在這樣的文化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理如何體現(xiàn)中國特色，如何借鑒傳統(tǒng)文化，是一個值得認真研究的大課題。筆者嘗試從八個方面簡要概括之，以求拋磚引玉。
理財有道。財務(wù)管理簡稱理財。中國的傳統(tǒng)文化講究一個“道”字。這個“道”字，說白了就是對客觀規(guī)律的正確認識。老子在《道德經(jīng)》里說：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”也就是說，人必須按照自然規(guī)律辦事。顯然，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)該按照其自然規(guī)律辦事。一切違背自然規(guī)律的財務(wù)管理活動都要受到懲罰。
理財有方。在理財有道的基礎(chǔ)上，還要做到理財有方。這個“方”字，說白了就是方向、方法、策略。中國傳統(tǒng)文化的“方”在于無為而無不為，有為而有不為。企業(yè)財務(wù)管理要想有所作為，必須有所不為。即，對于那些不甚了解或尚不具備條件的事情，財務(wù)管理人員就不要憑主觀臆斷去處理。比如，有的企業(yè)連金融衍生品的基本理論尚沒有搞清楚，就下賭注進行投機操作，結(jié)果自然是可想而知。理財有方，就是要用光明正大、公平正直的方法來管理好企業(yè)的財務(wù)活動，即要建立在規(guī)范財務(wù)制度的基礎(chǔ)之上，要處理好財務(wù)集權(quán)與授權(quán)的度，要有所為有所不為。
理財有本。這里的“本”是以人為本，而不是指資本。資本當(dāng)然很重要，但資本是手段，不是目的。以人為本才是理財?shù)母灸康�。以人為本思想是中國傳統(tǒng)文化中的精華，也是中國對人類的偉大貢獻之一。
企業(yè)理財只有堅持以人為本，才能調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能穩(wěn)定，人才才能留得住、用得久，企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的財富。決定企業(yè)未來的最關(guān)鍵因素是人。中國傳統(tǒng)文化中的以人為本，強調(diào)的是培養(yǎng)人的和合精神，按照今天的話講叫集體主義。任何企業(yè)，單靠個人主義和個人奮斗是無法取得成功的。
理財有計。這里的“計”是指根本的計策，具有重要的方法論意義，而不是指財務(wù)計劃。就企業(yè)理財而言，是在理財有道、有方、有本的基礎(chǔ)上，追求在理財中最有效地處理好財務(wù)關(guān)系。正如中國傳統(tǒng)文化強調(diào)和合一樣，在企業(yè)理財實踐中也應(yīng)當(dāng)追求財務(wù)關(guān)系的和合，實現(xiàn)和諧財務(wù)管理。這是企業(yè)財務(wù)管理的最理想狀態(tài)。西方資本主義企業(yè)在處理財務(wù)關(guān)系問題時，更多的是競爭，出現(xiàn)紛爭靠法律來解決，效果越來越差。如今，它們也在通過發(fā)展合作理論來擺脫困境。
理財有術(shù)。這里的“術(shù)”是變易之術(shù)。過去有種說法，認為中國傳統(tǒng)文化保守，缺乏創(chuàng)造，導(dǎo)致近代中國的落后挨打。其實這種說法不完全準確，中國古老的《易經(jīng)》就強調(diào)創(chuàng)新精神，變化不止就叫易。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該在堅持理財之道的基礎(chǔ)上，根據(jù)變化了的具體情況，與時俱進，靈活運用各種方法，不斷創(chuàng)新。既不拘泥于傳統(tǒng)技術(shù)方法，也不迷信國外的現(xiàn)代方法。真正做到“古為今用”、“洋為中用”、融會貫通、自成一家，創(chuàng)造出有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理方法體系。
理財有度。這里的“度”是中庸之道。中庸之道是中國傳統(tǒng)文化的精華之一，是儒家繼道家“陰陽相依、剛?cè)岵睂W(xué)說之后的重要發(fā)展。堅持中庸之道可以避免過分激進和保守的理財活動，從而成為最后的贏家。真正成功的財務(wù)管理者在處理問題時要做到不偏不倚、無過無不及。這是一種非常高超的境界，需要理財者長期修煉才能做得到，而不是像有些人那樣，將中庸之道理解成無原則地“和稀泥”。它要求理財者從實際出發(fā)，根據(jù)變化了情況找到最適當(dāng)?shù)奶幚碡攧?wù)問題的方法，把各種積極因素發(fā)掘出來，最大限度地限制消極因素，取得絕大部分人認同的理財效果。成功的理財者不會走極端，既不會太保守而阻礙企業(yè)的發(fā)展，又不會太激進，像賭徒那樣最終一敗涂地。
理財有文。這里的“文”是人文化成的意思。企業(yè)理財不僅僅是理錢財，更是理財務(wù)文化。如果理財失去了文化的內(nèi)涵，那么理財也就失去了意義。在《周易》中就有人文化成的說法，意思是說要以有形之文教化天下。企業(yè)財務(wù)管理也要通過塑造優(yōu)良的財務(wù)文化，達到人文化成的目的。財務(wù)管理的觀念文化、目標文化、制度文化、流程文化等，都體現(xiàn)了這一精神。企業(yè)財務(wù)管理中，講責(zé)任心、講奉獻、講約束、講公正、講廉潔等，也都是主張用文化的力量來教化企業(yè)每一個員工，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。
理財有顧。這里的“顧”是統(tǒng)籌兼顧的意思。要在正確理財之道的指引下，統(tǒng)籌兼顧好財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部之間以及財務(wù)管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間的關(guān)系。這樣更有利于企業(yè)理財效率和效益的提高。中國傳統(tǒng)文化非常強調(diào)統(tǒng)籌兼顧。其實孔子的治國理念是德治與法治并重，他反對用單一的方式管理國家。聯(lián)系到企業(yè)財務(wù)管理，除了要統(tǒng)籌兼顧各方面的財務(wù)利益之外，還要結(jié)合運用行政的、制度的、道德的各種方式方法，去解決復(fù)雜的財務(wù)問題。無論是道家學(xué)說，還是儒家思想，以及我國兵家的管理學(xué)說，都非常注重統(tǒng)籌兼顧。這不僅符合唯物辯證法，而且符合系統(tǒng)論等科學(xué)思想。只有做到統(tǒng)籌兼顧，才能發(fā)揮企業(yè)的整體效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)整體理財功能的最大化。
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