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6年前，如平地一聲驚雷，挪威在沒有任何先兆的情況下，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)“董事局革命”：上市企業(yè)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，把董事局中的女性比例，從當(dāng)時(shí)的6%提升至40%，否則將受懲罰。
如今，挪威各大企業(yè)均已達(dá)標(biāo)，女性董事比例高居世界榜首，挪威經(jīng)濟(jì)沒有出現(xiàn)預(yù)言中的衰退，始終健康發(fā)展。
各國相繼效仿，卻似乎并不容易，最大的阻力竟來自“革命”的受益者——女人。
“重磅炸彈”
2002年2月，挪威貿(mào)易和工業(yè)部長安斯加爾·加布里埃爾森突然約見挪威最著名的政治記者阿爾夫·比亞森·約翰森，向他透露了一則驚天新聞。
第二天，挪威最暢銷的日?qǐng)?bào)《世界之路報(bào)》在頭版刊登通欄標(biāo)題《厭倦了老男人俱樂部！》。文章說，挪威611家大企業(yè)中，470家沒有一名女董事成員，女性在董事局的比例只略高于6%。
加布里埃爾森決心改變這種不合理現(xiàn)狀，以法律形式掀起一場(chǎng)“董事局革命”。文章說，數(shù)以百計(jì)的男性將從企業(yè)負(fù)責(zé)人的職位上退下來，由女性取而代之，女性在上市企業(yè)董事局中的比例5年內(nèi)要達(dá)到40%。如果這些企業(yè)不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將受到法律制裁。
這一消息像一枚重磅炸彈，在全國掀起軒然大波：大亨們惶惶不安，董事局會(huì)議室里吵吵嚷嚷，政府內(nèi)閣成員們大驚失色。加布里埃爾森事先沒有向任何人透露他的計(jì)劃，包括他的內(nèi)閣同僚、當(dāng)時(shí)的首相謝爾·馬格納·邦德維克及其中右聯(lián)合政府，甚至連他所屬的保守黨也是在當(dāng)天的早餐桌上才得知這一消息。這位精力充沛的部長一個(gè)人策劃了整個(gè)新聞。
“如果我事先告訴他們，這個(gè)計(jì)劃將被一個(gè)又一個(gè)委員會(huì)否決，”加布里埃爾森說，“我不得不采取恐怖主義式的策略。有時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)某種變革，你得制造一場(chǎng)地震，一場(chǎng)海嘯�！�
顯然，他對(duì)自己的做法十分得意。“如果是一名左翼女權(quán)主義者提出類似的方案，它一定會(huì)像黑夜里的一聲尖叫，然后消失得無影無蹤。但因?yàn)槭俏姨岢鰜淼�，我知道�?huì)引起人們關(guān)注�！�
“炸彈”留下的沖擊波連綿不斷。商界領(lǐng)袖和雇主們警告說，這一舉措將帶來可怕的后果：削弱企業(yè)競(jìng)爭力，降低股東信心。有人甚至預(yù)言，女人取代男人進(jìn)入董事局將使經(jīng)濟(jì)陷入衰退，一場(chǎng)金融危機(jī)近在眼前。
天沒塌下來
但加布里埃爾森對(duì)自己很有信心。他相信，在這個(gè)有著自由傳統(tǒng)的社會(huì)里，公眾會(huì)熱情支持這一改革，邦德維克聯(lián)合政府最終也別無選擇，只能屈服于民意，轉(zhuǎn)而支持這個(gè)提案。
加布里埃爾森的提案最終成為法律，規(guī)定國有企業(yè)要在一年內(nèi)將女性董事成員增加到40%，截止時(shí)間是2003年1月；私營企業(yè)的截止時(shí)間可以延長到2005年7月。屆時(shí)如果未達(dá)標(biāo)，企業(yè)將面臨被關(guān)閉危險(xiǎn)。
到了2005年，企業(yè)董事會(huì)的女性比例平均增加了3倍，上升到24%，但仍低于規(guī)定的40%。于是不得不修改法律，延長至2008年1月必須達(dá)標(biāo)。
今年春天，政府宣布所有企業(yè)已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，包括最頑固的金融服務(wù)和銀行系統(tǒng)，總共有560名到600名女性進(jìn)入了企業(yè)董事會(huì)，數(shù)百名男性董事成員遭削減。少數(shù)企業(yè)為避免男性董事流失，不得不增加董事人數(shù)。
