許多公司及企業(yè)家在面臨危機(jī)的關(guān)頭，沒有坐以待斃、困守危城，而是以商戰(zhàn)奇謀勇敢應(yīng)對，巧妙布局，從而扭轉(zhuǎn)了企業(yè)面臨的困境。

    虛者實之

    日本DC公司曾面臨破產(chǎn)的威脅，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重。如果低價出售，公司會元氣大傷，一蹶不振；如果銷不出去，公司的資金就無法周轉(zhuǎn)。公司經(jīng)理山本村佑的心里十分矛盾。
    這時，美國一家公司要買DC公司的產(chǎn)品，開出最低價格。山本村佑在談判桌上以虛者實之的策略應(yīng)對，談判中多次向部下詢問“去韓國的機(jī)票買好了沒有”，并稱明天要去韓國談一筆大生意，表現(xiàn)出對美方生意的興趣不大。山本村佑的態(tài)度，使美方代表摸不著頭腦，便以原價買下了這批貨，DC公司得救了。

    借名揚(yáng)名

    上世紀(jì)50年代末，美國黑人化妝品市場被弗雷化妝品公司獨占。當(dāng)時，這個公司有一名叫約翰遜的銷售員，他獨立門戶，創(chuàng)辦了只有500元資產(chǎn)、三名職工的約翰遜黑人化妝品公司。他心里明白，自己這時還不是弗雷公司的對手，要想生存就必須另辟蹊徑。
    約翰遜集中力量生產(chǎn)一種粉狀化妝膏，然后依附弗雷公司的名聲進(jìn)行強(qiáng)化宣傳。他在廣告中說：“當(dāng)你用過弗雷公司的產(chǎn)品化妝之后，再擦上一次約翰遜的粉質(zhì)膏，將會收到意想不到的效果�！边@一宣傳使消費者自然接受了，他的化妝膏在市場的占有率迅速擴(kuò)大，短短幾年便把弗雷公司的大部分產(chǎn)品擠出了消費者的化妝臺。

    互助雙贏

    日本松下電器公司董事長松下幸之助是一名善謀者。早年，他在大阪電燈公司工作時，采用互助雙贏這一策略，使公司得到了發(fā)展。當(dāng)時，松下幸之助對電燈泡著了迷，他傾資進(jìn)行燈頭的改進(jìn)工作，但產(chǎn)品仍然滯銷。松下幸之助決定拿出一萬個電燈泡用于廣告宣傳，以便打開銷路。在宣傳活動中，電燈泡需備干電池，松下幸之助又專門拜訪岡田干電池公司的董事長，說服他免費贈送了一萬節(jié)干電池，一同進(jìn)行宣傳促銷。兩家企業(yè)的合作產(chǎn)生了良好的宣傳效應(yīng)，訂單雪片似地飛來。

    后發(fā)制人

    1976年，日產(chǎn)汽車公司推出大眾化汽車“尼�！�。豐田公司靜觀“尼�！钡匿N售情況，“尼桑”獲得成功，不但不沮喪，反而十分高興。豐田公司的技術(shù)人員總結(jié)出“尼�！钡闹T多缺點，對自己推出的大眾化汽車“卡羅拉”進(jìn)行改進(jìn)，上市后，獲得了比日產(chǎn)汽車公司更大的銷量。