七煤集團總部大樓

　　1958年，黑龍江七臺河礦務局拉開了礦區(qū)開發(fā)建設的序幕，1998年2月原七臺河礦務局改制為七臺河礦業(yè)精煤(集團)有限責任公司（簡稱七煤集團）。50年來，他們從年產(chǎn)幾萬噸的小井群，逐漸發(fā)展到擁有12個現(xiàn)代化生產(chǎn)煤礦和6座現(xiàn)代化洗煤廠，年原煤生產(chǎn)能力和洗選加工能力1250萬噸，職工7.6萬人，固定資產(chǎn)凈值41億元，124公里完整的礦區(qū)電氣化自營鐵路運輸系統(tǒng)和裝機容量6.1萬千瓦矸石熱電廠的一個集煤炭、電力、機械制造、醫(yī)療等于一體的大型煤炭企業(yè)。
　　50年來，七煤集團在黨的正確領導下，幾代礦工頭頂藍天腳踏荒原，始終秉承“不畏艱難，自強不息”的企業(yè)精神，迎著各種艱難險阻，創(chuàng)出了一個又一個輝煌的業(yè)績，為國家各個時期的社會主義現(xiàn)代化建設和地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

艱苦創(chuàng)業(yè)：從小煤窯登上千萬噸

七煤集團公司董事長、黨委書記劉文波(右一)和七煤集團公司總經(jīng)理王洪木(左一)經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場解決實際問題。	龍煤集團黨委書記、總經(jīng)理侯仁(右一)在七煤集團井下檢查安全生產(chǎn)工作。
龍煤集團常務副總經(jīng)理孫永奎(左一)參觀七煤集團井下的質量標準化建設工作。	七煤集團引進大型機械化采煤設備后，安全管理煥然一新。

　　七臺河礦區(qū)地處長白山麓完達山腳下，東面與興凱湖隔山相望，南連著名的境泊瀑布，地處佳木斯、牡丹江、雞西、雙鴨山等城市的環(huán)抱之中。她是全國煤層最薄的礦區(qū)之一，更是我國重要的主焦煤生產(chǎn)加工基地和三大稀有保護性開采煤田之一。
　　1958年7月，伴隨著新中國社會主義建設的鏗鏘步伐，黑龍江省燃料工業(yè)廳決定，由鶴崗礦務局開發(fā)勃利煤田。9月15日，鶴崗礦務局勃利煤礦籌備處成立。1958年9月22日，籌備處黨委副書記張玉新率領楊安華、王維國、王恩才、張振清四名工程技術人員，率先踏上七臺河這塊土地。
　　面對荒山野嶺，第一批47名創(chuàng)業(yè)者自己動手，開荒破嶺，就地取材，砌起了一個個地窨子，搭建起臨時的宿舍和辦公室，在農(nóng)業(yè)社一個廢棄的馬棚里，建起了臨時食堂。他們一邊勘查資源，一邊組建隊伍，從此拉開了七臺河礦區(qū)感天動地的開發(fā)序幕。
　　建井和采煤靠鎬刨人背，油燈照明，創(chuàng)業(yè)者用這種最原始的開采方式，在不到一年的時間里，就挖出310處小斜井，生產(chǎn)16.9萬噸煤炭。在經(jīng)歷了鶴崗礦務局勃利煤礦籌備處、勃利煤礦籌備處、勃利礦務局三次名稱變更后，到1965年5月，國家正式批準成立七臺河礦務局。
　　最初創(chuàng)業(yè)的8年，七臺河礦區(qū)共完成國家投資5581.5萬元，在小井群的基礎上新建和改建成12對正規(guī)的片盤斜井，礦井總設計能力達到138萬噸。共生產(chǎn)煤炭393.8萬噸，期末年產(chǎn)量接近百萬噸水平。
　　到1976年，七臺河礦務局原煤產(chǎn)量突破208萬噸，1978年，提高到260萬噸，實現(xiàn)建礦以來第一次突破礦井設計能力，第一次扭轉了18年來的虧損局面，實現(xiàn)盈利4萬元。
　　1988年7月，全國煤炭工業(yè)薄煤層現(xiàn)場會在七臺河礦務局召開，這是國家和煤炭行業(yè)對七煤人幾十年不畏艱難、自強不息，創(chuàng)出全國薄煤層最高工效和在小井群上建成我國重要的主焦煤生產(chǎn)基地給予的最高褒獎。
　　1989年，七臺河礦務局晉升為國家二級企業(yè)。在盛大的慶典儀式上，局黨委、礦務局莊嚴發(fā)出向千萬噸特大型煤炭企業(yè)進軍的號召。1991年12月16日16時，全局產(chǎn)量首次突破了1000萬噸，第一個千萬噸薄煤層礦務局在平均煤層厚度只有0.86米的勃利煤田上宣告誕生。
　　由于七煤人在薄煤層全員效率、采煤機械化水平、經(jīng)濟效益、質量標準化建設、安全等方面名列前茅，成效顯著；這一年，七臺河礦務局躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)第159位。

