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是回家當(dāng)“二世祖”還是在外闖蕩自己的事業(yè)？浙江不少民營(yíng)企業(yè)主的第二代紛紛選擇了后者。他們中，有的去考公務(wù)員，有的考研、出國(guó)，更有的去別的企業(yè)當(dāng)小職員。到底是什么原因?qū)е铝诉@些年輕人不愿意回家？又是什么原因使不少民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人也默認(rèn)了孩子的這種選擇？在中國(guó)，類似沃爾瑪這樣的百年家庭老店，究竟該怎么做下去？
根據(jù)企業(yè)家生命周期理論，未來(lái)10至20年將是中國(guó)民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代繼任者的高峰期。然而，現(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)家族企業(yè)主以及他們的子女，都對(duì)家族企業(yè)的傳承表現(xiàn)得沒(méi)有信心。調(diào)查顯示，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省浙江，80%的家族企業(yè)目前面臨著交接危機(jī)。更有人士直言預(yù)測(cè)，一部分家族企業(yè)將在交接班中消亡。
作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，家族企業(yè)的財(cái)富“接力棒”該如何傳承下去？日前在杭州舉行的第三屆創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)國(guó)際研討會(huì)上，這個(gè)問(wèn)題成為專家學(xué)者討論的焦點(diǎn)。
民企“少帥班”，尷尬“零產(chǎn)出”
浙江大學(xué)城市學(xué)院有個(gè)“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”，第一期選拔的29個(gè)學(xué)生基本有家族企業(yè)背景，溫州民企老板的子女就占人數(shù)一半，其中26人的家庭資產(chǎn)在百萬(wàn)元以上，高的近億元。這個(gè)班也因此被譽(yù)為民企“少帥班”，很受關(guān)注。據(jù)了解，“少帥班”的培養(yǎng)目標(biāo)之一是讓這些“少帥”們具備經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的能力和責(zé)任心。但出人意料的是，2006年7月畢業(yè)后，這29人竟無(wú)一人回家“接班”。除一人在杭州籌資創(chuàng)辦了推理游戲有限公司外，另外的28人都在房地產(chǎn)、汽車、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)自行謀職。
目前在浙江吉利汽車有限公司工作的小王是“少帥班”的畢業(yè)生。盡管自己家里經(jīng)營(yíng)的五金企業(yè)年銷售收入超過(guò)千萬(wàn)元，父親也一直很希望他回去打理企業(yè)，但小王仍拒絕了。原因之一是不愿作直接接受父親事業(yè)的“拿來(lái)主義”者，那會(huì)讓自己沒(méi)有成就感。另一方面，他覺(jué)得“家族企業(yè)太壓抑”。畢業(yè)前他曾回家工作過(guò)三個(gè)月。由于理念上的差異，他在工作上與父親發(fā)生了不少矛盾，“家族企業(yè)里七大姑八大姨的關(guān)系，也讓我在管理上無(wú)法施展拳腳�！�
小王的想法在民企“少帥”中很有代表性�！罢憬倘伺嘤^承人方式”調(diào)查顯示，37%的“富二代”希望自己創(chuàng)立一番事業(yè)；45%認(rèn)為目前自己還不具備接班的各項(xiàng)素質(zhì)，不愿接受父輩的事業(yè)。相反，他們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度感興趣，更樂(lè)意在經(jīng)過(guò)“現(xiàn)代化”改造的家族企業(yè)工作。比如小王目前所工作的吉利公司也屬于家族企業(yè)，但他認(rèn)為吉利公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，員工有定期培訓(xùn)，讓他工作很有激情。
家族企業(yè)主也樂(lè)意子女更換“門庭”？
