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| 2010-07-14 作者:約翰?凱 來(lái)源:金融時(shí)報(bào) |
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如果你問(wèn)金融業(yè)內(nèi)人士，最近的金融創(chuàng)新有什么用，他們會(huì)解釋說(shuō)這些創(chuàng)新能讓風(fēng)險(xiǎn)得到更有效的管理。不過(guò)，如果你在大街上詢問(wèn)路人，金融市場(chǎng)近期的發(fā)展是否讓他們感覺(jué)更加安全，他們會(huì)認(rèn)為你頭腦不正�！，F(xiàn)代史上最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是全球金融市場(chǎng)出現(xiàn)不穩(wěn)定造成的直接后果。
個(gè)人可以利用金融市場(chǎng)抵御車禍和火災(zāi)之類的風(fēng)險(xiǎn)。但生活保障通常與儲(chǔ)蓄產(chǎn)品捆綁在一起，而最近的結(jié)果顯示，儲(chǔ)戶得到的服務(wù)很差，而年輕的父母很少能得到他們所需要的保障。固定收益養(yǎng)老金計(jì)劃正在迅速消失，因此與退休儲(chǔ)蓄相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)移至家庭。
個(gè)人面對(duì)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是失業(yè)、離婚和生病。許多大雇主過(guò)去的做法曾為工人抵御商業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)提供了有效的保障，但終生雇傭制正逐漸成為歷史。你只能購(gòu)買小額失業(yè)與裁員保險(xiǎn)，條件還不怎么吸引人。你根本無(wú)法購(gòu)買離婚保險(xiǎn)——這簡(jiǎn)直就是道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的教科書案例。唯一沒(méi)有對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行有效社會(huì)化的發(fā)達(dá)國(guó)家如今正朝著這個(gè)方向迅速前進(jìn)，而且全球正在普遍討論醫(yī)療服務(wù)需要更多公共資金的問(wèn)題。
日常生活風(fēng)險(xiǎn)主要由家庭和社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，市場(chǎng)在應(yīng)對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)上的貢獻(xiàn)正在普遍縮減。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)得以通過(guò)證券化大規(guī)模出售信貸時(shí)，消費(fèi)者曾從金融創(chuàng)新中受益。但現(xiàn)在人們已經(jīng)明白這不過(guò)是個(gè)錯(cuò)誤。銀行股東和納稅人承擔(dān)了這些信貸定價(jià)過(guò)低的代價(jià)。如今抵押貸款的保證金要求已處于歷史高位。
當(dāng)然，許多管理風(fēng)險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)針對(duì)的是以企業(yè)而非個(gè)人。對(duì)于過(guò)去只能保留在公司資產(chǎn)負(fù)債表上的許多交易，企業(yè)財(cái)務(wù)主管現(xiàn)在能夠進(jìn)行對(duì)沖操作。但這個(gè)論點(diǎn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，眼下英國(guó)石油(BP)遭受的磨難就是一個(gè)例證。英國(guó)石油的政策是不為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)，這意味著墨西哥漏油事件的大部分損失將由英國(guó)石油的股東承擔(dān)，而不是大型保險(xiǎn)公司的股東。
英國(guó)石油的股東和保險(xiǎn)公司的股東基本上是同一群人：即持有這兩家公司股票的大型機(jī)構(gòu)，其目的是實(shí)現(xiàn)投資組合的廣泛多樣化。墨西哥灣漏油事件的風(fēng)險(xiǎn)得到了廣泛分?jǐn)�。但使這一切成為可能的是19世紀(jì)的一項(xiàng)金融創(chuàng)新——即所有權(quán)分散的有限責(zé)任公司制。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的改善總體來(lái)說(shuō)能帶來(lái)好處，因?yàn)樗軌蚪档褪袌?chǎng)波動(dòng)性和資金成本。上世紀(jì)90年代末有一段時(shí)期，有人認(rèn)為出現(xiàn)了這種情況，盡管他們往往將此歸功于出色的貨幣政策和全球政治穩(wěn)定，而不是金融創(chuàng)新。但過(guò)去十年間的經(jīng)驗(yàn)打破了這種看法。
衍生品市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張、復(fù)雜數(shù)學(xué)運(yùn)算在風(fēng)險(xiǎn)模型分析中的應(yīng)用反映出，如果收益足夠豐厚，理論就能迅速應(yīng)用于實(shí)際。但金融部門設(shè)計(jì)出種種技巧來(lái)管理的那些風(fēng)險(xiǎn)，不是一個(gè)充滿不確定性的世界的日常風(fēng)險(xiǎn)：這些風(fēng)險(xiǎn)幾乎完全是金融部門內(nèi)部創(chuàng)造出來(lái)的。如果說(shuō)它們能給金融業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)部門帶來(lái)任何好處，那也是微乎其微的。
正是這種想法促使英國(guó)金融服務(wù)管理局(FSA)主席阿戴爾
特納(Adair Turner)對(duì)現(xiàn)代金融發(fā)展的社會(huì)價(jià)值提出了質(zhì)疑。美聯(lián)儲(chǔ)(Fed)前主席保羅 沃克爾(Paul
Volcker)略帶恨意地認(rèn)為，近期唯一有益的金融創(chuàng)新是自動(dòng)取款機(jī)(ATM)，這倒是說(shuō)到了點(diǎn)子上。 |
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