近年來，“外包業(yè)務(wù)”的興起讓印度信息技術(shù)(IT)產(chǎn)業(yè)舉世矚目。不過，如果從解決就業(yè)的角度看，紡織這一傳統(tǒng)行業(yè)似乎比信息技術(shù)行業(yè)更為重要。印度1.5萬家大大小小的紡織與服裝公司保衛(wèi)著8800萬人的“飯碗”，而印度本土的高科技公司才提供了區(qū)區(qū)200萬個就業(yè)崗位，可以說紡織業(yè)仍是印度經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)品出口的重要推動力。
　　然而，今年以來，印度盧比兌美元匯率已升值11%，大大降低了印度紡織產(chǎn)品的出口競爭力，美歐零售商紛紛將訂單轉(zhuǎn)向了巴基斯坦、斯里蘭卡、孟加拉和越南等幣值不那么堅挺的國家。美國《商業(yè)周刊》撰文稱，盧比升值使印度面臨紡織業(yè)危機(jī)。

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被迫降價裁員

　　泰米爾納德邦是印度紡織業(yè)的中心之一，在該邦有家資產(chǎn)總額約為2000萬美元的服裝生產(chǎn)商Stallion，其70%的訂單都來自美國。過去一年中，為抵消盧比升值帶來的不利影響，Stallion已將產(chǎn)品價格削減了25%，但該公司仍失去了利維斯(Levis)等四個重要的美國客戶，銷售額也在半年內(nèi)下滑了40%。為節(jié)約成本，Stallion大幅裁員，將雇員數(shù)量從半年前的2000人減少到900人，并計劃在明年2月前減少到800人。
　　像Stallion這樣大幅裁員的紡織廠商并不在少數(shù)，據(jù)印度出口商聯(lián)合會的副總裁阿魯穆加姆介紹，過去半年中，約有50萬名印度紡織工人失去了工作，到明年3月這一數(shù)字可能還會升至100萬。

尋求私募基金幫助

　　除降價、裁員外，為了抵消盧比升值給產(chǎn)品出口帶來的不利影響，一些實力雄厚的印度紡織企業(yè)還借助私募基金進(jìn)行重組。
　　位于班加羅爾的Gokaldas是印度最大的紡織品出口商，其資產(chǎn)總額高達(dá)2.53億美元，擁有耐克、銳步、彪馬、蓋普(Gap)等多家客戶，95%的產(chǎn)品用于外銷。今年8月，Gokaldas被美國私募基金百仕通以1.65億美元的價格收購了約70%的股權(quán)。Gokaldas的負(fù)責(zé)人拉金德拉表示，理由很簡單，他們希望借助百仕通的經(jīng)濟(jì)實力及其與外界的關(guān)系。如今，這家公司計劃從中國、韓國等地購買更廉價的原材料，并且將同百仕通旗下的歐洲紡織廠商開展合作。

離岸經(jīng)營降低成本

　　也有一些印度紡織企業(yè)向本國的鋼鐵行業(yè)學(xué)習(xí)，采用離岸經(jīng)營的方式降低運(yùn)營成本。
　　孟買的毛巾和床單制造商Welspun就是這樣的首開風(fēng)氣者，它通過在墨西哥新設(shè)立的分廠將產(chǎn)品出口到美國，從而避開了盧比升值的麻煩。此外，有消息稱，Welspun還計劃利用盧比升值帶來的機(jī)遇，在歐洲并購一家小型紡織企業(yè)，并購規(guī)模大約是8億盧比。

積極開拓本土市場

　　此外，一直依賴海外市場的印度紡織品制造商也開始將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，他們希望國內(nèi)日益龐大的中產(chǎn)階級隊伍能夠拉動內(nèi)需，彌補(bǔ)海外市場“縮水”帶來的難題。據(jù)悉，Gokaldas正在和國內(nèi)信實集團(tuán)(Reliance)旗下的兩大零售商談判合作事宜。專門制作亞麻床單的Bombay Dyeing一向依賴沃爾瑪、塔吉特等海外零售商，但過去一年中，出口占其銷售額的比例從50%下降到了40%，Bombay Dyeing也計劃在國內(nèi)增設(shè)專賣店。
　　不過，孟買一家證券公司的紡織業(yè)分析師哈蒙特·帕特爾指出，那些雄心勃勃的拓展計劃也只有那些實力雄厚的紡織企業(yè)才有可能實現(xiàn)。由于印度政府對擁有100名以上雇員的企業(yè)制訂了嚴(yán)格的勞動法，一些紡織和服裝公司就故意以小規(guī)模經(jīng)營。如此看來，這些不太具備競爭力的公司在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境下將很難逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)。正像帕特爾所說的那樣，現(xiàn)在只是印度紡織業(yè)危機(jī)的開始。