近年來，紅塔集團把提升以先進管理體系、管理思想為核心的“軟實力”作為集團兩大發(fā)展目標之一，通過構(gòu)建“四大中心”非法人實體管理運作模式，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。今年集團營業(yè)收入將達到500億元，利稅近300億元，同比增長55億元，成為云南首個營業(yè)收入超500億元和利稅增長最多的工業(yè)企業(yè)。

　　推進“四大中心”非法人實體建設(shè)

　　企業(yè)要保持系統(tǒng)高效的運作，除了要使上下信息暢通外，系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的反應(yīng)速度和執(zhí)行能力，對于像紅塔這樣的大企業(yè)顯得尤為重要。
　　紅塔集團先后完成了市場營銷中心、技術(shù)中心、物資采購中心和生產(chǎn)制造中心的組織機構(gòu)建設(shè)。在集團合理授權(quán)的前提下，四大中心具有相對獨立的財權(quán)、人權(quán)、事權(quán)，能夠相對獨立地調(diào)配內(nèi)部資源，成為相對獨立的職能業(yè)務(wù)模塊。
　　與此相應(yīng)，“四大中心”從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，職能部門由以指揮、考核為主的直接管理型向以指導、監(jiān)督、考核、服務(wù)為主的間接管理型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了“管理重心下移、管理權(quán)限前移”的管理思路，進一步適應(yīng)了“按客戶訂單組織生產(chǎn)”的需要，資源配置效率和管理效率進一步提高。
　　在此基礎(chǔ)上，今年初紅塔集團構(gòu)建“四大中心”非法人實體管理運作模式�！胺欠ㄈ藢嶓w”，是指不具有企業(yè)法人資格但相對獨立運行的業(yè)務(wù)模塊，是一種準事業(yè)部制的管理模式。一是從集團層面，按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則，管理重心下移，進一步明確“四大中心”的職能定位，授權(quán)到位，權(quán)責對等，高效協(xié)調(diào)。二是從中心層面，理順完善內(nèi)部管理機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標分解落實。三是健全完善“四大中心”之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，整合資源，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　參與行業(yè)標準制定規(guī)范企業(yè)管理

　　標準化工作是提升集團現(xiàn)代化管理水平的一項基礎(chǔ)工作，對推動技術(shù)進步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置起著非常重要的作用。
　　據(jù)紅塔集團總裁李穗明介紹，經(jīng)過全集團的共同努力，建立健全了覆蓋集團生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的3318項標準。為了確保所建立的企業(yè)標準體系的有效運行，紅塔于2009年2月組織開展了企業(yè)標準體系自我評價，自評結(jié)果達到了AAAA級“標準化良好行為企業(yè)”的要求，并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織部門進行了整改和持續(xù)改進。2009年6月4日，紅塔集團通過了國家AAAA級“標準化良好行為企業(yè)”確認。
　　今年以來紅塔集團啟動了對標項目，全面展開對標工作。在對標工作中，集團積極尋找與先進企業(yè)之間的差距和不足，以國家煙草專賣局公布的國內(nèi)同行業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標為依據(jù)，通過季度公布企業(yè)相關(guān)可比性指標，突出成本費用指標，樹立標桿，對比行業(yè)先進找差距。集團力求通過對標，在較短時期內(nèi)，促使企業(yè)逐步縮小與先進企業(yè)管理水平的差距，保持國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，推動一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到或接近國外同行企業(yè)的先進水平，整體提升集團管理軟實力。

　　構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺

　　對于紅塔集團這樣覆蓋全國市場，生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模都極為龐大的企業(yè)而言，信息化程度直接決定了企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。
　　近年來，紅塔集團著力推行企業(yè)資源計劃(簡稱“ERP”)信息系統(tǒng)，從財務(wù)水平、計劃水平、控制、協(xié)調(diào)水平四個方面帶動企業(yè)管理水平提高。隨著對ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級，目前，紅塔集團的“ERP信息管理系統(tǒng)深化項目”以CRM(客戶關(guān)系管理)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)、MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行管理)三個子系統(tǒng)為重點，并將標準化建設(shè)與“四大中心”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有機結(jié)合。
　　“實施管理信息系統(tǒng)深化項目，是落實集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要手段。”紅塔集團董事長柳萬東強調(diào)。據(jù)了解，MES、CRM、PLM三個信息模塊深化項目實施完成后，紅塔集團在生產(chǎn)制造、品牌營銷、產(chǎn)品生命周期管理等多個方面將得到較大提升，同時也將為紅塔集團建設(shè)信息化平臺、打造“數(shù)字紅塔”、提升“軟實力”打下堅實基礎(chǔ)。