勇挑重擔：面向市場率先扭虧

七煤集團現(xiàn)代化的采煤設備。	七煤集團的原煤經(jīng)過洗煤廠浮選后備受國內外廣大用戶的青睞。

　　從1992年開始，全國大多數(shù)煤炭企業(yè)步入低谷，七臺河礦務局的生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活陷入從未有過的困境，能夠按月開工資，已是廣大職工最大的期盼和奢望。1992年8月，面對外部環(huán)境的急劇變化，礦務局不得不做出精煤降價、限產(chǎn)壓庫、減面減人的決策。
　　面對煤炭供大于求、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的嚴峻形勢，七煤人不等不靠、自立自強，堅持打精煤牌、走特色路，叫響“人倒我不倒，人好我先好”的勇為人先的精神，實施“聚寶盆效益攻關”戰(zhàn)略，推行成本倒算戰(zhàn)略，精煤戰(zhàn)略，集中銷售戰(zhàn)略，輔助單位推船下海等一系列措施，攻堅克難，解困突圍。七煤人模擬長征渡難關，苦練內功圖發(fā)展，推動企業(yè)在困境中前行，向困難的極限挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了生產(chǎn)規(guī)模，維護了礦區(qū)的穩(wěn)定。與此同時，七煤人加速發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，年發(fā)電2億度的矸石熱電廠于1993年并網(wǎng)發(fā)電，17公里富龍電氣化鐵路于1993年建成通車，并且充分利用省委、省政府對煤炭企業(yè)的扶持政策，在興凱湖、扶遠等地開發(fā)建成10.92萬畝農(nóng)業(yè)基地，多種經(jīng)營資產(chǎn)總額達到1.9億元。
　　1998年2月，七臺河礦務局順應時代發(fā)展潮流，積極投身到社會主義市場經(jīng)濟建設中，在國有煤炭企業(yè)改革、改制征程中，率先在全煤、全省邁出了實質性一步，改制為七臺河礦業(yè)精煤(集團)有限責任公司。
　　2002年下半年，隨著煤炭市場形勢的發(fā)生變化，公司采取小井煤集中收購等措施，使全年煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)1320萬噸，在困境中苦斗的七煤人迎來了企業(yè)解困的曙光。
　　2004年，煤炭產(chǎn)量達到1450萬噸，精煤產(chǎn)量達到460萬噸，再創(chuàng)歷史新高。職工人均年收入11500元，同比增加2460元，增幅為27.21%。2004年補還歷史陳欠5807萬元，做到職工工資、醫(yī)藥費、電費、鐵路運費四不欠。
　　新機制、新體制，更使七煤集團自身產(chǎn)生了一系列巨大的聚合力。堅持20年如一日的礦井安全質量標準化建設在2003年提升到“一化變十化”、“精品加藝術”的新高度，成為全國煤炭行業(yè)矚目的亮點。2003年10月，全國煤炭行業(yè)在七煤集團召開了煤礦安全質量準化現(xiàn)場會。受到中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局、國務院有關部委、省委、省政府領導和全國重點煤炭企業(yè)領導的高度評價。
　　2003年，七煤集團率先在全省煤炭行業(yè)扭虧增盈。他們不畏艱難、自強不息的精神，引起各方廣泛關注。中宣部領導高度重視，2004年6月，中宣部和中組部組織24家新聞單位的47名記者對七煤集團進行集中采訪，“七一”前后，全國各大主流媒體連續(xù)報道了七煤集團的先進事跡，七煤集團的一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘的黨建工作經(jīng)驗從此叫響全國。
　　50年來，七煤集團在企業(yè)發(fā)展的各個歷史階段能夠準確把握發(fā)展形勢，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能夠由小到大、由弱到強，不斷發(fā)展進步。50年來，已累計生產(chǎn)原煤2.8億噸，實現(xiàn)利稅48.92億元，為國家經(jīng)濟建設和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

精謀勇斷：踏上強企之路

　　50年來，七煤人在成績面前不驕傲，在挫折面前不氣餒，提出了“五年分作兩步走，三年調整打基礎、兩年提速快發(fā)展”的戰(zhàn)略步驟。不斷加快調整改造步伐，努力增強長遠發(fā)展后勁，再次把企業(yè)發(fā)展推到一個新的歷史高度。
　　新班子新思路。七煤集團新一屆領導班子提出了五個轉變。即轉變發(fā)展方針：堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌好當前與長遠、規(guī)模與效益、改革發(fā)展與穩(wěn)定等方面的關系。在發(fā)展定位上，由“追求產(chǎn)量規(guī)模最大化”向“追求經(jīng)濟效益最大化，追求持續(xù)健康發(fā)展”轉變；在發(fā)展路徑上，由“以煤為主”向“以煤為本、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展”轉變，調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，合理開發(fā)利用資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少和可持續(xù)發(fā)展道路。
　　轉變生產(chǎn)方式：堅持科學發(fā)展，遵循客觀規(guī)律，著力在推進高產(chǎn)高效建設、加快生產(chǎn)接續(xù)準備、改進落后裝備與工藝上下工夫，推動煤炭生產(chǎn)由“采掘面多、設備多、人員多”的外延擴張生產(chǎn)方式向“采區(qū)布局合理、生產(chǎn)工藝先進、裝備精良適用、隊伍精干高效”的內涵發(fā)展生產(chǎn)方式轉變。
　　轉變安全生產(chǎn)觀念：堅持安全發(fā)展觀，把安全放在各項工作首位，堅持裝備、管理、培訓并重，著力在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強安全管理、強化職工培訓、提高制度執(zhí)行力上下工夫，推動安全管理由“嚴不起來、落實不下去”向“以人為本、綜合治理”轉變，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
　　轉變管理機制：把管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，著力在引進市場競爭機制、強化經(jīng)營考評、促進管理升級、深化節(jié)支降成、培育新的經(jīng)濟增長點、提高經(jīng)濟運行質量上下工夫，推動企業(yè)管理由經(jīng)驗型管理向信息化、科學化和市場化方向轉變。
　　轉變投入取向：堅持把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為促進發(fā)展的前提，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，更加注重投入回報，把投入的重點放在保證安全、加強裝備、提高和解放生產(chǎn)能力、造福員工上，促進資金投入經(jīng)營取向由“重投資規(guī)模、重眼前利益”向“重投資效益、重長遠發(fā)展、重職工福利待遇提高”上轉變。

