在日本，和日航的轟然“倒塌”一樣引來震動的還有日航新任掌門的人選。
　　2月1日，78歲高齡的稻盛和夫正式履新，接任日本航空公司新任董事長兼首席執(zhí)行官。這標(biāo)志著隱退13年之久的日本“經(jīng)營之圣”重出江湖，即將開始新一輪勵精圖治進程。
　　除了臨危受命的壯舉，作為曾親手創(chuàng)辦過兩家世界五百強企業(yè)的商界傳奇性人物，其開創(chuàng)的“稻盛哲學(xué)”的熱度也持續(xù)攀升�！皳�(jù)說冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。企業(yè)也好，個人也好，都要把逆境作為動力，實現(xiàn)更大的飛躍�！钡臼⒑头虻脑捒芍^恰逢其時。

　　臨危受命重組日航

　　大多數(shù)媒體都將稻盛和夫的決定解讀為臨危受命，的確，日航正值傾覆。
　　1953年組建的“日本航空株式會社”曾經(jīng)一度被視作“日本株式會社”戰(zhàn)后經(jīng)濟繁榮的象征，并在世界范圍內(nèi)贏得了良好口碑。但在日益激烈的航空業(yè)競爭中，官僚體制嚴重等沉疴使得日航終難成功轉(zhuǎn)身，在世界經(jīng)濟整體蕭條的當(dāng)下聊以慘淡經(jīng)營。
　　1月19日，日航如預(yù)料中向東京地方法院申請破產(chǎn)保護，進入由日本政府主導(dǎo)的破產(chǎn)重組程序。由此，日航及旗下公司以高達2.32萬億日元的負債總額成為日本歷史上第六大破產(chǎn)案。此前還有消息披露說，日航市值僅為1.5億美元，只相當(dāng)于一架波音787的價格，這對曾經(jīng)的航空業(yè)巨擘頗具諷刺意味。
　　收拾殘局、重整河山的重任就這樣有些突然地落在了稻盛和夫肩上。因為，在此前的13年間他一直處于半隱退狀態(tài)，且并沒有航空業(yè)管理經(jīng)驗。
　　不過，有觀點指出，除稻盛外，鳩山政府別無選擇。1月13日，日本首相鳩山由紀夫親自出面邀請稻盛和夫，當(dāng)晚會談結(jié)束后，稻盛和夫答應(yīng)出任日航CEO，并在首相官邸對媒體發(fā)表了一段激昂的講話，大致是必須阻止日本航空公司徹底破產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面力量，盡快使日本航空公司渡過難關(guān)，獲得重生。
　　稻盛和夫決定執(zhí)掌日航帥印是否因盛情難卻已不重要，重要的是他開始著手力挽狂瀾，且一直在強調(diào)“速度”。
　　2月1日，他在新聞發(fā)布會上表示，“必須迅速得出一個結(jié)論，從現(xiàn)在開始，我們將致力于妥善完成日航的重組工作。”“我希望盡快就接受美國航空公司或是達美航空公司的注資報價做出決定”……
　　不僅如此，千頭萬緒的工作之余，他還必須面對業(yè)界彌漫的各種傳聞和質(zhì)疑，諸如“日航將取消國際航線？”“廉頗老矣尚能飯否？”等等。稻盛和夫在最快的時間內(nèi)給出了明確的答復(fù)。他說，“從日本國民的角度來看，沒有國際航線的日航是難以想像的�！薄耙苍S我并不稱職，但我將以我的方式盡最大努力來拯救日航的員工�！�
　　或許正如他所說，信心是處于心念世界中的命運雛形，而在這個世界上發(fā)生的所有事情都來自于這個雛形。

　　曾締造兩家世界五百強企業(yè)

