在沉寂100多年之后，中國歷史上最為著名商幫之一的徽商以嶄新的姿態(tài)重登中國商界舞臺。新徽商憑借深厚的商業(yè)文化底蘊，創(chuàng)造出海螺、�，敗⒈葋喌系纫慌鷩�人耳熟能詳?shù)拿褡迤放�，不少品牌市場占有率甚至位居亞洲乃至世界的前列，成為“中國制造”的代表�?

工人在對即將下線的奇瑞QQ轎車進行檢測。本報記者 陳曄華 攝	黃山茶商京城“叫賣”。本報記者 張旭 攝	5月18日，幾名參會人員在徽商展會上欣賞歙硯。新華社發(fā)(潘成 攝)

新徽商重新崛起

　　徽商起源于南宋，盛于明清，雄霸中國商界三百余年。在最為輝煌的時期，被譽為紅頂商人的胡雪巖富可敵國，徽墨名家胡開文、茶商胡炳衡等商界名人輩出。從清末開始，徽商走向衰敗。有人認為，徽商的衰敗緣于商業(yè)和政治結(jié)合過于緊密，官場政治斗爭導致權(quán)力重新分配，動搖了徽商壟斷經(jīng)營的根基；有人認為徽商的衰敗緣于近代西方資本主義經(jīng)濟的入侵；還有人認為徽商濃厚的光宗耀祖情節(jié)導致在祖屋建筑上投入過大，限制了商業(yè)活動資金的再投入。
　　潮起潮落，斗轉(zhuǎn)星移，在古老的徽商傳統(tǒng)與新時代經(jīng)濟碰撞下，一批優(yōu)秀的新徽商正在中華大地上不斷涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，中國五百強企業(yè)中的董事長和總經(jīng)理中有數(shù)十位安徽人，如首鋼總公司董事長朱繼民、聯(lián)想控股有限公司董事長楊元慶、華源紡織集團總經(jīng)理張杰、中國聯(lián)合通信有限公司董事長常小兵等。進入全球華人富豪榜中的安徽籍民營企業(yè)家有：蘇寧電器集團董事長張近東、雨潤食品集團董事長祝義才、巨人投資集團董事長史玉柱、比亞迪集團董事長王傳福、南翔貿(mào)易集團董事長余漸富等。
　　安徽省政府發(fā)展研究中心新徽商發(fā)展研究課題組專家在日前結(jié)束的2007中國國際徽商大會上介紹，新徽商發(fā)展歷經(jīng)三個階段：
　　第一階段在20世紀80年代，以傻子瓜子年廣久為代表的第一批新徽商。這一階段主要是體制外的“能人”進行創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。
　　第二階段在20世紀90年代，以巨人集團史玉柱、雨潤集團祝以才、比亞迪集團王傳福為代表的第二批新徽商大量涌現(xiàn)，主要是一批體制內(nèi)人才和知識分子下海經(jīng)商，現(xiàn)在已成為新徽商的主要群體。與第一批主要從事貿(mào)易或初加工產(chǎn)業(yè)、學歷普遍不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家不同，第二批新徽商群體素質(zhì)有了明顯改善，視野比較開闊。
　　第三階段在2000年前后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批高學歷、擁有專業(yè)背景、與高科技相關(guān)的專家型新徽商，主要以科大訊飛劉慶鋒為代表。他們是21世紀以“新經(jīng)濟”“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”“中國制造”為重要性的經(jīng)濟增長的主要推動力量。