加布里埃爾森的“董事局革命”已經(jīng)實(shí)施6年，天空并沒有像有些人預(yù)言的那樣塌下來。挪威連續(xù)數(shù)年被聯(lián)合國評(píng)為世界上最適合生活的地方，去年被英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社評(píng)為經(jīng)濟(jì)最安全的國家。
一項(xiàng)調(diào)查顯示，新入選董事局的女性中，大多數(shù)比男性同事?lián)碛懈邔W(xué)歷和職業(yè)資質(zhì)。她們不僅更聰明，而且更年輕，在進(jìn)入董事局前，大多擁有出類拔萃的職業(yè)經(jīng)歷。
身兼5家企業(yè)董事的凱茜·庫爾曼·菲弗說：“女人比男人更適合團(tuán)隊(duì)工作，她們更愿意傾聽，更忠于職守，因?yàn)槿温毟呶粚?duì)于她們是一種驕傲�！�
有批評(píng)說，董事會(huì)女性成員配額法的產(chǎn)生源于“物種多樣性”。對(duì)此，加布里埃爾森說，他引進(jìn)“董事會(huì)革命”不是為了實(shí)現(xiàn)性別平等，而是因?yàn)橛醒芯孔C明，公司上層擁有更多女性，通常運(yùn)作得更好。
紐約著名智庫《催化劑》去年開展了一項(xiàng)研究，將《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)按董事局中女性比例的高低重新排名，發(fā)現(xiàn)排名前25%的企業(yè)比后25%的企業(yè)在資產(chǎn)回報(bào)上高53%。
“我們花那么多錢提高女孩的教育水平，看到她們?cè)趲缀醺鱾�(gè)領(lǐng)域比男孩更出色，可大型企業(yè)和頂級(jí)公司在選舉負(fù)責(zé)人時(shí)，卻只在一半人口中選擇，那還有什么意義？”加布里埃爾森說，“變革董事會(huì)完全是為了開發(fā)那些未被充分利用的資源�！�
阻力，竟來自女人
自加布里埃爾森法案實(shí)施以來，各國競(jìng)相效仿。西班牙通過了一個(gè)類似法案，規(guī)定各大企業(yè)必須在7年內(nèi)，提升女性在董事會(huì)的比例至40%。在德國，總理安格拉·默克爾領(lǐng)導(dǎo)的中右政府也有意進(jìn)行類似改革。它的第一步措施是通過一個(gè)致力于性別平等的《志愿憲章》。荷蘭也承諾，要讓更多女性進(jìn)入企業(yè)管理上層。
民意調(diào)查顯示，這些有助于消除性別歧視的舉措受到民眾歡迎。但有意思的是，一些反對(duì)聲音卻來自女性。
英國保守黨黨魁戴維·卡梅隆說，他原準(zhǔn)備今年在內(nèi)閣中推行女性部長配額制，以此來均衡內(nèi)閣中的性別，誰知最強(qiáng)烈的反對(duì)聲音竟來自幾名女同事。英國保守黨議員安·威德克姆說，如果她因?yàn)檫@個(gè)配額制而進(jìn)入內(nèi)閣，她會(huì)覺得自己受到了“粗暴的侮辱”。而持類似觀點(diǎn)的絕不止她一個(gè)人。
英國“富時(shí)100成分股跨公司輔導(dǎo)計(jì)劃”負(fù)責(zé)人之一杰茜·格雷厄姆最近出版了一部談?wù)撚髽I(yè)董事會(huì)中女性問題的書籍。她寫道：“現(xiàn)在有一種潮流，就是讓杰出女性充分施展才華，但她們的脫穎而出，必須建立在與男性平等競(jìng)爭的基礎(chǔ)之上�！�
這一觀點(diǎn)在商界引起共鳴。聯(lián)合公用事業(yè)公司主席理查德·伊萬斯爵士說：“我承認(rèn)，我們的公司董事會(huì)里女性比例偏低，但問題的關(guān)鍵在于，公司沒有建立一個(gè)有效機(jī)制，確保足夠多的女性進(jìn)入高級(jí)管理層。大多數(shù)企業(yè)最大的財(cái)富就是人力資源，我們?yōu)槭裁淳筒荒茉谝粋�(gè)平等的基礎(chǔ)上對(duì)所有資源一視同仁？”
“擇優(yōu)錄用發(fā)生于人生各個(gè)階段：在校園里、在擇業(yè)時(shí)、在升遷時(shí)……我們需要大文化的改變來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的不公，我不相信改變法律可以改變?nèi)藗兊膽B(tài)度。”
