作為中國最小的省級(jí)經(jīng)濟(jì)單元，寧夏回族自治區(qū)的國有企業(yè)近五年來產(chǎn)生裂變效應(yīng)：通過與中央企業(yè)重組，戶數(shù)減少近一半，資產(chǎn)總額增加了近一倍，從700多億元增至目前的1300多億元。
　　在這一減一增的背后，是寧夏國企由負(fù)重徘徊到又好又快的飛躍。五年來，寧夏人為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，解放思想，大膽實(shí)踐，探索出一條市場經(jīng)濟(jì)條件下借力央企、合作共贏的產(chǎn)業(yè)重組運(yùn)作新模式。

　　再造寧夏“新國企”

　　中國神華與寧夏煤業(yè)集團(tuán)重組兩年多來，僅2007年的固定資產(chǎn)投資就達(dá)103億元，高于過去50年寧夏煤炭工業(yè)固定資產(chǎn)投資總和；2008年4月，中國電力投資集團(tuán)公司入股的寧夏青銅峽鋁業(yè)股份有限責(zé)任公司，投資約220億元開工建設(shè)了三個(gè)特大型預(yù)焙陽極電解鋁系列及配套的自備電廠……
　　近年來，寧夏一批國企在當(dāng)?shù)卣�府的支持下完成了資產(chǎn)重組，涉及國有資產(chǎn)300多億元，其中有12家中央骨干企業(yè)入駐寧夏，有力推動(dòng)了寧夏地方國有企業(yè)走出困境和地方國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并促使國有資本進(jìn)一步向優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品等關(guān)鍵領(lǐng)域集中。
　　自治區(qū)國資委主任黃宗信介紹說，截至目前，寧夏國資委監(jiān)管的獨(dú)資、控股和參股企業(yè)在內(nèi)的16家國有企業(yè)，經(jīng)營質(zhì)量明顯提高，凈資產(chǎn)、銷售收入和利潤分別比2003年末增長1.1倍、1.64倍和8.9倍。

　　借船出海好弄潮

　　面對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和激烈的全球競爭環(huán)境，通過并購重組做大做強(qiáng)成為中央骨干企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的途徑之一。同時(shí)，偏居西北內(nèi)陸一隅的寧夏在加快發(fā)展與現(xiàn)實(shí)中“小”的無奈和制約中，選擇與央企重組合作，也成為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。
　　黃宗信說，寧夏經(jīng)濟(jì)總量小，大型企業(yè)少，依靠自身力量做大做強(qiáng)有很大的局限性，必須尋求外力支持。而中央企業(yè)大多是國內(nèi)龍頭企業(yè)，綜合實(shí)力較強(qiáng)，并有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，與行業(yè)內(nèi)地方企業(yè)有著深厚的歷史淵源和業(yè)務(wù)合作關(guān)系。二者通過并購重組一方面可以進(jìn)一步做大做強(qiáng)央企主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速提升；另一方面，地方企業(yè)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)大靠強(qiáng)，延伸、完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，更有利于國有資產(chǎn)的安全運(yùn)營和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　與央企的重組有力地推進(jìn)了寧夏國企投資主體多元化，促進(jìn)上市企業(yè)提高主營業(yè)務(wù)收入，使資本市場在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。美利紙業(yè)、東方鉭業(yè)和賽馬實(shí)業(yè)等上市公司的母公司與央企重組，大大改善了寧夏上市公司的形象，使飽受“銀廣夏造假事件”負(fù)面影響的“寧夏板塊”再度活躍起來。越來越多的投資者認(rèn)可寧夏企業(yè)背靠央企的做法，積極購買寧夏股票，使其價(jià)值不斷提升。截至2007年年底，寧夏11家上市公司的總市值接近400億元，相當(dāng)于2007年自治區(qū)GDP總量的50%。

　　共同發(fā)展 實(shí)現(xiàn)雙贏

　　“作為地方煉油企業(yè)，重組前我們舉步維艱，難以維系。2005年4月，自治區(qū)決定以零資產(chǎn)的形式無償將企業(yè)劃撥給中國石油天然氣股份有限公司。自此以后，職工收入增加了，企業(yè)和隊(duì)伍穩(wěn)定了，發(fā)展步入了快車道�！敝惺�油寧夏煉化公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳堅(jiān)說。
　　“事實(shí)證明，與央企重組是市場經(jīng)濟(jì)條件下少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展模式的創(chuàng)新，曾經(jīng)有一段時(shí)期，寧夏一味依靠中央和東部發(fā)達(dá)地區(qū)扶貧支援，如今，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，借力央企實(shí)現(xiàn)地方企業(yè)的快速發(fā)展，增加就業(yè)、提高稅收，進(jìn)而帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，縮小與東部省區(qū)的經(jīng)濟(jì)差距，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的共同繁榮。”黃宗信說。
　　短短幾年間，中鹽總公司、中國華電集團(tuán)公司、中國華能集團(tuán)公司和長城資產(chǎn)管理公司等12家中央企業(yè)，在同行業(yè)中捷足先登，深度融入到寧夏快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)洪流中，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越。神華寧煤重組后企業(yè)凈資產(chǎn)增加了50多億元，煤炭產(chǎn)量在今年將達(dá)到4000萬噸、利稅超過20億元；中冶美利紙業(yè)集團(tuán)目前不但解決了資金問題，而且已經(jīng)完成了在沙漠邊緣植樹50萬畝的壯舉……
　　如今，越來越多的人開始認(rèn)可寧夏借力央企的辦法，有人將其稱為“寧夏模式”。