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金融危機(jī)席卷美國(guó)，也使被認(rèn)為是黃金消費(fèi)日的“黑色星期五”更具指標(biāo)性意義�！昂谏瞧谖濉苯衲晔�11月28日，從這天起，美國(guó)人開始圣誕大采購(gòu)，而商家記賬時(shí)紅色表示虧損(即“赤字”)黑色則寓意盈利，所以“黑色星期五”意味著財(cái)源茂進(jìn)。
打折成風(fēng)促銷售
在這個(gè)美國(guó)“最大折扣、最長(zhǎng)消費(fèi)時(shí)間”的日子里，最有意義的一道風(fēng)景，就是子夜時(shí)分的熱銷場(chǎng)景。在華盛頓附近的一家大型外賣場(chǎng)，不少商家提前到星期四晚10時(shí)左右就開門，打出的折扣也讓顧客血脈賁張：6折不稀奇，5折也一般，很多商品甚至3到4折就能拿到。平時(shí)一件60美元名牌T恤，現(xiàn)在可能也就25美元甚至更少。
盡管遭遇金融危機(jī)，但許多商店內(nèi)都是人流涌動(dòng)，不少商家最后不得不限制入店人數(shù)，出來(lái)一位顧客，再放進(jìn)一位顧客。盡管如此，等候結(jié)賬的顧客長(zhǎng)龍比比皆是。即使是在Burberry、Coach等奢侈品店，依然是顧客盈門、生意興隆，以至于晚到的人群需要排隊(duì)等待1個(gè)多鐘頭才能進(jìn)店購(gòu)物。
金融危機(jī)當(dāng)然對(duì)美國(guó)社會(huì)構(gòu)成了嚴(yán)重的影響，失業(yè)率上升、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下降是客觀事實(shí)。但或許也正如他們所說(shuō)的，必須理性看待這場(chǎng)危機(jī)。從“黑色星期五”的顧客爆滿看，作為推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)主動(dòng)力的個(gè)人消費(fèi)，似乎還未遭到危機(jī)的致命打擊。
數(shù)據(jù)似乎證明了這個(gè)觀點(diǎn)。專門跟蹤當(dāng)天銷售情況的“購(gòu)物者跟蹤”公司(Shoppertrack
RCT)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年“黑色星期五”美國(guó)消費(fèi)額達(dá)到了106億美元，比去年同期增加了3%�；蛟S這可能是金融危機(jī)下的“回光返照”，或許事情未必就像想象的那么糟。
信心危機(jī)大于金融危機(jī)
今年的“黑色星期五”也發(fā)生了多起悲�。涸诩~約長(zhǎng)島地區(qū)一個(gè)沃爾瑪超市，一名員工不幸被清晨蜂擁而入的顧客踩踏而死；在加州一個(gè)玩具店，兩名男子因爭(zhēng)奪一特價(jià)玩具彼此開槍對(duì)射，結(jié)果同歸于盡……
此類情況引起媒體的關(guān)注�！都~約時(shí)報(bào)》引述消費(fèi)心理學(xué)家的話說(shuō)，這種瘋狂狀況是“當(dāng)前局勢(shì)的一個(gè)信號(hào)”。擔(dān)任一家消費(fèi)顧問(wèn)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的沃爾特·洛布則表示，每逢“黑色星期五”，沃爾瑪門前都會(huì)出現(xiàn)購(gòu)物狂躁，但今年的情況“顯示人們正變得不正�！�。
媒體普遍認(rèn)為，正是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，許多人都傾向于購(gòu)買特價(jià)品，以難以想象的打折價(jià)得到平日因價(jià)格因素可望而不可及的商品，對(duì)普通百姓來(lái)說(shuō)是機(jī)不可失、勢(shì)在必得，因此也導(dǎo)致一系列糾紛發(fā)生。接受采訪的美國(guó)民眾大多表示，將在今年壓縮消費(fèi)開支。那么，在“黑色星期五”用更少的錢買到更多物有所值的商品，可謂物質(zhì)、精神雙“豐收”。
其實(shí)，金融危機(jī)發(fā)展到目前地步，更多的是一次信心危機(jī)。美國(guó)一位金融學(xué)教授就對(duì)記者解釋說(shuō)，并不是美國(guó)人就一定沒錢消費(fèi)了，只是因?yàn)槭艿酵饨绛h(huán)境的影響，人們受制于謹(jǐn)慎心理，自覺不自覺地壓縮了消費(fèi)開支。這其實(shí)跟經(jīng)濟(jì)學(xué)中的通脹預(yù)期類似，在通脹高漲的時(shí)候，人們通脹預(yù)期更高，由此進(jìn)一步推動(dòng)物價(jià)上漲。如此推理，一旦情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，事態(tài)就會(huì)迅速好轉(zhuǎn)。但關(guān)鍵是，什么時(shí)候才能出現(xiàn)這種關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折？
華人釋放強(qiáng)大購(gòu)買力
在許多美國(guó)商店，不少產(chǎn)品都是“中國(guó)制造”；在涌向商場(chǎng)的人群中，有相當(dāng)一部分也都是亞洲人，其中絕大多數(shù)應(yīng)該都是華人。在一些諸如Coach、Ralph
Lauren的名牌店中，十個(gè)顧客中，有六七個(gè)都是中國(guó)人。
華人在美國(guó)買“中國(guó)制造”，一個(gè)原因可能與在美華人頗為勤奮、收入頗高有關(guān)；另一個(gè)原因，就是許多華人，比如留學(xué)生等，其實(shí)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)緊密相連，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖受到金融危機(jī)沖擊，但仍保持較快增長(zhǎng)，這使得華人對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的信心較普通美國(guó)人更高一點(diǎn)。
但更主要的原因，大概是同為名牌產(chǎn)品，國(guó)外價(jià)格要比國(guó)內(nèi)便宜許多。比如，一個(gè)定價(jià)150美元的Coach包，據(jù)說(shuō)在國(guó)內(nèi)往往要賣到1500元人民幣以上，其中的差價(jià)讓人咋舌。因此，每逢“黑色星期五”，許多中國(guó)的消費(fèi)者也會(huì)委托在美親人購(gòu)買心儀的商品。
這一頗為不合理的現(xiàn)象背后，或許就是“品牌的力量”：在這個(gè)全球化時(shí)代，“中國(guó)制造”的過(guò)程，賺取的只是小利；美國(guó)人賺的才是品牌大利，自然也才能更多讓利給美國(guó)消費(fèi)者。
(本報(bào)記者劉洪12月1日發(fā)自華盛頓) |