“少帥班”的“零產(chǎn)出”，透露了中小型家族企業(yè)的子女不樂(lè)意回家繼承生意的信息。而根據(jù)浙江大學(xué)城市學(xué)院法學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)侯作前教授所帶領(lǐng)的課題組對(duì)家族企業(yè)的研究結(jié)果，與子女接班的選擇相比，一部分家族企業(yè)主更樂(lè)意子女從事社會(huì)地位高、工作穩(wěn)定性強(qiáng)的職業(yè)。
據(jù)侯作前介紹，在溫嶺市大溪鎮(zhèn)的調(diào)查中，80%的企業(yè)主不希望子女回家繼承生意。這里的企業(yè)家認(rèn)為第一代創(chuàng)業(yè)成功并不意味著第二代接班人也能成功。加之自己完全有能力在上海、杭州等地為子女買房、買車，不需要孩子再辛苦賺錢，因此在孩子接班問(wèn)題上更加理性和開(kāi)明，希望他們做簡(jiǎn)單平淡的人，每月按時(shí)領(lǐng)取固定工資。
另一方面，企業(yè)主也非常希望自己的子女改換門庭后，能夠拓展自己的家庭資源，改善自己做生意的環(huán)境，遇到一些問(wèn)題也能夠容易擺平。在以小商品經(jīng)濟(jì)聞名海內(nèi)外的義烏市，可以發(fā)現(xiàn)有許多月薪千元、卻開(kāi)著奧迪上班的年輕人，小陳就是其中一人。他的父母最早做小商品批發(fā)，1995年辦起了印刷包裝廠。由于起步較早，目前工廠規(guī)模較大。小陳的媽媽把“官”拆開(kāi)來(lái)會(huì)意：“一人當(dāng)官兩代人有飯吃。”
繼承家族企業(yè)由此竟成了“備選”。浙江大學(xué)城市學(xué)院，報(bào)考研究生、公務(wù)員、出國(guó)留學(xué)是學(xué)生的三大職業(yè)選擇，再不行就去事業(yè)單位或者去金融、保險(xiǎn)公司或者外企，回家繼承家業(yè)的少之又少。偶爾有回去繼承家族企業(yè)生意的，學(xué)生和家長(zhǎng)都覺(jué)得臉上無(wú)光，覺(jué)得花了這么多錢，又回家在家族企業(yè)里工作，這和不出來(lái)讀書(shū)沒(méi)有什么不同。
“無(wú)信心”傳承透視家族企業(yè)內(nèi)憂外患
專家們認(rèn)為，盡管“少帥”們是否選擇繼承家族企業(yè)有著各自不一的個(gè)人因素，但我國(guó)家族企業(yè)面臨的傳承“尷尬”實(shí)際來(lái)自于自身的弊病。
浙江大學(xué)城市學(xué)院法學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)侯作前教授說(shuō)，從外部因素看，目前中小型家族企業(yè)多存在于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，第一代創(chuàng)始人中的許多人是靠膽大、投機(jī)、善打擦邊球等方式獲得企業(yè)發(fā)展的，雖然企業(yè)目前在人才和資金方面具有優(yōu)勢(shì)，但是市場(chǎng)已接近飽和，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難甚至倒閉風(fēng)險(xiǎn)。在他所帶領(lǐng)課題組對(duì)嘉興市秀洲區(qū)王江涇鎮(zhèn)的調(diào)查中，90%的民營(yíng)企業(yè)家表示不愿子女回家繼承生意，其原因就是這些企業(yè)主認(rèn)為紡織行業(yè)目前已經(jīng)屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，面臨著勞動(dòng)力短缺、利潤(rùn)下降、國(guó)家政策調(diào)整等一系列困難，小規(guī)模的紡織企業(yè)已經(jīng)很難再有進(jìn)一步發(fā)展的空間；而且是大部分企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，實(shí)質(zhì)不過(guò)是重復(fù)簡(jiǎn)單的機(jī)械勞動(dòng)，毫無(wú)傳承意義。
“社會(huì)影響力小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力大，第一代都沒(méi)有信心，對(duì)第二代當(dāng)然缺少吸引力�！焙钭髑罢f(shuō)，新一代由于接受過(guò)或者正在接受系統(tǒng)的高等教育，更希望憑借自己的知識(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使財(cái)富飆升，所以傾向于選擇高新技術(shù)行業(yè)。
