面對原料成本及人力成本不斷上漲的壓力，鄭州部分餐飲企業(yè)建議行業(yè)協(xié)會出面協(xié)調(diào)統(tǒng)一漲價。河南省餐飲行業(yè)協(xié)會和河南省酒店業(yè)商會負(fù)責(zé)人指出，成本上漲是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)常面臨的問題，企業(yè)應(yīng)該有能力自己解決，協(xié)會不會在這方面插手，更不應(yīng)該做建立價格聯(lián)盟的推手。

長春市永昌綜合市場賣菜的徐艷杰說：“這兩天蔬菜價格降了一點(diǎn)，但還是比往年貴了不少�！毙氯A社記者 蔣林 攝

小飯館承受不了原料上漲的壓力面臨倒閉

　　“這一段時間，找我和錢波反映成本上漲，要求協(xié)會出面協(xié)調(diào)統(tǒng)一漲價的人還真不少�！焙幽鲜〔惋嬓袠I(yè)協(xié)會的專職副秘書長張海林說，“我告訴他們，成本上漲是事實(shí)，餐飲企業(yè)壓力大也是事實(shí)，但是這一次協(xié)會不能出面協(xié)調(diào)統(tǒng)一漲價�！�
　　“一些小飯館承受不了原料上漲的壓力已經(jīng)倒閉了，這種情況我們也很痛心，但是推動建立價格聯(lián)盟的確不應(yīng)該是我們做的。”河南省酒店業(yè)商會的執(zhí)行會長錢波感慨道。
　　據(jù)錢波介紹，近幾個月來，餐飲業(yè)的成本出現(xiàn)了快速上漲的局面，這讓許多餐飲企業(yè)承受著巨大的成本壓力。
　　日子紅了餐飲有限公司負(fù)責(zé)人高新賓記者：“日常原料沒有一樣不漲價的，肉制品、蔬菜、豆制品、食用油、調(diào)味料全都漲了，每個月光原材料成本就要增加十幾萬元。”
　　阿慶嫂集團(tuán)副總經(jīng)理邱長江向記者舉例：“原來五花肉6元多一斤，現(xiàn)在已經(jīng)到了13元多，排骨原來七八元一斤，現(xiàn)在十五六元。上漲幅度最小的是魚類，也漲了15%到20%�！�
　　以阿慶嫂集團(tuán)為例，其旗下十多家連鎖店一個月增加的成本就接近百萬元�！耙恍┮�(guī)模小的企業(yè)現(xiàn)在是舉步維艱，一些原來尚能維持經(jīng)營的現(xiàn)在也經(jīng)營不下去了�！卞X波說。
　　在這種形式下，一些餐飲企業(yè)開始悄悄地漲價。一些企業(yè)以更新菜譜的名義，偷偷地把價格提了一點(diǎn)。
　　鄭州一家知名燴面企業(yè)的老板無奈地說：“漲價只能在某個菜上加一點(diǎn)錢，也不敢太高。雖然與成本上漲的幅度相比我們的幅度小多了，但多多少少能緩解一點(diǎn)壓力�！�
　　但是，一些不知名的企業(yè)漲價之后不僅沒有緩解壓力，反而陷入了惡性循環(huán)�！艾F(xiàn)在餐飲業(yè)競爭激烈，是一個供大于求的市場，你漲價別人不漲，客人就會流失到別人那里。客人越少、成本就會越高，這樣慢慢就維持不下去了�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士介紹說。

企業(yè)應(yīng)該有能力自己解決，行業(yè)協(xié)會拒做“推手”

