9月4日出版的英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》發(fā)表文章說，數(shù)十年來大公司一直處于守勢(shì)，如今它們的優(yōu)勢(shì)再現(xiàn)。
    “大政府時(shí)代結(jié)束了”是比爾·克林頓1996年發(fā)表的最為著名的論斷之一。他也許還可以再加一句“大公司時(shí)代也結(jié)束了”。由于不堪公司侵奪者的攻擊、股東的折磨和創(chuàng)業(yè)家的智勝，20世紀(jì)大部分時(shí)間里都在詮釋資本主義的組織開始節(jié)節(jié)敗退。
    許多大名鼎鼎的公司從此消失，而其他大公司只得通過大放血才存活下來，例如，IBM公司在1990年至1995年間解雇了12.2萬名員工，占員工總數(shù)的1/4。當(dāng)時(shí)幾乎人人都認(rèn)為，未來掌握在像雅虎那樣的新秀手中。1998年年末，只有637名員工的雅虎與擁有23萬名員工的波音市值旗鼓相當(dāng)。在1974年至1998年間，大型工業(yè)公司的產(chǎn)值占GDP的比重從36%暴跌至17%。
    當(dāng)然，大公司也從未完全銷聲匿跡，世上仍有許多一流的公司，例如，聯(lián)合利華和豐田無論何時(shí)都堅(jiān)持創(chuàng)新。并且也并非所有的創(chuàng)業(yè)公司都是成功的典范，網(wǎng)景和安然公司都信誓旦旦地表示要在各自的領(lǐng)域引領(lǐng)一場(chǎng)革命，但最后卻只落得灰飛煙滅。然而，那時(shí)的天平確實(shí)是向小公司傾斜的。
    創(chuàng)業(yè)潮的產(chǎn)生受兩方面因素的推動(dòng)。首先，放松管制打開了那些被保護(hù)的市場(chǎng)。諸如美國電話電報(bào)公司(AT&T)的一些巨頭被拆分，其他大公司眼看著自己的市場(chǎng)份額被行動(dòng)迅速的創(chuàng)業(yè)公司一步步蠶食。二是20世紀(jì)70年代個(gè)人電腦和20世紀(jì)90年代因特網(wǎng)的出現(xiàn)催生了一批成功的初創(chuàng)公司。1976年在喬布斯家的車庫里史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克創(chuàng)立了蘋果電腦公司，微軟和戴爾公司都是由十幾歲的少年創(chuàng)立的，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在斯坦福大學(xué)的宿舍里創(chuàng)立了谷歌。
    風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今形勢(shì)也許正在扭轉(zhuǎn)，這在一定程度上要?dú)w因于金融危機(jī)。這場(chǎng)金融危機(jī)摧毀了風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)，而風(fēng)險(xiǎn)資本正是許多年輕公司活力的源泉。政府在拯救那些它們認(rèn)為太大而不能倒下的公司，例如花旗和通用汽車。經(jīng)濟(jì)衰退將那些規(guī)模較小、出身較低的公司清洗出局。但還有一些其他原因給了大公司數(shù)十年來從沒有展示過的自信。
    有些人也許對(duì)裝備更加精良的公司巨頭的回歸表示擔(dān)憂。其實(shí)未必如此，就像小公司并不總是美好的，大公司也并不總是丑陋的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家都?jí)粝雽⒆约盒聞?chuàng)立的公司變成巨頭，或至少高價(jià)賣給巨頭。
    最成功的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該包含大大小小的各類公司。硅谷既有歷史悠久的大公司，也有一大批不斷變化的新公司。近幾十年來，美國經(jīng)濟(jì)之所以比歐洲經(jīng)濟(jì)更具活力，不僅是因?yàn)槊绹�更利于新公司的誕生，還因?yàn)槊绹�更利于新公司的成長(zhǎng)。在1980年以后成立的歐盟公司中，只有5%躋身歐盟市值1000強(qiáng)榜單，而在美國，該比例是22%。
    只要商界人士和政策制定者避免某些失誤，大公司的回歸對(duì)世界經(jīng)濟(jì)可能有利。企業(yè)不應(yīng)盲目崇拜規(guī)模，尤其是不能為了擴(kuò)大規(guī)模而進(jìn)入許多不相關(guān)的領(lǐng)域。當(dāng)現(xiàn)金短缺時(shí)，聯(lián)合企業(yè)的模式也許很誘人，但并不會(huì)持久�？傮w來說，那些最成功的大公司往往都專注于各自的核心業(yè)務(wù)。
    對(duì)于大公司，政策制定者既要抵制本能的懷疑，也要避免過去過于信奉的錯(cuò)誤。另一方面，政府還應(yīng)掃除阻撓創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)并讓小公司成長(zhǎng)為大公司的障礙。