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| 2006-10-30 編譯 李圓 來源:經(jīng)濟參考報 |
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10月30日出版的美國《新聞周刊》發(fā)表題為《沃爾瑪在中國》的文章，文章稱，為了占領中國市場，美國最大、最成功的零售商沃爾瑪不得不在各個方面重新學習。
對沃爾瑪來說，中國是最大的前沿陣地，中國的消費者推動著零售業(yè)以每年15%的速度增長。按照貝恩公司的預計，到2009年，中國的零售市場將達到8600億美元。但是，自1996年進入中國市場以來，美國零售業(yè)標準創(chuàng)立者沃爾瑪煞費苦心地發(fā)現(xiàn)，要獲得成功，完全復制美國的做法行不通，一定要學會本地化。為吸引中國消費者，沃爾瑪正努力學習用中國人的方式銷售生鮮食品，如在顧客面前宰魚，出售用來煲湯的活龜。
現(xiàn)在，沃爾瑪僅僅占據(jù)了中國零售業(yè)3.1%的份額，如果收購臺資超市連鎖店好又多的計劃得以實施，沃爾瑪在中國的地盤將擴大一倍以上，并對老對手、法國零售巨頭家樂福形成重大打擊。這項交易預計會在今年年底獲得中國政府的批準。
沃爾瑪在韓國和德國水土不服，在美國本土的業(yè)務增長放緩，因此中國市場顯得至關重要。預計到2015年，中國的中產(chǎn)階級將增長四倍，達到2億人口，帶給沃爾瑪?shù)氖且粋�極好的發(fā)展機會。沃爾瑪堅信，對沃爾瑪來說，中國會和美國一樣，成為一個規(guī)模巨大并且十分成功的市場。
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