３年前，臺灣中華映管入主經(jīng)營陷入困境的大陸上市公司廈華電子，成為第一大股東并全面負責(zé)廈華的管理經(jīng)營，這也是迄今兩岸上市公司“重組融合”的第一案例。去年以來，國際金融危機給中國彩電廠商帶來嚴重挑戰(zhàn)，但廈華電子卻逆勢增長迎來出口高成長，在同行中一枝獨秀。在廈華樣本的背后，是國際金融危機背景下兩岸產(chǎn)業(yè)“報團取暖、合作雙贏”的必然規(guī)律。

“小廈華”成彩電出口狀元

　　廈門華僑電子股份有限公司曾是廈門市的一家大型國有上市公司，２００６年８月，經(jīng)營陷入困境的廈華電子引進世界五大液晶面板廠之一的臺灣中華映管（以下簡稱：“華映”），華映成為廈華的第一大股東。華映從臺灣派駐的管理團隊全面接手了廈華電子的經(jīng)營管理，大陸國企與臺資大廠首次“正面碰撞”。
　“我搞企業(yè)３０多年，沒遇過這樣難搞的企業(yè)�！泵鎸�歷史包袱沉重、企業(yè)文化迥異的大陸國企，來自臺灣的廈華電子董事長王炎元感慨道。就在不久前，廈華電子發(fā)布了公司２００９年上半年業(yè)績報告，廈華電子上半年實現(xiàn)凈利潤５２０９萬元，這也是公司重組以來最好的業(yè)績。尤其值得一提的是，在國際金融危機對中國彩電企業(yè)出口形成重創(chuàng)的大環(huán)境下，今年上半年廈華彩電出口卻逆勢強勁增長，出口量同比增長８６％、出口額同比增長３７％。倚重出口的廈華上半年銷售彩電１０４萬臺，同比上升１０．６２％，實現(xiàn)銷售收入１６．８５億元。廈門電子還表示，預(yù)估廈華全年彩電出口成長一倍以上。
　　海關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，上半年廈華彩電出口量在自主品牌中排名第一，遙遙領(lǐng)先其他廠商。少為人知的是，廈華電子僅依靠３億元的有限資本金在維持經(jīng)營，在國內(nèi)彩電廠商中實屬“小資本”。
　　“現(xiàn)在廈華電子的企業(yè)各項基本功在行業(yè)內(nèi)名列前茅，幾年來兩岸員工互相取長補短，給企業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)�！蓖跹自�認為，金融危機背景下廈華取得的不俗業(yè)績，正是幾年來兩岸員工“磨合成功”后的必然結(jié)果。在廈華的出口市場中，發(fā)達國家是其主陣地。廈華的行銷網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)遍及１１９個國家和地區(qū)，并已建構(gòu)了約３０００個境外售后服務(wù)網(wǎng)點體系，美國、日本、加拿大、中東等發(fā)達市場已成為廈華平板電視出口的主要地區(qū)，約占到８０％的比重。
　　據(jù)介紹，廈華目前在手訂單的生產(chǎn)計劃已安排至年底，生產(chǎn)線基本上是２４小時流水作業(yè)。由于訂單不斷增加，廈華今年需增加２條生產(chǎn)線，新增約１２００個就業(yè)崗位。“在全行業(yè)形勢都不好的情況下，廈華能獲得這么多訂單，令我都有點出乎意料�！睆B華電子制造部門主管王寧說�！巴瑯邮谴箨懖孰娖髽I(yè)，有了臺資大廠的合作背景，其在發(fā)達國家市場的信譽度就不同，畢竟臺灣光電產(chǎn)業(yè)實力在全球都是備受肯定的�！崩钣勒f。

