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    一提美股漲跌多少點(diǎn)，人們自然而然地認(rèn)為指的是美國道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)。然而，有消息傳來，道瓊斯公司母公司、傳媒大亨默多克旗下的新聞集團(tuán)擬出售道瓊斯指數(shù)業(yè)務(wù)，擁有113年歷史的道指有可能面臨更名的命運(yùn)。

    賣資產(chǎn)、裁員、減薪

    金融風(fēng)暴讓本就不景氣的新聞業(yè)雪上加霜。截至6月30日的2008至2009財(cái)年，新聞集團(tuán)凈虧損34億美元。
    默多克對付危機(jī)的手段和大多數(shù)公司并無二致：賣資產(chǎn)、裁員、減薪。
    道瓊斯工業(yè)指數(shù)是世界上歷史最悠久的股票指數(shù)之一。1884年由查爾斯·道和愛德華·瓊斯創(chuàng)立，由于這一指數(shù)反映美國股票市場的總體走勢，一直受到投資者和金融市場的關(guān)注。分析家對新聞集團(tuán)擬出售道瓊斯指數(shù)業(yè)務(wù)不感意外，原因是默多克似乎不太鐘情這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
    去年，新聞集團(tuán)在全球裁員3000人；新聞集團(tuán)本月宣布計(jì)劃關(guān)閉免費(fèi)報(bào)紙《倫敦報(bào)》，并表示將為《倫敦報(bào)》的60多名員工尋找新的崗位，但是無法保證每個(gè)人都有新工作。
    另外，默多克已經(jīng)下令在2009財(cái)年實(shí)施高達(dá)40%的減薪以解決公司盈利下滑、股價(jià)下跌的問題。新聞集團(tuán)股東委托書顯示，默多克2009財(cái)年薪酬為1800萬美元，比此前一年的3010萬美元下降了40%。

    油鍋里的錢也要撈出來花

    財(cái)大氣粗的新聞集團(tuán)收購心儀的目標(biāo)時(shí)曾經(jīng)十分慷慨。2007年底以57億美元收購道瓊斯公司，默多克就被指出價(jià)太高。
    面對新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊，默多克并不守舊，在網(wǎng)絡(luò)媒體方面頻頻出手。2005年7月，新聞集團(tuán)以5.8億美元收購了MySpace母公司�？墒乾F(xiàn)在MySpace已被Facebook超越，Twitter來勢洶洶更不可小覷。
    日子不好過，默多克對收購日益謹(jǐn)慎，對增收則花樣迭出。
    新聞集團(tuán)決定，在明年夏天以前、最早今年年末對旗下的報(bào)紙網(wǎng)站收費(fèi)，這項(xiàng)收費(fèi)計(jì)劃將從最強(qiáng)的幾家開始，包括《華爾街日報(bào)》《紐約郵報(bào)》《倫敦時(shí)報(bào)》《太陽報(bào)》。
    對于習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)新聞“免費(fèi)午餐”的讀者來說，默多克此舉不啻于自殺式襲擊。有讀者威脅說，如果這些報(bào)紙網(wǎng)站收費(fèi)，將轉(zhuǎn)向別的網(wǎng)站瀏覽新聞。很多新聞集團(tuán)人員認(rèn)為這是該集團(tuán)的最后一搏，如果報(bào)紙網(wǎng)站收費(fèi)政策不能成功，默多克自己也將陷入困境，屆時(shí)默多克時(shí)代將告結(jié)束。

    末日帝國？

    可以說，默多克的一生經(jīng)歷了甚至可以說代表了美國乃至世界報(bào)紙的黃金時(shí)代。
    從1956年起，默多克開始一系列旋風(fēng)般的收購，終使新聞集團(tuán)成為世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒帝國。
    目前，默多克控制澳大利亞2/3的報(bào)紙，英國的《太陽報(bào)》《泰晤士報(bào)》等40%的報(bào)紙也都由默多克控股；他還擁有英國的天空電視臺(tái)、美國的福克斯電視網(wǎng)和香港的亞洲衛(wèi)視。放在三五十年前，報(bào)紙是一種有競爭力的產(chǎn)品，從某種意義上說，是報(bào)紙成就了當(dāng)年的默多克、巴菲特�！度A盛頓郵報(bào)》就是股神巴菲特最引以為豪的投資之一。
    然而，今時(shí)不比往日，報(bào)紙?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)等新興媒體的沖擊下訂戶和廣告額驟降，又偏逢金融危機(jī)連陰雨，今年前7個(gè)月，美國已經(jīng)有105家報(bào)紙倒閉。
    對于新媒體，許多人都熟知默多克的一句名言：“我不了解互聯(lián)網(wǎng)，而且永遠(yuǎn)也不會(huì)懂。不過你不必了解互聯(lián)網(wǎng)，只要懂得如何利用它就好�！�
    有評論認(rèn)為默多克“觸網(wǎng)”沒有給他帶來一分錢收入。說到底，新興媒體在盈利模式上還未變出什么新花樣：與傳統(tǒng)媒體類似，以擴(kuò)大訪問量吸引廣告為主要收入來源。
    不過，巨大的訪問量能否帶來相匹配的收益就不好說了。Youtube是全球最大的視頻網(wǎng)站之一，可保證用戶總量的20%在任何時(shí)間內(nèi)同時(shí)在線。瑞士信貸今年初預(yù)測，YouTube今年有望獲得2.4億美元收入，但該網(wǎng)站運(yùn)營成本將高達(dá)7.11億美元。
    巴菲特說，美國報(bào)業(yè)缺乏可持續(xù)的商業(yè)模式。默多克日前接受采訪時(shí)表示，他相信對媒體每個(gè)領(lǐng)域來說都有發(fā)展空間，看誰分得更細(xì)。比如免費(fèi)的傳統(tǒng)電視在與上百個(gè)頻道的競爭當(dāng)中，必須要改變商業(yè)模式。
    話都說得不錯(cuò)。問題是，怎么改變？