圖為《今日美國報》、《華盛頓郵報》和《紐約時報》的頭版版面。新華社記者 侯俊 攝

　　金融危機爆發(fā)以來，美國各大報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況日益惡化。裁員、減版、出售旗下報紙等緩解資金緊張的一時之舉不足為道，近期幾家報紙的動作倒是值得關(guān)注，或許代表了美國報業(yè)發(fā)展的新趨勢。

趨勢之一：電子版取代紙媒

　　本月初，赫斯特公司表示將出售旗下的《西雅圖郵報》，如果60天內(nèi)仍無法找到買家，將可能停刊或?qū)⑵滢D(zhuǎn)變成完全的電子報紙。此舉意味著，這份傳統(tǒng)報紙的生存轉(zhuǎn)機或?qū)⑹敲撾x紙媒的電子版，報業(yè)公司的運作體系也將因此發(fā)生根本性變化。
　　近幾年，互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體使新聞從采集、制作、發(fā)布到接收終端都發(fā)生了革命性變化。傳統(tǒng)報業(yè)因此面臨發(fā)行量下降、廣告業(yè)務(wù)大幅縮水等困境。
　　許多報紙為擺脫困境、保持競爭力，積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。2007年，美國報業(yè)巨頭甘尼特公司對數(shù)百名平面媒體工作者進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握為報紙網(wǎng)站提供視頻內(nèi)容的技能�！都~約時報》也取消網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)容收費，力圖聚集人氣，增加網(wǎng)絡(luò)廣告收入。
　　然而，重點發(fā)展網(wǎng)絡(luò)版與只保留網(wǎng)絡(luò)版不可同日而語。如果說將報紙內(nèi)容向網(wǎng)站轉(zhuǎn)移是美國報業(yè)轉(zhuǎn)型的1.0時期；那么，這場幾十年不遇的經(jīng)濟(jì)危機正推動著美國報業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入2.0時期。

趨勢之二：業(yè)務(wù)外包

　　美國第二大報業(yè)集團(tuán)論壇報業(yè)集團(tuán)目前正與華盛頓郵報公司就業(yè)務(wù)外包進(jìn)行談判。如果達(dá)成協(xié)議，華盛頓郵報公司將向論壇報業(yè)集團(tuán)旗下的8大主要日報提供國際和國內(nèi)新聞報道。論壇報業(yè)集團(tuán)也將因此關(guān)閉美國數(shù)十個分社，每年節(jié)省開支將達(dá)數(shù)百萬美元。
　　如果說論壇報業(yè)集團(tuán)與華盛頓郵報公司的外包協(xié)議談判還屬于傳統(tǒng)媒體之間的合作，那美國第五大報紙《紐約每日新聞》簽約網(wǎng)絡(luò)新聞公司獲得國際報道則是一種全新模式。
　　《紐約每日新聞》并沒有自己的國際新聞采編力量，而其擁有者莫蒂默·朱克曼又有意加強國際版面以迎合讀者群中相當(dāng)重要的移民受眾。于是，該報與本月12日剛上線的GlobalPost國際新聞網(wǎng)站達(dá)成協(xié)議，付費使用該網(wǎng)站的國際報道內(nèi)容。
　　GlobalPost的經(jīng)營模式類似網(wǎng)上“批發(fā)新聞賣場”。新聞渠道方面，它同全球許多國家的報紙、網(wǎng)站簽訂合同，其兼職記者每周都會從世界各地向其網(wǎng)站發(fā)布新聞；新聞銷售方面，類似《紐約每日新聞》這樣的客戶將從其網(wǎng)站上付費獲得所需國際新聞。其競爭優(yōu)勢在于價格，GlobalPost總裁菲利普·巴爾博尼介紹說，即使是發(fā)行量最大的都市類報紙一年所需支付的費用也不到5萬美元。
　　提供網(wǎng)絡(luò)新聞服務(wù)的公司并非GlobalPost一家。由于很多美國報紙為了節(jié)約成本而減少國際和國內(nèi)政治要聞版面，轉(zhuǎn)而增加地方性新聞報道。一些網(wǎng)站，如Politico和Politicker，已從中發(fā)現(xiàn)商機，試圖向報紙出售有關(guān)聯(lián)邦和地方一級政治新聞報道。
　　任何危機中都蘊藏著轉(zhuǎn)機，或許此次金融危機能夠加速美國報業(yè)調(diào)整以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐，幫助其找到全新的生存模式。