兩岸企業(yè)文化的正面碰撞

　　華映入主３年，給老國企廈華帶來了什么？在廈華工作多年、現(xiàn)任廈華副總經(jīng)理的李永告訴記者，比起資金投入，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的“成功改造”。一個頗具說服力的事實是，２００８年全球最大家用電器連鎖商“Ｂｅｓｔ�。拢酰�”（百思買）曾對國際各大彩電廠商進行綜合評價，廈華以良好的綜合供貨質(zhì)量贏得９８．６的最高分。而在以前，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢，但百思買給廈華的打分也就及格而已。
　　在王炎元看來，穩(wěn)定訂單的獲取，考驗著企業(yè)的基本功：按時交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務(wù)，集中對優(yōu)質(zhì)客戶進行又快又好地研發(fā)。“這樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)供貨商”。
　　廈華研發(fā)和生產(chǎn)部門的負責(zé)人在接受采訪時，都不約而同地提到華映帶來的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。廈華技術(shù)中心高級工程師陳慶梅說，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計后，常用器件由上萬個減少到四千多，數(shù)量減少一半以上，極大地降低了成本。記者了解到，面對華映帶來的典型臺企管理模式，很多老廈華員工無法適應(yīng)，最終大約有１０％選擇了離開，“磨合”并非一帆風(fēng)順。
　　兩岸企業(yè)文化上的差異在廈華內(nèi)部不斷“碰撞”。廈華現(xiàn)在要求每個月進行一次盤點，對于公司的實物、財務(wù)缺失情況追查責(zé)任人�！伴_始時員工不接受，后來大家覺得這是對公司財產(chǎn)的保護，才慢慢接受。”王寧表示。廈華的各種“檢討”工作開始時也讓員工無法適應(yīng)，每個月有“品質(zhì)檢討會”，每個部門有“經(jīng)營檢討會”。王寧說，“因為’檢討’這個詞在我們看來就是貶義詞，但是臺灣企業(yè)把它看作是改善工作、交流經(jīng)驗的日常行為�！�
　　對兩岸企業(yè)文化“碰撞”深有感觸的李永認為，多年來各地一直很重視引進臺資，其實更需學(xué)習(xí)和借鑒的是臺灣企業(yè)的管理經(jīng)驗，這方面大陸的企業(yè)還有很大的提升空間。

無法替代的兩岸融合競爭力

　　記者采訪廈華電子發(fā)現(xiàn)，因兩岸企業(yè)“融合”帶來的競爭力，讓兩岸企業(yè)在面對全球競爭時，有了無法替代的特別競爭力。
　　老廈華經(jīng)營困難，但合作前華映的境況也并不樂觀，面對韓國三星等國際巨頭企業(yè)不斷追加數(shù)十億美元投資的外患，臺灣友達、奇美等實力企業(yè)同行合并擴張的內(nèi)憂，華映一度在虧損線上苦苦掙扎。此時，華映避開正面作戰(zhàn)，選擇收購廈華，深耕大陸，開創(chuàng)了另一種兩岸產(chǎn)業(yè)合作的新方式。
　　液晶面板是平板電視的核心部件，占到整機成本的７０％左右，由于大陸面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后，液晶面板主要依賴進口。長期以來，面板短缺一直是制約大陸平板顯示行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。而對臺灣面板產(chǎn)業(yè)而言，雖然其研發(fā)實力堪與日、韓巨頭一較高低，但缺乏穩(wěn)定的市場出口來消耗龐大的產(chǎn)能一直是其軟肋。尤其在國際金融危機帶來的全球產(chǎn)業(yè)不景氣下，企業(yè)訂單受到嚴重影響，產(chǎn)業(yè)危機一下子就顯現(xiàn)出來。
　　去年以來，隨著全球金融危機效應(yīng)的不斷顯現(xiàn)，兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)界一度茫然，“抱團取暖”最終成為共同的選擇。今年１月，由工業(yè)與信息化部、國臺辦支持，中國電子視像行業(yè)協(xié)會主辦的“海峽兩岸平板顯示戰(zhàn)略合作論壇”在福州舉行。在會上，海信、康佳、長虹、廈華等９家大陸平板制造企業(yè)和臺灣奇美電子、友達光電等面板企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，大陸９家彩電企業(yè)將向以奇美電子、友達光電為主的臺灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)購買電視用液晶面板，采購額為２１．９億美元，比２００８年增加了５９％。
　　廈華電子是兩岸產(chǎn)業(yè)攜手合作、共御危機的一個縮影。廈華電子公司董事長王炎元說：“廈華作為電視機成品廠商，要的是上游核心部件的供應(yīng)能夠很穩(wěn)定，華映作為面板大廠，需要市場出�？冢瑥B華的重組對雙方來說是雙贏。”上下游合作帶來的優(yōu)勢在廈華不斷體現(xiàn)。廈華技術(shù)中心高級工程師陳慶梅說，以前臺灣上游企業(yè)只是在產(chǎn)品研發(fā)出來經(jīng)過市場檢驗后賣給廈華，現(xiàn)在雙方可以同步研發(fā)，大大縮短了開發(fā)周期。原來廈華開發(fā)一個新產(chǎn)品需要差不多８個月時間，而現(xiàn)在一個新產(chǎn)品從研發(fā)到上線生產(chǎn)只需要３－５個月。
　　“大陸企業(yè)有品牌、有國內(nèi)市場、有制造能力，臺灣企業(yè)擁有面板優(yōu)勢和管理長處，雙方攜手合作競爭力大大提升。但如果各自為戰(zhàn)，可能最后都被別人擊敗�！崩钣辣硎�，去年全球金融危機以來全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的“暗戰(zhàn)”，給兩岸企業(yè)上了“合則雙贏、分則兩敗”的生動一課。