截至2月27日，國內(nèi)三家門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易2006年的財(cái)報(bào)都發(fā)布完畢，門戶網(wǎng)站再次吸引了業(yè)界目光�！�
    從某個(gè)角度說，搜狐是三大門戶網(wǎng)站中最受業(yè)界關(guān)注的一個(gè)。究其原因，在于相對于新浪以新聞為王以及網(wǎng)易以游戲、免費(fèi)信箱制勝的特點(diǎn)外，搜狐長期一段時(shí)間存在著核心業(yè)務(wù)相對模糊的狀況。近年來，搜狐多次表示在進(jìn)行戰(zhàn)略和技術(shù)轉(zhuǎn)型，那么，搜狐將轉(zhuǎn)向何方？轉(zhuǎn)變后的核心業(yè)務(wù)將是怎樣？

搜狐謀變

    2月6日，搜狐公司發(fā)布了2006年第四季度及2006年全年財(cái)報(bào)�！拔覀儗λ募径蓉�(cái)報(bào)感到滿意，并相信在2007和2008年會(huì)有更好的表現(xiàn)。”搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽說對財(cái)報(bào)結(jié)果進(jìn)行了簡要的評價(jià)。　
    與以前在發(fā)布財(cái)報(bào)期間的高調(diào)習(xí)慣不同，搜狐公司近來在財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)都比較低調(diào)。張朝陽表示，搜狐現(xiàn)在沒有過多關(guān)注公司每季度財(cái)報(bào)，而是將主要精力集中在公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和未來兩年的戰(zhàn)略規(guī)劃上。“搜狐已從過去的一切圍繞華爾街指揮棒運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變到以技術(shù)和產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)、打造百年老店的戰(zhàn)略路線上來。”　
    種種跡象表明，搜狐正在從過去的一個(gè)品牌驅(qū)動(dòng)的公司，邁向一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，張朝陽的意圖是把搜狐打造成一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的、基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體和娛樂集團(tuán)。　
    “這種轉(zhuǎn)變已持續(xù)兩年，并還將持續(xù)下去�！睆埑�陽認(rèn)為，在未來兩年，這種變化將更加明顯。

謀事在人

    配合搜狐的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，搜狐近期提拔了多位高層管理人員。自2月5日起，搜狐公司任命高級副總裁王昕擔(dān)任搜狐公司聯(lián)席總裁兼首席營銷官；任命首席財(cái)務(wù)官余楚媛?lián)�任搜狐公司�?lián)席總裁兼首席財(cái)務(wù)官；任命高級副總裁龔宇擔(dān)任搜狐公司首席運(yùn)營官。
    業(yè)內(nèi)人士分析，此次核心管理層的重要人事任命，既是配合搜狐強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的需要，也是因?yàn)檫@三位高管的工作受到搜狐董事會(huì)的認(rèn)可。王昕在1999年8月加入搜狐，在銷售和市場方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。2004年3月加入搜狐任首席財(cái)務(wù)官的余楚媛在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資銀行領(lǐng)域有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)。在加入搜狐前曾任安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)合伙人。擁有清華大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位的龔宇1999年創(chuàng)建了焦點(diǎn)網(wǎng)，2003年帶領(lǐng)焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入搜狐公司后即擔(dān)任搜狐公司副總裁。　
    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這三位管理者的晉升，意味著搜狐創(chuàng)辦十年以來，張朝陽力圖打造一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的漫長過程已告一段落�！�

重點(diǎn)突破

    “以前搜狐走了一大圈，什么都做，現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)搜狐在某些方面開始都是在做最好的�！睆埑�陽說。
    2006年搜狐在博客、P2P和搜索等三大戰(zhàn)略產(chǎn)品上進(jìn)行了重點(diǎn)投入�！皬哪壳傲髁康脑鲩L來講，它的漲勢比競爭對手快得多，隨著我們今年的收獲，你將會(huì)看到搜狐在好幾個(gè)領(lǐng)域都會(huì)做到第一的，這是幾年的技術(shù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果�！睆埑�陽說�！�
    張朝陽表示，搜狐博客在技術(shù)產(chǎn)品上表現(xiàn)出的獨(dú)特性，導(dǎo)致其2006年下半年在這一市場迅速崛起。同時(shí)作為搜狐重要戰(zhàn)略產(chǎn)品的搜狗搜索，已于2007年1月1日推出搜狗網(wǎng)頁搜索3.0和相關(guān)衍生產(chǎn)品，達(dá)到了100億中文網(wǎng)頁的搜索能力。這些產(chǎn)品背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是搜狐對互聯(lián)網(wǎng)公司競爭力長期反思的結(jié)果。　
    值得關(guān)注的是，搜狐長期戰(zhàn)略中首次提出將加大力度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)新聞的內(nèi)容。張朝陽表示，在過去一年多來，搜狐強(qiáng)化了娛樂和體育戰(zhàn)略，下一步將繼續(xù)深化內(nèi)容改革，提升內(nèi)容質(zhì)量。“搜狐以前的內(nèi)容尤其是新聞確實(shí)給人一種定位不清晰的感覺，但搜狐新聞的路子已經(jīng)在改變，我們現(xiàn)在攻堅(jiān)戰(zhàn)是搜狐新聞�！睆埑�陽說�！�
    搜狐切入網(wǎng)絡(luò)新聞市場，使國內(nèi)IT企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)新聞市場變得更加微妙。實(shí)際上，近來，國內(nèi)多家IT巨頭都已在網(wǎng)絡(luò)新聞?lì)I(lǐng)域發(fā)力，與賴以網(wǎng)絡(luò)新聞起家的新浪形成了不見硝煙的交鋒。尤其是網(wǎng)易、騰訊的網(wǎng)絡(luò)新聞在過去短短的時(shí)間里進(jìn)步飛快，其吸引的網(wǎng)民也不斷上升。隨著搜狐進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)新聞戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，國內(nèi)門戶網(wǎng)站的競爭或許將再起波瀾。