全球鐵礦石價(jià)格談判在2008年度顯得異常的膠著。雖然全球主要鋼廠都與巴西礦業(yè)巨頭淡水河谷公司達(dá)成了新財(cái)年的價(jià)格協(xié)議，但同樣在國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)舉足輕重的兩大澳礦巨頭至今未認(rèn)可上述“首發(fā)價(jià)”。
　　國(guó)內(nèi)不少礦業(yè)及鋼鐵業(yè)的專家認(rèn)為，從“昂貴的鐵礦石”中可以明白一個(gè)道理：大宗資源占有要根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向，確立主動(dòng)的戰(zhàn)略選擇，不受一時(shí)市場(chǎng)波動(dòng)的影響，化害為利，堅(jiān)持到底。

談判中的“新特征”

　　據(jù)了解，新一年度全球鐵礦石談判的艱難程度出乎預(yù)料。關(guān)鍵之點(diǎn)就是中國(guó)現(xiàn)貨鐵礦石與長(zhǎng)期協(xié)議礦之間巨大的“價(jià)差”利益，已加強(qiáng)了礦業(yè)巨頭改變以往談判中“離岸結(jié)算”規(guī)則的決心，一心想彌補(bǔ)合同價(jià)與現(xiàn)貨價(jià)的差距。這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)就是試圖在中國(guó)對(duì)鐵礦石保持長(zhǎng)期需求的情況下建立新的利益格局。
　　據(jù)對(duì)各方面信息匯總而得到的總體印象，在今年的談判中，全球三大礦業(yè)公司開出的談判條件都比較苛刻。巴西淡水河谷公司提出，在按市場(chǎng)走勢(shì)實(shí)現(xiàn)漲價(jià)的基礎(chǔ)上，還要有質(zhì)量差價(jià)。這在最后的談判結(jié)果中已有體現(xiàn)。澳大利亞必和必拓公司和力拓公司都提出了至關(guān)緊要的到岸競(jìng)爭(zhēng)力問題，也就是按與現(xiàn)貨價(jià)比照的到岸價(jià)格來確定礦業(yè)公司的收益。并認(rèn)為今后可考慮建立與現(xiàn)貨價(jià)格在一定條件下實(shí)行聯(lián)動(dòng)的相關(guān)價(jià)格指數(shù)，由此形成合同定價(jià)機(jī)制。而全球主要鋼廠都認(rèn)為現(xiàn)有談判定價(jià)機(jī)制是在供需雙方長(zhǎng)期利益平衡中穩(wěn)定下來的，應(yīng)該得到尊重。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)也反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這一立場(chǎng)。

近期市場(chǎng)起伏不定

　　中國(guó)對(duì)鐵礦石的需求增長(zhǎng)及對(duì)外礦依賴程度的提升，短期內(nèi)不會(huì)有明顯轉(zhuǎn)折，但其中的起伏波動(dòng)正在趨于頻繁。
　　據(jù)國(guó)內(nèi)知名鋼鐵資訊機(jī)構(gòu)“我的鋼鐵”的跟蹤研究，1985年中國(guó)鐵礦石進(jìn)口量突破1000萬(wàn)噸；2002年突破1億噸；2003年中國(guó)進(jìn)口量超過日本，成為世界第一鐵礦石進(jìn)口國(guó)，進(jìn)口量近1.5億噸；2004年突破2億噸；2006年達(dá)3.26億噸；2007年進(jìn)口量接近4億噸。
　　2007年中國(guó)進(jìn)口鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲。鐵含量為63.5%的印度粉礦現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)由年初的每噸680元上漲到目前1450元，漲幅高達(dá)113%。
　　但是到了去年年末到今年1月份，鐵礦石現(xiàn)貨市場(chǎng)出現(xiàn)高位疲軟運(yùn)行的狀態(tài)，鋼廠采購(gòu)清淡，市場(chǎng)有價(jià)無(wú)市。到了春節(jié)之后和3月上旬，市場(chǎng)出現(xiàn)漲勢(shì)，人氣明顯復(fù)蘇。但到了3月下旬，隨著鋼廠一波采購(gòu)浪潮逐漸消退，礦石庫(kù)存壓力漸顯，市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)小幅下跌，商家成交量普遍不大，觀望氣氛濃烈。
　　此外，今年1月份國(guó)際海運(yùn)價(jià)格持續(xù)下滑，1月下旬波羅的海干散貨指數(shù)與去年最高值相比跌幅高達(dá)近47%。鐵礦石海運(yùn)費(fèi)巴西線和西澳線更是暴跌，與最高時(shí)相比分別下跌47%和63%。到了春節(jié)期間，海運(yùn)指數(shù)悄悄回暖，到目前為止是在高位反復(fù)震蕩。據(jù)此可以認(rèn)為，鐵礦石市場(chǎng)正在進(jìn)入一個(gè)波動(dòng)期，不能依據(jù)市場(chǎng)一時(shí)漲跌盲目作出長(zhǎng)期的“固定判斷”。

主動(dòng)戰(zhàn)略選擇是關(guān)鍵

　　此間資深鋼鐵專家賈良群等業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，現(xiàn)在是中國(guó)在諸如鐵礦石等大宗資源上作出“主動(dòng)戰(zhàn)略選擇”的時(shí)候了。應(yīng)該確立幾條不受市場(chǎng)短時(shí)波動(dòng)影響的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性原則，一做到底，絕不放松。
　　根據(jù)專家的建議，首先應(yīng)建立鋼鐵業(yè)上游大宗資源掌控的戰(zhàn)略原則。這個(gè)原則應(yīng)上升為行業(yè)原則，不能分散在各個(gè)鋼廠“各行其是”。國(guó)內(nèi)單個(gè)鋼廠實(shí)力有限，重大投資需要行業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；再有資源型投資需要金融、投資市場(chǎng)的配合，所以還需要跨行業(yè)的協(xié)調(diào)、決策機(jī)制。
　　其次要明確鐵礦石海外資源的投資方向。鐵礦石的海外資源占有，主要方向應(yīng)是參與形成國(guó)際市場(chǎng)上的“新一極”供應(yīng)力量。由于傳統(tǒng)三大礦業(yè)公司目前處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，國(guó)際上不少中小型和新興礦業(yè)公司都在采取避免被“吃掉”的行動(dòng)，這為鐵礦石市場(chǎng)的改變帶來了“一線生機(jī)”。這個(gè)礦業(yè)市場(chǎng)“新興之極”的投資機(jī)會(huì)不容忽視。
　　再次是建立戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的原則，不以市場(chǎng)短期起伏評(píng)估戰(zhàn)略投資的成敗得失。戰(zhàn)略投資不僅要有戰(zhàn)略眼光，還要有戰(zhàn)略決心，而國(guó)內(nèi)業(yè)界在這方面很欠缺，多的是“患得患失”，最后只有被動(dòng)付出代價(jià)。上世紀(jì)末，國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)陷于最低谷，目前不可一世的“三大礦”都曾開出優(yōu)惠條件，吸引中國(guó)的采購(gòu)和投資。當(dāng)時(shí)寶鋼等企業(yè)有所動(dòng)作，但大部分鋼廠都擔(dān)心投資回報(bào)問題，無(wú)所作為，以致“錯(cuò)失良機(jī)”。