我國保險(xiǎn)業(yè)首家金融綜合經(jīng)營的踐行者——中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國平安)20年的歷程被視為我國金融企業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展的典范。近日，本報(bào)記者對(duì)中國平安集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理孫建一進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

　　記者：上個(gè)世紀(jì)80年代后，金融綜合經(jīng)營模式成為全球金融業(yè)發(fā)展的一個(gè)潮流。中國平安也早在上世紀(jì)90年代初就開始了綜合經(jīng)營的探索，為什么平安會(huì)在當(dāng)時(shí)國內(nèi)各種條件都不太成熟的情況下制定這種戰(zhàn)略？

　　孫建一：中國平安成立近20年來，始終朝著構(gòu)建國際領(lǐng)先金融控股集團(tuán)的目標(biāo)積極邁進(jìn)，從1995年開始，中國平安正式啟動(dòng)建立金融控股集團(tuán)工作，做了大量研究、論證和探索、實(shí)踐工作，至今已有12多年時(shí)間。目前，中國平安以保險(xiǎn)為核心，以保險(xiǎn)、銀行、投資為三大業(yè)務(wù)支柱的綜合金融架構(gòu)已經(jīng)搭建完成并日漸穩(wěn)固。
　　平安做金融綜合經(jīng)營模式是必然的選擇。一方面，放眼全球，金融綜合經(jīng)營模式是全球金融業(yè)近百年實(shí)踐探索的選擇；另一方面，隨著中國改革開放的深入，外資金融集團(tuán)正在加速綜合經(jīng)營戰(zhàn)略布局，中國金融業(yè)必須面對(duì)外資綜合金融集團(tuán)的挑戰(zhàn)。在多種力量的共同推動(dòng)下，金融綜合經(jīng)營已成為不可阻擋的潮流。
　　金融綜合經(jīng)營模式具有成本、服務(wù)、效益三大優(yōu)勢(shì)，而且有助于滿足客戶多樣化的金融需求。平安建立金融綜合經(jīng)營的目的就是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供便利，而不是簡(jiǎn)單地追求大而全。

　　記者：1997年，當(dāng)時(shí)監(jiān)管層要求國內(nèi)金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管；次年，中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)因此一分為四，中國平安為什么還要堅(jiān)持綜合經(jīng)營？

　　孫建一：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境下，綜合經(jīng)營明顯優(yōu)于單業(yè)經(jīng)營，其中綜合經(jīng)營又分為混業(yè)綜合經(jīng)營和分業(yè)綜合經(jīng)營，平安的金融綜合經(jīng)營采取的是分業(yè)綜合經(jīng)營。
　　混業(yè)綜合經(jīng)營即母公司經(jīng)營具體業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)子公司進(jìn)行管理，比如銀行控股保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)公司控股銀行。而分業(yè)綜合經(jīng)營是集團(tuán)控股，子公司分業(yè)經(jīng)營，集團(tuán)不經(jīng)營具體業(yè)務(wù)，專注于管理職能�；鞓I(yè)綜合經(jīng)營相對(duì)于分業(yè)綜合經(jīng)營而言，對(duì)金融監(jiān)管水平和公司管理水平都提出了更高的要求。
　　1995年平安董事會(huì)通過決議建立金融綜合經(jīng)營架構(gòu)，聘請(qǐng)麥肯錫進(jìn)行專題研究，自身也進(jìn)行了長(zhǎng)期不懈的探索與實(shí)踐。我們研究得出的結(jié)論是，在目前中國的金融監(jiān)管環(huán)境下，混業(yè)綜合經(jīng)營模式還不具備條件，應(yīng)當(dāng)慎重；“集團(tuán)控股，分業(yè)經(jīng)營、整體上市”是最優(yōu)模式。此思路得到了監(jiān)管部門的認(rèn)可和支持，中國平安從此走上了金融綜合經(jīng)營的道路。

　　記者：2002年，平安引入戰(zhàn)略投資者匯豐集團(tuán)，并要求匯豐給予搭建集中后援平臺(tái)的幫助；2003年，平安收購福建亞洲商業(yè)銀行。平安當(dāng)時(shí)為什么要這么做，這些舉措對(duì)平安產(chǎn)生了哪些深遠(yuǎn)的影響？

　　孫建一：匯豐入股和通過收購福建亞洲銀行、深圳市商業(yè)銀行，都是平安在金融綜合經(jīng)營探索道路上的重要事件，前者讓我們學(xué)習(xí)到了綜合金融的后臺(tái)運(yùn)作體系，后者幫助我們建立起了綜合金融所必須的業(yè)務(wù)支柱。
　　平安要做綜合金融，銀行是其中非常重要的一個(gè)支柱。收購并整合銀行業(yè)務(wù)以來，平安的綜合金融架構(gòu)完善的速度和深度都大大加強(qiáng)，銀行業(yè)務(wù)自身取得了快速發(fā)展，銀行與保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理之間也匹配得很好并產(chǎn)生協(xié)同效益。

