中國美旗控股集團(tuán)主席、中國臺商研究所所長謝秉臻近日接受記者采訪時認(rèn)為，過去近20年來，百萬臺商來大陸投資，互利互惠，共同發(fā)展。但由于兩岸特殊的政治原因，臺商在大陸投資面臨四個難題需引起有關(guān)部門重視。
　　中國美旗控股集團(tuán)是由臺灣地區(qū)多家企業(yè)和多位知名人士聯(lián)合香港、新加坡、美國、意大利和中國大陸等地華人聯(lián)合組建的一家投資管理型企業(yè)集團(tuán)，在大陸投資已有17年時間，并出資創(chuàng)辦了中國臺商研究所，所長謝秉臻出生于浙江，長年在大陸和臺灣之間來往，對臺商群體很有研究。
　　謝秉臻說，從上世紀(jì)80年代末期至今，已有百萬臺商聚集在大陸。他們早期從閩南地區(qū)、珠江三角洲發(fā)展到長江三角洲，再到環(huán)渤海地區(qū)和中西部地區(qū)。他認(rèn)為，在看到良好勢頭的同時，也要看到當(dāng)前臺商在大陸投資主要面臨四個難題。

一、項(xiàng)目選址定位難

　　臺灣區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異不大，而大陸區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異非常大，且同樣的政策在各個省份執(zhí)行情況都不一樣。臺商對大陸情況不了解，選址投資往往比較盲目。2003年就有30萬臺商聚集到以上海為主的長三角，但其中2/3的臺商根本就不該去那里投資，因?yàn)殚L三角的成本太高。
　　謝秉臻說：“我們調(diào)查了解到，早期到大陸投資的臺商都有一本難念的經(jīng)，都走過彎路，臺商在大陸的投資失利大概有一半是因?yàn)檫x址定位的問題。臺灣有個著名品牌叫‘冠軍磁磚’，該臺商從小就想去山東蓬萊仙境，于是就貿(mào)然在蓬萊投資5000萬美元設(shè)廠，建好后才發(fā)現(xiàn)要到四五百公里外拉陶土。‘冠軍磁磚’是高檔產(chǎn)品，一年產(chǎn)值達(dá)八億元，然而當(dāng)?shù)叵�費(fèi)不到1000萬元，其他的都要運(yùn)出來。后來‘冠軍磁磚’不得不把廠搬到其他地方�！�

二、行政司法接軌難

　　“兩岸政治上隔離了58年，行政和司法完全是兩碼事。很多臺商因?yàn)閷Υ箨懙男姓�、司法體系評估不足，造成投資風(fēng)險(xiǎn)。他們帶著臺灣的思維模式來大陸投資而出現(xiàn)很多問題。很多臺商出了問題就找臺辦、僑辦，但臺辦、僑辦不是一個執(zhí)法權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職能是協(xié)調(diào)，所以有些問題不能很好地解決。”謝秉臻說。
　　另外，臺商出來投資還要受到臺灣當(dāng)局打壓，資金要“東躲西藏”才能拿出來。幾年前，臺灣蓮花電子在蘇州搞了一個半導(dǎo)體項(xiàng)目，結(jié)果被臺灣當(dāng)局調(diào)查三個月，這期間蓮花電子股票市值跌了幾百億元臺幣。蓮花電子事件后，所有臺商出來投資都以個人名義還要脫離母公司。

三、金融配套難

　　“金融配套難并不僅指當(dāng)前臺商很難貸到款，還包括臺灣銀行信用額度無法延伸到大陸�！敝x秉臻說，兩岸金融是隔絕的，比如臺商在臺灣有10億元的信用額度，在大陸投資1000萬元，那么在大陸的信用額度就只有1000萬元。而如果是在香港或美國有10億元，那么它在大陸的信用額度也就可以達(dá)到10億元，因?yàn)樾庞檬强梢匝由斓�。臺商到大陸投資在銀行信用上要“另起爐灶”。金融配套不足主要還是兩岸政治上的隔絕造成的。

四、物流配套難

　　謝秉臻認(rèn)為，大陸以前一直靠商業(yè)局、物資局、供銷局三駕馬車運(yùn)行物流，1992年這一模式被打破，而新的模式又沒建立起來。大陸在流通行業(yè)存在著嚴(yán)重的信息不對稱和信用缺失兩大矛盾，所以臺商和其它地區(qū)投資者一樣，利用大陸廉價(jià)的勞動力或資源，主要走加工出口的道路。
　　“在加工出口競爭中，臺商也處于劣勢。美國、韓國的企業(yè)可以把總部設(shè)在本地，然后來大陸投資，產(chǎn)品再返銷到美國、韓國，返銷的成本就比較低，而臺商只能到第三地行銷，成本就上升、風(fēng)險(xiǎn)也增加、資金回收速度變慢。”
　　臺商在大陸投資面臨的四個難題已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的障礙，要吸引更多臺商來大陸投資，贏得更多臺商的支持，大陸相關(guān)部門必須想方設(shè)法解決這些難題。謝秉臻認(rèn)為，有關(guān)部門應(yīng)該積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)，加快形成幾個新的臺資聚集區(qū)。長三角的昆山、珠三角的東莞兩大臺資聚集區(qū)是在兩岸經(jīng)濟(jì)差異較大、產(chǎn)品差價(jià)也較大的背景下形成的。隨著傳統(tǒng)投資地的成本越來越高，很多產(chǎn)業(yè)進(jìn)入薄利時代，長三角、珠三角大約有30%的臺商要轉(zhuǎn)移投資地、轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)。
　　謝秉臻認(rèn)為，新的臺資聚集區(qū)必須迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套，由相關(guān)部門出具臺商投資評估報(bào)告，積極引導(dǎo)臺商選址定位。新的臺資聚集區(qū)政府部門必須重視臺商投資群體，加強(qiáng)對臺辦、臺協(xié)等對臺部門扶持力度，積極制定對臺商投資的優(yōu)惠政策。新的臺資聚集區(qū)銀行機(jī)構(gòu)可以加強(qiáng)與香港銀行的合作，通過香港的銀行機(jī)構(gòu)將臺商的信用額度延伸過來；還可以成立由臺商廣泛參與的臺商擔(dān)保機(jī)構(gòu)，化解銀行對臺商的惜貸觀念。新的臺商聚集區(qū)應(yīng)該運(yùn)用市場化的手段建立現(xiàn)代物流中心，積極進(jìn)行物流配套。