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| 2006年全球私人股權(quán)公司競相投資印度 |
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| 2007-01-17 王云 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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2006年以來，全球私人股權(quán)公司進(jìn)入印度的步伐明顯加快。印度風(fēng)險情報公司(VII)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年前9個月，風(fēng)險資本和私人股權(quán)公司在印度的投資總額高達(dá)59億美元，為2005年同期的兩倍多，其中約60%來自海外投資者。另外，單筆投資的規(guī)模也在擴(kuò)大。
美國大西洋大眾投資公司總經(jīng)理阿沛·哈瓦爾德指出，一場淘金熱似乎已經(jīng)開始。美國凱雷集團(tuán)、科爾伯格-克拉維茨-羅伯茲公司(KKR)、黑石集團(tuán)、華平公司、得克薩斯太平洋公司等全球知名私人股權(quán)投資公司紛紛將巨資投向印度。
數(shù)字顯示，2006年投資領(lǐng)域的最高紀(jì)錄是由印度電信運營商“Idea
Cellular”創(chuàng)下的，該公司11月份從天意股權(quán)合伙公司、克萊斯資本公司、花旗銀行及三角帆資本(Spinnaker
Capital)等公司手中獲得了9.5億美元的巨額資金。
私人股權(quán)公司不斷將巨資投向印度，其中一個原因是該國擁有一個相對流動、透明的股票市場。自2006年1月份以來，孟買股票交易所的敏感指數(shù)上漲了42%。另外，印度擁有眾多家族公司。盡管傳統(tǒng)的印度家族不愿放棄管理控制權(quán)，但年輕一代接班人卻隨時準(zhǔn)備出售相當(dāng)一部分公司股票，以換取現(xiàn)金及提高銷售業(yè)績的建議。例如，格倫·薩爾達(dá)恩哈于1998年從美國返回印度，協(xié)助打理家族公司格倫馬克制藥公司。為了拓展海外業(yè)務(wù)、提高研發(fā)能力，薩爾達(dá)恩哈先是讓公司上市，然后又于2002年向英聯(lián)投資公司(Actis)轉(zhuǎn)讓了15.4%的公司股份，套取了1020萬美元資金。在英聯(lián)投資公司指導(dǎo)下，格倫馬克制藥公司精簡了財務(wù)體系并開始尋找戰(zhàn)略伙伴。在截至2006年3月的一個財年中，公司收入比2005年增長了14%，達(dá)1.26億美元，同時利潤也上漲了6%，達(dá)150萬美元。
據(jù)凱雷集團(tuán)孟買總經(jīng)理拉吉夫·古普塔說，印度公司高達(dá)21%的股本回報率(ROE)在亞洲是最高的。
此外，美國紅杉投資公司等私人股權(quán)公司一般都將資本投向印度新創(chuàng)建的公司，如今它們已開始投資于越來越多的已具有一定規(guī)模的公司，例如Coffee
Day公司。這家類似星巴克的連鎖企業(yè)已有10年歷史，在印度擁有約1200個店面，預(yù)計2006年收入將達(dá)約1億美元。2006年7月，紅杉投資公司向Coffee
Day的母公司投資2000萬美元。Coffee Day希望到2007年年底前將其店面數(shù)增至2500個，同時擴(kuò)大在歐洲的市場份額。目前，Coffee
Day在維也納開了兩家店。
隨著印度對外開放的繼續(xù)擴(kuò)大，私人股權(quán)投資公司開始將投資多元化，它們不僅投資于電信和外包行業(yè)，衛(wèi)生保健、食品、房地產(chǎn)、旅游業(yè)等部門都逐漸成了熱門投資領(lǐng)域。例如，紅杉投資公司不僅投資于Coffee
Day，還投資于汽車租賃公司、連鎖酒店等。凱雷集團(tuán)也投資于醫(yī)藥、技術(shù)咨詢等行業(yè)。 |
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