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| ——訪中材建設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理石穩(wěn)龍 |
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| 2009-05-14 本報駐大馬士革記者 拱振喜 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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在國際金融危機的背景下，率先“走出去”的中國企業(yè)如何在國際市場“站住腳”成為一個話題。對此，中國材料工業(yè)科工集團(tuán)所屬中材建設(shè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理石穩(wěn)龍表示，企業(yè)需做好風(fēng)險控制并提高競爭力與應(yīng)變能力，從而抓住機遇逆勢發(fā)展。
石穩(wěn)龍指出，從上世紀(jì)九十年代中期至今，中材建設(shè)的戰(zhàn)略選擇經(jīng)歷了工程安裝——工程總承包——國際化——規(guī)�；陌l(fā)展歷程。
作為我國走向國際水泥工程承包市場的第一家中國水泥總承包工程公司，中材建設(shè)適時調(diào)整了其發(fā)展戰(zhàn)略。石穩(wěn)龍說，公司將發(fā)展重點從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到國際市場，以總承包和國際化為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，并明確制訂了“走出去、站住腳、塑品牌”三步跳的戰(zhàn)略部署。
他說，公司完成了“走出去”(2001年--2004年)和“站住腳”(2005年-2007年)前兩階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著公司在國際市場的不斷發(fā)展和積累，2007年年底，公司進(jìn)一步明確加快國際化步伐，啟動規(guī)�；l(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入“塑品牌”的戰(zhàn)略階段。
對于90%以上業(yè)務(wù)在海外、年銷售收入近30億元人民幣的中材建設(shè)而言，國際市場的風(fēng)吹草動關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。石穩(wěn)龍在接受記者專訪時說，國際金融危機發(fā)生后，全球經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致水泥市場需求縮減，進(jìn)而使得水泥行業(yè)投資下降。在這一大背景下，公司部分項目受到一定影響。盡管如此，公司通過風(fēng)險控制、提高競爭力與應(yīng)變能力，仍取得不俗業(yè)績。目前公司在手合同訂單金額已達(dá)150億元人民幣。2008年，公司新簽總承包合同8個，合同總額超過100億元人民幣。
據(jù)了解，中材建設(shè)在沙特阿拉伯承建的5條水泥生產(chǎn)線工程周期短、質(zhì)量高，為公司開拓中東水泥建設(shè)市場打下良好基礎(chǔ)。此外，中材建設(shè)加強應(yīng)變能力克服金融危機帶來的影響。以敘利亞項目為例，項目業(yè)主方因金融危機暫時出現(xiàn)融資困難，無法承擔(dān)兩條水泥生產(chǎn)線費用。通過協(xié)商，中材建設(shè)決定先建一條水泥生產(chǎn)線加上一個自供電廠，另一條線暫緩建設(shè)。目前這項工程已開工。
石穩(wěn)龍說，中材建設(shè)海外經(jīng)營工作呈現(xiàn)以下特點：一是客戶集中在高端客戶，客戶違約風(fēng)險較小，這使得公司未來3年內(nèi)具有可靠的業(yè)務(wù)保障；二是區(qū)域布局更加合理，已經(jīng)形成非洲、環(huán)地中海、歐洲、美洲四大區(qū)域，對公司實施集約化管理、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和化解項目風(fēng)險奠定了良好基礎(chǔ)；三是項目規(guī)模較大提升，公司簽約合同大部分是5000TPD規(guī)模項目，標(biāo)志著公司國際業(yè)務(wù)已經(jīng)躋身國際水泥工廠主流規(guī)模行列。四是項目平均合同額大幅提升，每個項目合同額平均接近2億美元，反映出公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步壯大和延伸。
石穩(wěn)龍說：“危機孕育著產(chǎn)業(yè)升級。只要有備而為，審時度勢，把握機遇，優(yōu)勢企業(yè)就可逆勢發(fā)展�！�
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