鼠年新春一開市，多種鋼材價格看漲。但不少分析人士用了一個“混亂報漲”的詞匯，言下有一絲“冷暖不定”的感覺。
　　的確，中國鋼鐵業(yè)的不確定因素在新的一年明顯增多：成本漲幅懸疑、雪災(zāi)減產(chǎn)、庫存不小、價格盤整、“拐點”猜測起起伏伏……多向匯集，前景不明。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這種多歧的關(guān)口，要認(rèn)清市場的基本走向，就要在多變之中找“不變”，盡快超越“市場漲跌”的浮面。

雪災(zāi)減產(chǎn)商家看漲

　　春節(jié)之前，一場近半個世紀(jì)以來罕見的冰雪災(zāi)害襲擊中國中南部地區(qū)，運輸受阻，電力供應(yīng)受限。作為高能耗產(chǎn)業(yè)的鋼鐵業(yè)受到的沖擊不小。
　　據(jù)知名資訊機構(gòu)“我的鋼鐵”調(diào)查統(tǒng)計，在冰雪災(zāi)害的高峰期內(nèi)，全國有至少50家鋼廠的生產(chǎn)受到不同程度影響，其中華東和華中等地區(qū)的鋼廠所受影響最大。據(jù)此推測，今年前2個月國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能釋放將受到不小的制約。
　　其實，自去年11月份開始，中國鋼產(chǎn)能的增長勢頭就開始明顯趨緩。去年11月和12月，國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量分別只增長了4.3%和4.6%，遠(yuǎn)低于去年全年的平均增速。其中11月份熱軋薄板、冷軋薄板、熱軋薄寬鋼帶的產(chǎn)量呈現(xiàn)了負(fù)增長。
　　雪災(zāi)只是一個暫時性的制約因素。上海資深分析人士賈良群認(rèn)為，鐵礦石、焦煤等上游資源的高價位和供應(yīng)緊張是制約今年中國鋼鐵產(chǎn)能釋放的“更為基本的因素”。
　　由于看到鋼鐵產(chǎn)量增長減速的走向，國內(nèi)不少商家都“看漲”節(jié)后的鋼價。據(jù)“我的鋼鐵”在節(jié)前最后一周的調(diào)查，認(rèn)為節(jié)后建筑鋼材價格會上漲的商家從此前的低位上升至25%；而認(rèn)為價格會下跌的商家從以前的34%下降至6%。由此可見商家的上漲意愿相對比較強烈。
　　從節(jié)后第一個工作日的開市情況來看，國內(nèi)相當(dāng)一部分鋼材市場上的部分主流品種出現(xiàn)了價格上升。雖然目前商家返市尚參差不齊，報價混亂，成交也未上正軌，但“主漲派”已在“發(fā)聲”。

徐樂江：“拐點隨時可能出現(xiàn)”

　　與“市場紅火論”相比，“冷靜派”似乎更值得關(guān)注。
　　就在節(jié)前不多久，寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江在寶鋼股份公司的一次營銷研討會上說，這幾年國內(nèi)鋼鐵市場形勢非常好，但營銷人員不要被目前的市場現(xiàn)象所迷惑，“市場拐點隨時可能出現(xiàn)”。面對諸多不確定因素，要進(jìn)一步增強居安思危的憂患意識，把形勢和困難考慮得更充分一些，有效培育市場。
　　據(jù)國內(nèi)“鋼之家”等幾家主要鋼鐵資訊機構(gòu)的分析報告，節(jié)后鋼材市場面臨的最直接考驗有兩個：一個是市場資金的緊張；一個是市場庫存的上升。
　　據(jù)分析，自去年第四季度以來國家實施從緊的貨幣政策。從總量上來看，2008年一季度雖是貸款發(fā)放“旺季”，但按照全年新增貸款與2007年持平且各商業(yè)銀行按進(jìn)度發(fā)放貸款，信貸資金明顯寬松的可能性不大。當(dāng)前國內(nèi)鋼價與去年同期相比大幅上漲，加之鋼材產(chǎn)量的提高，進(jìn)一步擴大了鋼材市場的資金需求。而在市場庫存方面，下一步將面臨一個鋼材社會庫存明顯增長的過程，節(jié)后市場需求何時啟動，如何啟動，啟動到什么程度，都還在未知數(shù)之列。
　　相比“直接的考驗”，鐵礦石及焦煤等原燃料的“成本風(fēng)險積聚”將是鋼鐵業(yè)更長期的考驗。據(jù)寶鋼股份公司等國內(nèi)主要鋼企的分析，受上游成本的持續(xù)影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)利潤空間將進(jìn)一步縮小，市場競爭將不斷升級。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)鋼企要“轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險”，不出減產(chǎn)、停產(chǎn)、提高產(chǎn)品價格“三條路”。但這三條“轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險”的路本身就有“風(fēng)險”，受到產(chǎn)能釋放、市場需求等多種因素的“反向制約”。

要多變之中找不變

　　中國鋼鐵業(yè)已明顯進(jìn)入一個“不確定期”，其中漲跌起伏將成為“常態(tài)”，各種變量都在互相作用。如果過度地“隨漲隨跌”，在市場浮面上起伏，就很難把住市場的內(nèi)在“脈搏”。
　　“我的鋼鐵”專家汪建華認(rèn)為，在多變的市場中要善于找到“不變的東西”。但過去中國幾十年的鋼鐵發(fā)展史缺少的就是對這些“不變的東西”的把握。
　　比如對國內(nèi)鋼鐵未來需求，至今未有令人信服的預(yù)測；大宗資源海運運力建設(shè)，低迷時不敢投，高漲時徒嘆“晚了”。由于缺少長期“不變”的戰(zhàn)略考慮，徒隨市場起落，就始終落在市場后面。
　　包括寶鋼集團(tuán)專家在內(nèi)的多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國鋼鐵業(yè)亟須在上游資源掌控、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻、多元資本競爭條件、并購重組利益分配及國際市場定位等主要產(chǎn)業(yè)層面上建立切實可行的長效戰(zhàn)略框架。這個戰(zhàn)略性的框架不隨市場一時之變而變，無論一時的“順勢”或“逆勢”，都要“一做到底”。