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| 努伊：家庭價(jià)值觀挑選出的百事首席執(zhí)行官 |
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| 2008-05-05 作者:王越 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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來自印度的英德拉·努伊，是作為時(shí)髦和新潮代言人的百事可樂公司啟用的“新概念”首席執(zhí)行官。她來自印度，也是百事可樂用家庭價(jià)值觀念來挑選首席執(zhí)行官的結(jié)果。
與過去的首席執(zhí)行官不同的是，她是素食主義者，多年來一直談?wù)摗澳c道健康”的重要性，無論從哪個(gè)角度看，她都不是那種領(lǐng)導(dǎo)制造含糖蘇打水和咸味小吃的人。
這也是百事選擇她作為首席執(zhí)行官的原因：她可以把百事可樂引導(dǎo)到不同的方向，她是世界主義者，受過嚴(yán)格教育，也是一個(gè)戰(zhàn)略思想家，她的背景是波士頓咨詢集團(tuán)，對(duì)新興市場(chǎng)更感興趣，如俄羅斯和中國，而不是在嘈雜的美國進(jìn)行可樂競(jìng)爭(zhēng)。
出任首席執(zhí)行官以來，英德拉·努伊已經(jīng)重組百事可樂、減少緊盯美國市場(chǎng)、并擴(kuò)大了權(quán)力結(jié)構(gòu)，增加了一倍的高級(jí)管理人，她的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)達(dá)到29人。她已經(jīng)安排了意大利出身的馬斯毛·德艾茅領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門，包括麻煩的美國軟飲料生意，并網(wǎng)羅了一個(gè)前內(nèi)分泌專家負(fù)責(zé)研發(fā)。去年，她花13億美元收購了一家加州制造豆奶飲品及有機(jī)果汁的公司。她創(chuàng)造了一個(gè)座右銘：業(yè)績(jī)與目的。這個(gè)座右銘可以主要?dú)w結(jié)為平衡利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)與生產(chǎn)健康的零食、零污染的環(huán)境以及照顧員工的關(guān)系。
作為一個(gè)被人們?cè)嵅《嗄甑娜菀讓?dǎo)致肥胖的飲料公司的總裁，倡導(dǎo)的健康生活與之形成微妙的沖突。2008年1月，在一次對(duì)食品業(yè)的講話中，她鼓勵(lì)這個(gè)行業(yè)對(duì)付肥胖，她問道：“你們還記得‘讓美國保持美麗’的運(yùn)動(dòng)嗎？”“我相信我們需要一個(gè)這樣的辦法來消除肥胖，讓我們是一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)，做百分之百能做的事情，不是不情愿，而是心甘情愿地做�！�
努伊對(duì)國際事務(wù)的熟悉，對(duì)于百事公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重要性很大。即使在最好的時(shí)候，美國市場(chǎng)也在放慢增長(zhǎng)，現(xiàn)在最大的機(jī)會(huì)是在海外。去年百事公司的國際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了22%，三倍于美國國內(nèi)的銷售增長(zhǎng)，目前，占總收入的40%。而事實(shí)上，美國可能正在經(jīng)歷一個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退，百事公司也可能隨之進(jìn)入了十年來最艱難的時(shí)期。百事公司所用的主要成分價(jià)格飛漲，如玉米和食用油。加上其最新的產(chǎn)品，如優(yōu)質(zhì)高價(jià)果汁，可能會(huì)遇到消費(fèi)者的阻力。與此同時(shí)，主要對(duì)手可口可樂在“整裝待發(fā)”，準(zhǔn)備重振可口可樂雄風(fēng)。這家老牌可樂公司擁有很多產(chǎn)品，如無卡路里的可樂，這看起來對(duì)市場(chǎng)是一個(gè)沖擊，另外他們還新購置了維生素水生產(chǎn)線。
努伊現(xiàn)在是52歲，并沒有計(jì)劃為這項(xiàng)工作干到退休。她的朋友基辛格預(yù)測(cè)：只是時(shí)間的問題，她最終會(huì)在華盛頓找到工作，可能是一個(gè)內(nèi)閣職位。在某種程度上，努伊承認(rèn)她喜歡這樣的推測(cè)。在年初接受一次采訪時(shí)，當(dāng)問及有關(guān)展望時(shí)，英德拉·努伊立即興奮起來，她說：“在百事可樂干完后，我確實(shí)希望去華府。”
但是，就目前而言，擺在她面前的最大的考驗(yàn)是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，當(dāng)成本增加、客戶謹(jǐn)慎、長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的可樂競(jìng)爭(zhēng)還沒有決出勝負(fù)時(shí)，如何校準(zhǔn)她富有遠(yuǎn)見的思考。 |
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