　　1932年，稻盛和夫出生在日本九州的鹿兒島市。他27歲時辭職創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(即現(xiàn)在京瓷株式會社的前身)，主攻工業(yè)陶瓷制造。隨后，公司逐漸拓展到電子元件加工、信息通信設(shè)備制造等領(lǐng)域。
　　在企業(yè)不斷壯大的過程中，京瓷還成功兼并重組了“三田工業(yè)”“塞巴耐托”“雅西卡”等企業(yè)。如今，京瓷涉足電子與機械、醫(yī)療器械、太陽能技術(shù)等多個領(lǐng)域，員工逾6萬人。
　　這不是孤例，稻盛和夫曾經(jīng)的輝煌遠不止于此。
　　1984年，日本政府進行通信改革，允許民營企業(yè)進入通信領(lǐng)域。稻盛和夫再一次敏銳地意識到了機遇。然而，日本通信市場有著100多年的壟斷歷史和根深蒂固的國企巨頭NTT，貿(mào)然進入的風(fēng)險可能是血本無歸。
　　但是最終，稻盛和夫力排眾議創(chuàng)立了通訊公司DDI，這一舉動在當(dāng)時被認為是螳臂當(dāng)車、蚍蜉撼樹。然而，就是這樣一家并不被人看好的公司，經(jīng)兼并成為日本第二大通訊公司——KDDI，再一次成功躋身世界500強。
　　無論是石油危機、日元升值危機、亞洲經(jīng)濟危機，還是IT泡沫危機，京瓷和KDDI都書寫著屹立不倒的神話。直到現(xiàn)在，稻盛和夫還可以很平靜地說“京瓷在這50多年間沒有出現(xiàn)過一次虧損，實現(xiàn)了企業(yè)順利成長發(fā)展的目標(biāo)”，頗有點閑庭信步的意境，讓眾多名企高管可望而不可及。
　　在最近這場蔓延全球的金融危機中，很多企業(yè)都難以獨善其身，而京瓷和KDDI卻一直保持著上佳業(yè)績。

　　既是企業(yè)家又是哲學(xué)家

　　日媒已不止一次地盛贊稻盛和夫的“經(jīng)營手腕”和“稻盛哲學(xué)”，形容其具有教父般超凡的魅力。他與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并稱日本四大“經(jīng)營之圣”。
　　鳩山由紀夫在會見稻盛和夫后也曾在媒體面前高度評價稻盛先生的經(jīng)營手腕，稱稻盛和夫具備堅定的哲學(xué)和信念，是日航領(lǐng)導(dǎo)人最適當(dāng)?shù)娜诉x。
　　我國已故國學(xué)大師季羨林曾說，根據(jù)他七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。
　　其實，稻盛哲學(xué)并不是功成名就的總結(jié)，稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)之初便將記錄下的點滴感悟匯編成“京瓷哲學(xué)”的小冊子，貫徹于經(jīng)營實踐。后又在新的實踐中發(fā)展、提煉，使“稻盛哲學(xué)”得以持續(xù)豐富。
　　早在1983年，稻盛和夫便開始在日本各地設(shè)立“盛和塾”，向企業(yè)家塾生傳授他的經(jīng)營哲學(xué)，其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。時至今日，“盛和塾”的“企業(yè)家塾生”的數(shù)量已達數(shù)千人。不僅如此，稻盛還在海外設(shè)立了5個研修機構(gòu)，培養(yǎng)年輕的經(jīng)營人才。
　　作為稻盛哲學(xué)的代表作《活法》和《活法Ⅱ—稻盛和夫說企業(yè)人的“活法”》最為暢銷。稻盛入主日航的消息一經(jīng)傳播，東京和大阪的主流書店就為稻盛和夫的著作設(shè)置了專柜。在《活法》一書中，他提出了著名的人生方程式：“人生成就=思維方式×熱情×能力”，強調(diào)積極工作對人生成就的巨大推動作用，被無數(shù)擁躉奉為圭臬。
　　目前，在公司發(fā)展方向需要重新定位的形勢下，稻盛和夫還要完成償還巨額債務(wù)、提升公司經(jīng)營業(yè)績、裁員等一系列高難度動作，其“經(jīng)營手腕”將再一次面臨考驗。
　　不過，稻盛和夫相信：冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。