空客母公司"二元制"領導模式退出歷史舞臺
    2007-08-29    本報駐巴黎記者:蘆龍軍    來源:經濟參考報
  歐洲空中客車及其母公司——歐洲航空防務和航天公司(EADS)27日正式對領導架構進行調整,EADS運行了7年的“二元制”領導模式隨著法方代表路易·加盧瓦成為惟一首席執(zhí)行官而退出歷史舞臺。
  原EADS德方首席執(zhí)行官托馬斯·恩德斯27日來到位于法國圖盧茲的空客總部出任空客總裁,原EADS法方首席執(zhí)行官、空客總裁加盧瓦成為EADS惟一的首席執(zhí)行官。這家歐洲最大的航空航天制造集團希望以此提高效率,像一個正常企業(yè)一樣決策和運轉。
  近年來,EADS的“二元制”領導模式一直備受批評。各子公司、各部門在匯報工作時,不得不面對兩個首席執(zhí)行官。法德各派一人出任首席執(zhí)行官,雙方出于不同利益考慮,經常使得決策過程變得緩慢而缺乏效率。
  空客A380大型客機項目由空客的驕傲變成噩夢,年初空客公司的大規(guī)模調整計劃無法按時宣布,集團內部管理一再出現混亂,這都與EADS內部領導體制的設置有關。面對這種亂局,法德兩國的領導人被迫出手。法國總統(tǒng)薩科齊與德國總理默克爾于7月16日在圖盧茲舉行會晤,最后確定了EADS和空客高層領導調整的框架。
  目前,擺在首席執(zhí)行官加盧瓦面前的是一大堆棘手問題:空客A380飛機延遲交貨所帶來的損失,空客A350飛機項目的研發(fā),歐元對美元的匯率持續(xù)堅挺給集團盈利帶來的巨大壓力,空客大規(guī)模調整計劃的逐步展開等。分析人士認為,要提高EADS集團內部的工作效率,加盧瓦必須在兩個方面花大力氣。
  首先,必須盡快調整集團內部的工作方法,使各級主管適應決策的單一決定機制。在決策過程中,將不再出現兩個首席執(zhí)行官各執(zhí)一詞、討價還價的現象,要使決策更簡單、更有效率。
  其次,必須在最大程度上減輕“法德對立”給集團帶來的負面影響。在干部任免方面,加盧瓦需拋棄國籍的概念,對法國人、德國人、西班牙人和英國人依照其才能和工作需要任用。
  EADS已經走到不得不立刻進行反省和改革的地步。年初至今,EADS股價在巴黎股市已經下跌了18%,在巴黎股市最大40家上市公司中其跌幅僅次于阿爾卡特排名第二。2005年年底,EADS總市值曾達到250億歐元,而現在已跌到了170多億歐元。同期,其競爭對手美國波音公司的市值卻狂漲100億歐元而達到560億歐元。
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