　　記者：與國內(nèi)其他金融控股集團(tuán)相比，平安有何特點(diǎn)？

　　孫建一：國務(wù)院批準(zhǔn)的三大金融集團(tuán)有中信、光大、平安，因此平安常常被與中信和光大相提并論。但是平安與這兩者有很大不同，它們的主業(yè)重點(diǎn)在商業(yè)銀行和證券，而平安目前是以保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為核心，以保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理為三大業(yè)務(wù)支柱的綜合金融架構(gòu)，實(shí)行的是“集團(tuán)控股，分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)監(jiān)管，整體上市”的管理體制。
　　集團(tuán)作為各金融子公司的控股股東，自身不經(jīng)營具體業(yè)務(wù)，僅負(fù)責(zé)將股東資本投向子公司，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理；各金融子公司作為獨(dú)立法人，分業(yè)經(jīng)營，分別接受對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)管，相互之間設(shè)置有嚴(yán)格的防火墻，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制完善；集團(tuán)整體上市，法人治理結(jié)構(gòu)清晰、健全，經(jīng)營透明度高。平安的這種管理體制不僅可以有效地防范金融風(fēng)險(xiǎn)，而且參照了成熟的國際領(lǐng)先金融集團(tuán)的模式，得到了國際資本市場(chǎng)的認(rèn)同。
　　但是必須強(qiáng)調(diào)的是，平安與國內(nèi)其他金融控股集團(tuán)只是模式上的不同，平安也在觀察和學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　記者：從平安的年報(bào)中我們發(fā)現(xiàn)，銀行業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率逐漸上升。請(qǐng)問，平安這家以保險(xiǎn)起家的公司如何來保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力？會(huì)不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的延伸而影響到核心競(jìng)爭(zhēng)力？

　　孫建一：平安的發(fā)展戰(zhàn)略是成為國際領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)，保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理三大支柱協(xié)調(diào)配合，相互促進(jìn)，平安的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正是來源于此。
　　雖然目前保險(xiǎn)依然并且將始終是平安的核心業(yè)務(wù)，但銀行、資產(chǎn)管理的發(fā)展能為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多元化、更強(qiáng)勁的渠道、資源等支持，平安積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)的企業(yè)客戶和個(gè)人客戶，也為開拓銀行業(yè)務(wù)提供了極大的客戶資源支持。

　　記者：據(jù)悉，日前已有四家銀行獲準(zhǔn)參股保險(xiǎn)業(yè)。不難想象，今后保險(xiǎn)金融集團(tuán)和銀行金融集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)局面將會(huì)更加嚴(yán)峻。國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)及平安集團(tuán)將如何應(yīng)對(duì)這種局面呢？

　　孫建一：從政策層面看，“國十條”明確指出，“支持具備條件的保險(xiǎn)公司通過重組、并購等方式，發(fā)展成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)集團(tuán)公司，穩(wěn)步推進(jìn)保險(xiǎn)公司綜合經(jīng)營試點(diǎn)，探索保險(xiǎn)業(yè)與銀行業(yè)、證券業(yè)更廣領(lǐng)域和更深層次的合作，提供多元化和綜合性的金融保險(xiǎn)服務(wù)”。這標(biāo)志著相比其他行業(yè)而言，保險(xiǎn)業(yè)在綜合金融探索的政策層面已經(jīng)有很強(qiáng)的支持。
　　綜合金融服務(wù)在中國的創(chuàng)新發(fā)展，也需要全行業(yè)共同的探討和實(shí)踐，也正需要這樣競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的綜合需求才會(huì)被激發(fā)出來，從而更有利于行業(yè)的進(jìn)步和成熟。

　　記者：平安的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和今后一段時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)是什么？

　　孫建一：平安的長(zhǎng)期目標(biāo)是建成集保險(xiǎn)、銀行和資產(chǎn)管理為一體的世界領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)，三大支柱業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
　　基于上述發(fā)展目標(biāo)，公司制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：短期仍以產(chǎn)、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主體，持續(xù)的貢獻(xiàn)利潤；中期銀行和保險(xiǎn)資金投資成為新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)；長(zhǎng)期以消費(fèi)信貸、企業(yè)年金、新型健康險(xiǎn)、新渠道和第三方資產(chǎn)管理為新利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。