務實創(chuàng)新：科學發(fā)展建和諧

　　七煤集團緊緊圍繞實現(xiàn)高效發(fā)展的目標，積極推廣新技術、新工藝、新裝備。推進采煤工作面支護鋼鐵化改造，大井全部實現(xiàn)單體支護，推進掘進工藝改革，“三小”技術普及率達到78.5%。積極探索急傾斜煤層開采方法，在傾角45度以上煤層成功應用了走向長壁后退開采工藝，為淘汰倉儲、條帶開采方式積累了寶貴經(jīng)驗。
　　積極推進安全高效區(qū)隊建設，完善“單產(chǎn)單進、安全高效采掘隊及生產(chǎn)準備獎罰辦法”，在采場配置、技術裝備、政策激勵、隊伍保證方面向重點隊傾斜，鼓勵重點隊創(chuàng)水平，今年上半年有187個隊已達到安全高效采掘隊標準。
　　狠抓質量達標和隱患排查整改，把質量標準化建設作為安全管理的基礎，深入開展達標檢查“評級掛牌”活動，持續(xù)推進采掘工作面動態(tài)質量達標，大井248個采掘工作面，有205個達到一級標準，達標率82.7%。把安全管理的重點放到現(xiàn)場和班組，充分發(fā)揮班段長和安檢員、瓦檢員的現(xiàn)場把關作用，嚴格執(zhí)行干部下井帶班、入井寫實和夜查制度，進一步提高了現(xiàn)場安全管理水平，上半年工傷事故率同比下降11.88%。
　　積極推行安全量化管理，安全責任進一步細化。深入學習山東煤礦安全管理經(jīng)驗，完善干部安全風險抵押、班長安全生產(chǎn)獎勵和職工安全年金政策，量化管理人員的安全包保責任和操作人員的崗位操作責任，今年上半年兌現(xiàn)各類安全獎勵4392萬元，嚴肅責任追究，追查安全事故、重大未遂事故7起，推行安監(jiān)隊伍廉政承諾制，專職安檢員由647人增加到925人，安監(jiān)力量得到進一步加強。
　　強化成本管理，節(jié)支降耗效果顯著。堅持供管結合，積極構建“大物流”體系，加強物資招標采購，抑制物資漲價；全面推行代儲代銷，擴大集中配送范圍，加強材料跟蹤核銷，加強設備調劑和修理，加大躲峰調負和用電考核力度，嚴格控制電力消耗，壓縮非生產(chǎn)性支出。
　　緊緊圍繞實現(xiàn)和諧發(fā)展，創(chuàng)新黨建工作，維護政治穩(wěn)定。他們以“四好”為目標，加強班子建設。強化兩級中心組學習，狠抓干部隊伍作風建設，兩級班子整體合力和各級干部綜合素質都有了明顯提高，中層班子駕馭全局、處理復雜局面的能力明顯增強。以“三帶四有五在前”為載體，加強基層組織和黨員隊伍建設，加強人才隊伍建設，加強黨風廉政建設，加大效能監(jiān)察力度。
　　經(jīng)過50年的開發(fā)建設，今天的七煤，站在改革發(fā)展的歷史新起點上，處于國家加快煤炭產(chǎn)業(yè)結構調整、促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，他們以更加堅韌的氣魄，本著“創(chuàng)馳名精煤品牌，建一流焦煤基地，筑平安富裕礦區(qū)，興百年長青基業(yè)”的企業(yè)愿景，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以造福員工奉獻社會為目標，堅持科技興企、文化強企、精煤富企的方針，完成“擴充后備資源、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”二大任務、推進“五化”建設(即：本質安全化、生產(chǎn)高效化、管理嚴細化、發(fā)展持續(xù)化、礦區(qū)和諧化)的工作思路。在把七煤集團建設成為煤炭主業(yè)精強，替代產(chǎn)業(yè)興旺，充滿生機和活力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團的偉大征途上，繼續(xù)向前邁著堅實的步伐。