依托品牌引發(fā)爆發(fā)力

　　安徽省政府發(fā)展研究中心主任吳克明分析指出，在歷史上輝煌的數(shù)百年間，老徽商造就了一批享譽中華大地的百年老字號：胡慶余、王致和、胡開文、胡玉美、張恒春、汪瑞裕等。如今，新崛起的徽商正依托一批新品牌產(chǎn)生強大的爆發(fā)力，他們普遍具有四個特征：
　　創(chuàng)造一批產(chǎn)業(yè)龍頭。奇瑞汽車四年時間就成為中國汽車工業(yè)史上第一家突破40萬輛的自主品牌轎車企業(yè)。僅2005年，奇瑞就銷售了189100輛汽車，增長率為118%，進入世界30強，出口海外18000輛，在國內(nèi)汽車出口中排名第一。海螺集團在十年左右時間，從一個安徽的企業(yè)打造成亞洲第一、躋身世界水泥前十強的大型企業(yè)，并且成為國內(nèi)水泥行業(yè)唯一一家在境外掛牌上市的公司。馬鋼已經(jīng)形成千萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，產(chǎn)銷規(guī)模居全國同行業(yè)第五位，利潤居行業(yè)第二位。豐原集團具備年加工糧食300萬噸的能力，成為全國最大的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，主導產(chǎn)品檸檬酸的生產(chǎn)能力居世界首位。
　　依靠科技創(chuàng)新，占據(jù)領(lǐng)先地位。當代新徽商最重要的特點就是很多人擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，很多企業(yè)是依靠自己的力量，同時吸收國際上先進的經(jīng)驗發(fā)展起來的。如，科大訊飛自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)并擁有“自主知識產(chǎn)權(quán)”的品牌，在國內(nèi)語音核心技術(shù)市場的占有率已達80%以上。深圳比亞迪依靠自身技術(shù)研究優(yōu)勢，自主開發(fā)，在短短7年中做成了飲譽全球的“電池大王”，迫使“東芝”退出鋰離子電池業(yè)、“三洋”撤離中國市場。
　　文化領(lǐng)先。新徽商秉承了老徽商“儒商”的特點。他們往往擁有高學歷。調(diào)查顯示，44.7%的新徽商具有大學本科以上學歷，38.5%的新徽商具有大專學歷，中專、高中以下學歷的新徽商僅占16.8%。和古代徽商一樣，新徽商不僅普遍學歷較高，而且崇尚終身學習，從小學到大專，到本科、研究生、博士、博士后，很多徽商都是這樣，不斷學習，具有很強的學習能力。
　　創(chuàng)業(yè)先鋒。很多新徽商都是創(chuàng)業(yè)先鋒。在許多沒人做的領(lǐng)域，最早探路者往往都有徽商的身影。蕪湖的傻子瓜子年廣久，可以說是中國民營經(jīng)濟的先驅(qū)者；14年前安徽人汪宏坤帶著東拼西湊的75元錢獨闖北京，如今已成為北京家具行業(yè)商會會長，擁有億萬資產(chǎn)；安徽無為人何幫喜，憑借一把木鋸起家，后來開始保齡球的研制工作，最終填補了中國保齡球制造業(yè)的空白，打造出全世界最大的保齡球設(shè)備生產(chǎn)基地，成為世界頂級保齡球大王。

新徽商影響力仍待提高

　　正在崛起的新徽商與歷史徽商一脈相承，但吳克明主任指出，新徽商不是對歷史徽商的簡單復(fù)制與回歸，而是對舊徽商的揚棄。從文化背景來看，歷史徽商主要受傳統(tǒng)儒家思想的影響與熏陶，而新徽商除繼承并弘揚了傳統(tǒng)文化精髓之錢，又受當代特色文化與國際上多元文化的影響。
　　盡管新徽商在很多方面優(yōu)于歷史徽商，但一些專家們也指出，這一群體仍存在一些不足。首先，他們的影響力有待于進一步提高。在2006年徽商大會首批集中簽訂的投資總額19億美元的61個外資項目中，41個項目是與當?shù)卣�府或者開發(fā)園區(qū)簽的；投資總額377億元人民幣的23個內(nèi)資項目中，19個項目是與當?shù)卣�府或者開發(fā)園區(qū)簽的。大多數(shù)民營企業(yè)的實力和影響力顯然還不足以與國企相比肩。
　　其次，新徽商從事的領(lǐng)域需進一步拓寬。歷史徽商多從事貿(mào)易流通行業(yè)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不雄厚，這也被有關(guān)學者認為是古徽商逐漸衰落的一個原因。當代卓有成就的新徽商，大多都以產(chǎn)業(yè)起家，但與江浙一帶從事制造業(yè)的企業(yè)家的比重相比，新徽商顯得有些偏低。當前，安徽的制造業(yè)雖然在某些方面領(lǐng)先，但整體水平還不是太高。專家指出，新徽商們要想實現(xiàn)快速發(fā)展，必須加大在工業(yè)方面的投入，加快工業(yè)化建設(shè)步伐。
　　此外，新徽商的企業(yè)家精神還需進一步歷練。歷史徽商雖然有著深厚的誠信意識和“抱團打開下”的傳統(tǒng)，但徽商不事張揚的同時還具有內(nèi)向、謹慎的心理特征。這種以“距離”為主要特征的心態(tài)構(gòu)成，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，形成了新徽商相對狹隘與保守的思維特征，自我保護、事不關(guān)己、不合作等情況常常出現(xiàn)在新徽商的現(xiàn)實行為中。與發(fā)達地區(qū)的企業(yè)精神相比，新徽商的企業(yè)家精神不是很強烈，需要進一步提升與歷練，尤其要丟棄其中的小農(nóng)意識、不合作意識及保守觀念。