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| 把握全球市場機(jī)遇 印企業(yè)加快推進(jìn)海外并購 |
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| 2008-03-28 本報(bào)駐孟買記者:廉海東 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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印度塔塔集團(tuán)下屬的塔塔汽車公司26日宣布，以23億美元價(jià)格收購福特旗下豪華車品牌捷豹和路虎。專家認(rèn)為，塔塔在汽車制造方面的技術(shù)水平將因此收購得到大幅提升，并為該公司帶來諸多發(fā)展機(jī)會，包括更快地走向全球市場的機(jī)遇。
不僅是塔塔集團(tuán)，近年來不少印度企業(yè)都明顯加快了海外并購速度。據(jù)印度工商聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)，過去8年間印度公司共收購了300多家海外企業(yè)，總價(jià)值高達(dá)數(shù)百億美元。
從近年來印度企業(yè)海外并購的目標(biāo)選擇及管理策略來看，印度企業(yè)積極推進(jìn)海外并購主要出于以下考慮。
首先，整合全球資源。印度企業(yè)海外并購時(shí)大多從自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展需要出發(fā)，采取“以我為主”的全球資源整合策略，特別注重通過收購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
以印度米塔爾鋼鐵公司為例，該公司在十幾年時(shí)間里通過138次收購整合資源，打造成全球最大的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)還通過收購掌控了自己生產(chǎn)所需的60%的鐵礦石。塔塔鋼鐵去年斥資130億美元收購英荷科魯斯集團(tuán)后，不但成為世界第五大鋼鐵公司，科魯斯集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)技術(shù)也對塔塔集團(tuán)的汽車項(xiàng)目起到戰(zhàn)略支持作用。
其次，拓展海外市場。印度本國人均收入不高，國內(nèi)需求有限，因此在不少印度企業(yè)家眼里，通過并購?fù)卣购Ｍ馐袌鍪瞧髽I(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。印度大型汽車制造企業(yè)馬亨德拉公司負(fù)責(zé)人馬亨德拉說，海外并購可以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，該公司就是通過收購手段打開了美國和東亞市場。
再次，獲取無形資產(chǎn)以提升競爭力。印度企業(yè)海外并購時(shí)特別注重目標(biāo)公司的品牌、管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)，吸納這些無形資產(chǎn)對提升本企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。
印度愛薩(Essar)集團(tuán)去年收購加拿大阿爾戈馬鋼鐵公司后保留了原公司的管理層和供應(yīng)商。在大多數(shù)情況下，印度公司不但不會裁掉被收購公司的管理層，而且還會安排被收購公司的管理層管理更多部門。
當(dāng)然，印度企業(yè)海外并購戰(zhàn)略近些年能夠順利推進(jìn)并不是偶然的。印度政府為印度企業(yè)海外并購提供了強(qiáng)有力的政策支持，并于2006年9月制定了一項(xiàng)促進(jìn)海外投資的長期戰(zhàn)略。印度政府逐步放寬了對本國公司的相關(guān)海外融資限制，以支持本國公司在國外設(shè)立合資、獨(dú)資公司，以及進(jìn)行海外兼并活動。
印度央行也逐步簡化了印度公司的海外投資手續(xù)，并大幅放寬了投資限額。目前，印度公司每年海外投資資金上限為公司資產(chǎn)凈值的200%。
另一方面，印度資本市場近年異常繁榮也為印度企業(yè)海外并購提供了良好的資金支持。近兩年孟買股市敏感指數(shù)連創(chuàng)新高，一些大公司的市值連年增長。以印度信實(shí)集團(tuán)為例，該集團(tuán)旗下企業(yè)的市值在不到3年時(shí)間內(nèi)翻了一番。財(cái)富增加自然使企業(yè)增強(qiáng)了“走出去”的信心。 |
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