諾�？酥Z維奇大學(xué)醫(yī)院NHS基金信托董事長安娜·達(dá)格戴爾說得更為直接：“我認(rèn)為配額法是針對(duì)女人的最糟糕的法律。你永遠(yuǎn)都不知道，你是因?yàn)樽约旱牟鸥蛇�是因?yàn)槟硹l法律才獲得了職位。”
挪威企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行董事西格倫·法根格說：“雖然我們需要更多女性擔(dān)任高層職位，但我們從第一天起就反對(duì)配額法，董事會(huì)的組成應(yīng)當(dāng)完全由股東決定。企業(yè)如果沒有足夠數(shù)量的女性董事就要關(guān)門大吉，這樣的威脅十分可笑�！�
隨著董事局中女性隊(duì)伍日益龐大，高層商界女性正在形成自己的“俱樂部”，就像從前人們所鄙夷的“老男人俱樂部”那樣。她們建立起自己的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，高高在上，將有才華的年輕人拋在身后。
致力于挖掘和培養(yǎng)女性高級(jí)管理人才的“女性未來”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人伯尼亞·斯蒂格·法格蘭德說：“總是有很多事情需要女人去奮斗，即便是在挪威，比如同工同酬等。我覺得，這就像一場(chǎng)接力比賽，我準(zhǔn)備某一天把接力棒傳給我的女兒。”
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有人認(rèn)為，像配額法這樣的社會(huì)和商界革命，只能在斯堪的納維亞半島上那些歷來有著平等傳統(tǒng)的國家才能獲得成功，尤其是在有著豐富石油資源和優(yōu)越福利制度的挪威。
上個(gè)世紀(jì)60年代，北海發(fā)現(xiàn)了大量石油和天然氣儲(chǔ)備。此前，挪威一直是歐洲最貧窮的國家之一，那里的居民主要是農(nóng)民和漁夫。由于丈夫常年出海，挪威女人多為一家之主，因此，男女平等思想在挪威根深蒂固。
挪威女人在政治上也長期與男人分庭抗禮。格羅·哈萊姆·布倫特蘭1981年成為挪威歷史上第一位女首相，她的18名內(nèi)閣成員中有8人是女性。此后的歷屆內(nèi)閣中，女性比例大致如此。
20多年來，挪威所有公共委員會(huì)的女性成員比例高達(dá)40%。幾乎所有政黨都規(guī)定，在進(jìn)行選舉時(shí)，男女候選人比例應(yīng)當(dāng)保持平衡。 | |
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37歲的軟件公司老板伯尼亞·斯蒂格·法格蘭德在配額法通過后不久，給挪威一家著名商業(yè)雜志寫了一封信。她反對(duì)配額法，認(rèn)為問題的關(guān)鍵不是通過什么法律來為男女平等保駕護(hù)航，而是尋找切實(shí)有效的途徑，讓更多優(yōu)秀女性進(jìn)入權(quán)力決策層。
在挪威企業(yè)聯(lián)盟的幫助下，法格蘭德開展了一個(gè)名叫“女性未來”的項(xiàng)目，邀請(qǐng)各大企業(yè)對(duì)各自的女性員工進(jìn)行“珍珠搜索”，尋找那些未能盡其才能、且有培養(yǎng)潛力的對(duì)象。法格蘭德說：“這是一件非常有意義的工作，可以讓企業(yè)更注重員工的才能，而非性別�！�
一旦鎖定對(duì)象，這些“珍珠”將由企業(yè)送到“女性未來”接受培訓(xùn)。法格蘭德認(rèn)為，影響女性升職的一大障礙，是“她們不會(huì)像男人一樣推銷自己”。“女性未來”的培訓(xùn)內(nèi)容就包括“在電梯里遇見老板時(shí)，他問你是誰，你如何在20秒鐘內(nèi)推介自己，既實(shí)事求是，又不過于謙虛”。
“女性未來”項(xiàng)目還建立了一個(gè)商界女性人才庫，企業(yè)可從中選擇所需要的董事成員。法格蘭德說：“我們的人才庫里有上百名精明強(qiáng)干且認(rèn)真負(fù)責(zé)的女性，這樣，用人單位就不能因?yàn)樵谀凶泳銟凡恐幸姴坏脚远暦Q適合高職位的女性不存在了�！� | | |