另一方面，家族企業(yè)內(nèi)部目前存在混亂的財(cái)務(wù)體系、任人唯親的用人制度、模糊的股權(quán)安排、苛刻的工資制度、惡劣的生產(chǎn)環(huán)境等因素也讓新生代“望而卻步”。“從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，第二代必須克服這些制約企業(yè)做大做強(qiáng)的‘絆腳石’，但是這又談何容易�！焙钭髑罢f(shuō)。
“富不過(guò)三代”中國(guó)家族企業(yè)如何打破“魔咒”
盡管我國(guó)家族企業(yè)的傳承出現(xiàn)了種種問(wèn)題，但“富不過(guò)三代”并非不能打破的“魔咒”。據(jù)介紹，在國(guó)外的很多大型家族企業(yè)中，傳承不僅是后代事業(yè)心和責(zé)任心的象征，更是為該國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展立下了汗馬功勞。如美國(guó)的沃爾瑪、德國(guó)的保時(shí)捷以及韓國(guó)的LG集團(tuán)都是國(guó)際上著名的家族企業(yè)。又如有約120年發(fā)展歷史的亞洲第一食品品牌“李錦記”，便是由著名家族企業(yè)、香港李錦記集團(tuán)一手創(chuàng)辦并發(fā)展，如今已傳承到了第五代。
“究其秘訣，國(guó)際上大型的家族企業(yè)無(wú)非都是在傳承和分配機(jī)制上找到了成功的鑰匙�！敝袣W國(guó)際工商學(xué)院的魏峰博士說(shuō)，這些企業(yè)建立“家族會(huì)議”形式，組建包含非家族成員在內(nèi)的委員會(huì)，以確保企業(yè)在危難的時(shí)候提出相對(duì)客觀和可信的建議，值得國(guó)內(nèi)家族企業(yè)借鑒。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員康榮平則認(rèn)為，我國(guó)的家族企業(yè)目前亟須解決家族和家庭的治理問(wèn)題。國(guó)際上的著名家族企業(yè)，無(wú)一例外地會(huì)制定良好的“家規(guī)”，即家庭憲法，家庭憲法以法條的形式，規(guī)定出家庭成員在企業(yè)內(nèi)部所扮演的角色。這些“家規(guī)”一方面規(guī)定家族企業(yè)有義務(wù)為家庭成員提供職位和允許家庭成員參與企業(yè)管理，另一方面也對(duì)家族企業(yè)繼承人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、道德水準(zhǔn)提出要求。
針對(duì)“少帥班”的“零產(chǎn)出”難題，專家也提出了引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的必要性。學(xué)者許忠偉、李寶山在對(duì)數(shù)百家族企業(yè)的實(shí)證研究后得出，63%的企業(yè)家希望盡量培養(yǎng)自己的下一代接手經(jīng)營(yíng)，而32%的企業(yè)家則考慮讓外部更有能力的人來(lái)經(jīng)營(yíng)。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)沒(méi)有擁有權(quán)，但卻可以全權(quán)行使管理權(quán)，這一管理方法已經(jīng)越來(lái)越多地被國(guó)際上的家族企業(yè)所采用，體現(xiàn)了一種現(xiàn)代企業(yè)制度的自我更新和完善。
專家建議，在我國(guó)，家族企業(yè)本身就已經(jīng)是“新興事物”，因此針對(duì)家族企業(yè)傳承問(wèn)題的職業(yè)經(jīng)理人也是少之又少，因此家族企業(yè)的傳承首先應(yīng)從內(nèi)部做起，有意識(shí)地培養(yǎng)接班人將成為首要任務(wù)。其次才是通過(guò)外部環(huán)境培育出供家族企業(yè)使用的“副產(chǎn)品”，在律師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)相對(duì)完備的時(shí)候，運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人完成家族企業(yè)的代際傳承。
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