　　無奈之下，一些餐飲企業(yè)就找到行業(yè)協(xié)會，建議由行業(yè)協(xié)會出面組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一漲價。
　　多年來，河南省餐飲行業(yè)協(xié)會和河南省酒店業(yè)商會一直在為行業(yè)權(quán)益奔走呼號，并因此在業(yè)內(nèi)贏得了很高的聲譽(yù)。然而這一次，錢波和張海林表示，兩家行業(yè)協(xié)會將不會去推動行業(yè)漲價。
　　一直為行業(yè)利益奔走呼號的行業(yè)協(xié)會緣何選擇回避？對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，這與發(fā)改委的一則通知有關(guān)。日前，國家發(fā)改委緊急下發(fā)通知，要求各地嚴(yán)格控制政府提價措施的出臺；要審慎采取價格干預(yù)措施，一般商品價格均應(yīng)由市場調(diào)節(jié)，正常情況下政府不應(yīng)直接干預(yù)；同時，經(jīng)營者或者行業(yè)組織不得串通定價、聯(lián)合提價。
　　是不是發(fā)改委的禁令讓行業(yè)協(xié)會選擇了回避？對此問題，兩家協(xié)會的負(fù)責(zé)人都給出了否定的答案。
　　“早在發(fā)改委的通知下發(fā)之前，我們就討論過此事。我們認(rèn)為原材料漲價是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)常面臨的問題，企業(yè)應(yīng)該有能力自己解決。協(xié)會不應(yīng)該在這方面插手�！卞X波說。
　　“是做行業(yè)漲價的推手，還是自覺維護(hù)消費(fèi)者利益？這對于行業(yè)協(xié)會而言，顯然是個兩難的問題。但惟有權(quán)衡百姓利益和企業(yè)利益，不做行業(yè)產(chǎn)品漲價的助推者，方能真正體現(xiàn)出行業(yè)協(xié)會提升商業(yè)道德的使命。”河南省價格研究所研究員李成貴在接受記者采訪時表示，“我對此次餐飲行業(yè)協(xié)會拒做漲價推手的行為表示認(rèn)同。”

成本雖高但不能從客人牙縫里扣錢

　　不漲價就要面臨巨大的成本壓力，單獨(dú)漲價則面臨著被市場淘汰的威脅，統(tǒng)一漲價的建議又被行業(yè)協(xié)會所拒絕。餐飲企業(yè)的成本問題仿佛成了“死結(jié)”。
　　然而，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，只要拓寬思路，就有解開“死結(jié)”的辦法。
　　阿慶嫂集團(tuán)副總經(jīng)理邱長江告訴記者：“我們?nèi)涨皟?nèi)部開會討論的解決辦法就是內(nèi)部挖潛。成本再高，我們也不能從客人牙縫里扣錢。”
　　邱長江介紹，他們現(xiàn)在緩解成本壓力的第一招就是增加創(chuàng)新菜式：“在產(chǎn)品上不斷推陳出新，巧妙地避開漲幅較大、價格較高的菜品，廚師現(xiàn)在盡量采用一些成本較低的原材料，做出美味新穎的菜品。因為是創(chuàng)新菜式，所以價格上的自由度相對也大些，便于自己掌控，同時又能吸引消費(fèi)者的目光�！�
　　“我們的辦法是推出豐富的小吃。小吃受時令的限制相對較小，所以推出各類特色小吃，顧客多點(diǎn)上一兩款小吃，絕對比單純對菜品提價要好得多。它一方面豐富了餐館的經(jīng)營范疇，另一方面又達(dá)到了節(jié)約成本的目的�！焙幽鲜掣�餐廳的老板向記者講述了自己的“絕招”。
　　除此之外，一些餐飲企業(yè)為了控制成本，采取的主要方式有：增加冰鮮肉的使用，和新鮮豬肉相比，冰鮮肉漲價少，而且質(zhì)量也能保證，廚師通過加工，保證了口味；對一些日常的蔬菜品種進(jìn)行調(diào)整，選用一些比較便宜的葉子菜來替代較貴的時鮮蔬菜。
　　“菜品成本一般可以從多個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，管理就是其中重要的一環(huán)。就節(jié)約成本這方面來說，強(qiáng)化管理主要包括兩個方面：加強(qiáng)采購把關(guān)和規(guī)范廚房管理。”河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授羅詩超說。
　　羅詩超介紹說，廚房管理最重要的是要避免浪費(fèi)，尤其是其配制過程，是食品成本控制的核心，杜絕失誤、重復(fù)、遺漏、錯配、多配，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。除此之外，菜品的控制還包括邊角料的處理和裝盤。
　　“我們原來是從市場購進(jìn)處理好的雞鴨，現(xiàn)在都改為自己處理。這樣，雞鴨血和內(nèi)臟都可以入菜，成本降低不少。”農(nóng)業(yè)路一家餐館的老板告訴記者。
　　除了餐飲企業(yè)自己的挖潛外，行業(yè)協(xié)會也并非坐視不管。
　　“我們正在組織兩個活動，一個是評選餐飲企業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商，優(yōu)秀供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)就是：同等質(zhì)量價格最低或同等價格質(zhì)量最好。二是籌備搞一次餐飲業(yè)特價供應(yīng)展銷訂貨會，通過這個訂貨會餐飲企業(yè)可以集中采購，這樣就會增強(qiáng)餐飲企業(yè)的議價能力�！卞X波說。
　　“如果原料價格不再出現(xiàn)快速上漲，那么通過我們的努力，餐飲業(yè)的成本危機(jī)應(yīng)該能逐步化解�！睆埡Ａ终f。