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| 2009-01-06 本報記者:李大宏 來源:經(jīng)濟參考報 |
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作為一名在市場風浪中摸爬滾打多年的民營企業(yè)家，面對當前的經(jīng)濟困難形勢，福建省泉州市工商聯(lián)主席、恒安集團首席執(zhí)行官許連捷近日在接受記者采訪時表示，在大多數(shù)人對經(jīng)濟利空因素抱著悲觀、觀望態(tài)度時，有抱負、有眼光的企業(yè)家應更多采取逆向思維，從困境中發(fā)現(xiàn)前景，在迷局中捕捉機會，在苦練內(nèi)功中謀求超越。
許連捷早年在福建晉江以生產(chǎn)拉鏈和牛仔褲聞名，可就在生意最紅火的時候，他卻轉(zhuǎn)向生產(chǎn)當時很多國人聽都沒聽過的一種新型衛(wèi)生巾，并一舉成為具有全國影響的“衛(wèi)生巾大王”。如今在危機面前，許連捷又一次逆市而動：恒安集團自己不僅接收來自其他減員企業(yè)的員工，還鼓動泉州其他企業(yè)也這樣做；在許多企業(yè)減薪的情況下，他卻將員工工資提高了20%。下面是許連捷以逆向思維應對金融危機影響的自述：
企業(yè)家要善于逆向思維。當大環(huán)境好，你上、我上、大家上的時期，應該慎重和冷靜，把困難看得多一些；反之，市場淡了，大家都縮手縮腳的時候，機會實際上比形勢好的時候更多。恒安集團原計劃2007年進口一批擴能設備，當時價格很貴而且沒有現(xiàn)貨，現(xiàn)在別人都不要了我再買，他不賺錢也賣我�？傊�，危機面前，更應該冷靜分析自身面臨的挑戰(zhàn)和威脅是什么，優(yōu)勢和機遇在哪里，哪些我們應該做，哪些我們不能做，哪些是危，哪里有“機”，化危為機，在危機中脫穎而出。要觀察而不要觀望，要主動尋找發(fā)展機會和空間。消極等待，只會在這場危機中被淘汰出局。
泉州擁有眾多國家級甚至國際級品牌的企業(yè)，擁有自己的終端銷售網(wǎng)絡和品牌專賣店，這是泉州品牌企業(yè)的核心競爭力所在。但與珠三角地區(qū)相比，泉州地區(qū)的企業(yè)管理水平至少要落后10年。如果沒有金融風暴，經(jīng)濟也一定會出現(xiàn)其他的拐點，這是符合科學發(fā)展規(guī)律的。泉州的企業(yè)應正確認識這一個調(diào)整期，這是企業(yè)低成本擴張的好機遇，是加快科技創(chuàng)新和技術升級的好機遇，是做大做強主業(yè)、不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈的好機遇，是加強企業(yè)管理、降低生產(chǎn)成本的好機遇，認識到“�！敝兄皺C”，充分利用調(diào)整期出現(xiàn)的各種政策因素和資源優(yōu)勢，承接和吸收一批從其他地區(qū)和企業(yè)分流出來的優(yōu)秀管理人才，加快和提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的力度和水平，推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，為下一步發(fā)展積蓄更多的力量，儲備更多的資源，走可持續(xù)健康發(fā)展的道路。
逆向思維，還意味著要與消費者換位思考。消費是引導出來的，市場是開拓出來的。只要我們站在消費者的立場上，從滿足消費者消費需求的角度出發(fā)，從提升消費者生活品質(zhì)的角度出發(fā)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用功能，充分發(fā)揮品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢，提升品牌的內(nèi)涵和價值，進一步尋找產(chǎn)品的差異性，更加深入地做好市場細分，市場上必然會有我們的一席之地。中小企業(yè)的出路在于產(chǎn)品要精，要獨特。只要產(chǎn)品比別人做得好一點，哪怕看似微不足道的一點，就會迎來轉(zhuǎn)機，找到活路。
逆向思維，還意味著越是不景氣越要抓管理。企業(yè)在輝煌時期，會掩蓋很多問題和不足，成熟的企業(yè)家應具備危機管理的意識，不僅能在輝煌時期想到危機，也能在危機到來時尋求發(fā)展機會。危機面前，企業(yè)不可避免地面臨著市場疲軟的壓力。在這個時候，企業(yè)更應該加快管理創(chuàng)新步伐，推動管理變革和技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗、提高效率，提高企業(yè)的核心競爭力。來自外部的壓力，是企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推行內(nèi)部管理變革，推進轉(zhuǎn)型升級的大好機會。降低生產(chǎn)成本，提高運營效率，是抵御金融危機的最佳辦法。相信挺過這場危機后，經(jīng)受了危機的沖擊和洗禮的企業(yè)，一定會更加健康持續(xù)地發(fā)展。 |
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