改革開放30年來，中國企業(yè)都是在一種相對溫和、平衡的態(tài)勢下發(fā)展的，由原來供不應(yīng)求的賣方市場慢慢走向今天競爭殘酷的買方市場，現(xiàn)在遭遇到這樣的嚴峻形勢，很多企業(yè)并沒有做很充分的思想準備，因此企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是實實在在的。
　　很多中小型企業(yè)，處在全球產(chǎn)業(yè)鏈縱向分布的下游，沒有一種掌控自我發(fā)展的能力，缺乏品牌，缺乏自主創(chuàng)新、自主研發(fā)能力，整個生產(chǎn)鏈條在發(fā)生波動，企業(yè)自身的命運就很難把握。
　　中國經(jīng)濟如果一直在溫和環(huán)境中高速發(fā)展，可能導(dǎo)致泥沙俱下，一些素質(zhì)不好的企業(yè)也可以在經(jīng)濟高漲時獲得生存和發(fā)展，占用了本來可以用于更好發(fā)展的資源，整個經(jīng)濟體系里就存在不健康成分。因此危機不一定是壞事。先知先覺企業(yè)本身有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、長遠的設(shè)想、自主發(fā)展能力，面臨如今的經(jīng)濟形勢沒有大礙，可能收益減少，但生存能力不會降低，反而可能在危機中抓住機遇。后知后覺企業(yè)也可以在大勢不好時進行反思，亡羊補牢。通過危機，如果能將“不知不覺企業(yè)”淘汰出去，客觀上倒是做了一件好事。
　　面對危機，短期內(nèi)企業(yè)可以進行四個方面的調(diào)整，包括調(diào)結(jié)構(gòu)、壓成本、降投資、不盲動。除了這些短期考慮，要更關(guān)注長期應(yīng)對之策。
  　從長期來看，后危機時代企業(yè)戰(zhàn)略主要考慮三點：
　　其一要有一種積極進取的心態(tài)，調(diào)查浙江、江蘇大量的中小型民營企業(yè)發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多企業(yè)對未來發(fā)展缺乏憧憬和干勁，還有些企業(yè)習(xí)慣于將資金用于炒房、炒股票、炒期貨、炒藝術(shù)品。
　　其二要立足于產(chǎn)業(yè)審視戰(zhàn)略，圍繞目前的主業(yè)來做發(fā)展規(guī)劃。做多寬？也就是產(chǎn)業(yè)的橫向邊界究竟在哪里；做多長？就是產(chǎn)業(yè)的縱向邊界在哪里；做多遠？就是產(chǎn)業(yè)的空間邊界在哪里。把這樣的問題想清楚了，整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能有一個清晰的思路。
　　其三，將價值創(chuàng)新作為企業(yè)的核心。創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)業(yè)，這是最根本性的創(chuàng)新；價值創(chuàng)新，不是開發(fā)出某一種技術(shù)或者全新的產(chǎn)品，而是對顧客的價值有一個增加；規(guī)則創(chuàng)新，就是以一種新的游戲規(guī)則重新做一個產(chǎn)業(yè)。
　　對于中小企業(yè)，價值創(chuàng)新可能是最為根本的一個路徑，不需要很多資源的沉淀和投入，僅僅要求思考問題的方式和角度做一些調(diào)整。