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| 2010-04-06 作者:記者 馮俊揚(yáng) 宋潔云/布宜諾斯艾利斯報道 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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正當(dāng)中國鋼鐵企業(yè)幾乎被全球三大礦山在鐵礦石價格談判中逼入困境之時，從巴西傳來有色金屬華東地質(zhì)勘查局將以12.2億美元價格收購巴西伊塔米納斯集團(tuán)下屬礦業(yè)企業(yè)伊塔米納斯鐵礦礦業(yè)股份公司的消息。
有色華東地質(zhì)勘查局局長邵毅在巴西和伊塔米納斯集團(tuán)簽署《收購意向書》后，繼續(xù)在阿根廷考察當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)項(xiàng)目。日前，他在布宜諾斯艾利斯接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者專訪時表示，他們收購這座巴西鐵礦后將大幅提高礦山產(chǎn)量，如果該礦年產(chǎn)量達(dá)到2000萬至2500萬噸，將成為僅次于淡水河谷的巴西第二大礦，每年生產(chǎn)的鐵精礦也將首先確保中國企業(yè)的鐵礦石供應(yīng)。
同時，邵毅警告說，如果中國不能更多地掌握海外的鐵礦石資源，中國鋼鐵企業(yè)為三大礦山“集體打工”的局面將無法扭轉(zhuǎn)，中國的經(jīng)濟(jì)安全和國家利益也將受到嚴(yán)重影響。
有色金屬華東地質(zhì)勘查局此次在巴西收購的礦山是一個成熟礦，鐵礦石儲量為13.9億噸，其中80%是探明儲量和控制儲量。絕大部分礦石的含鐵量在40%以上，部分甚至達(dá)到60%以上，經(jīng)過簡單采選后均可達(dá)到65%的精礦出口標(biāo)準(zhǔn)。這個礦山基礎(chǔ)設(shè)施完備，處于在產(chǎn)狀態(tài)，年產(chǎn)近350萬噸鐵精礦。此外，該鐵礦具有產(chǎn)權(quán)明晰、證照齊全、物流條件好等諸多有利條件。
邵毅介紹說，這座由巴西家族企業(yè)控制的礦山經(jīng)營不善累積了巨額債務(wù)，經(jīng)營難以為繼，因此決定出售旗下的礦業(yè)公司，改善集團(tuán)的財務(wù)狀況。伊塔米納斯集團(tuán)最初為此礦山開價50億美元，由于要價太高，它與英、美、日等國企業(yè)的談判相繼破裂。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，公司財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，伊塔米納斯集團(tuán)急于將礦山脫手變現(xiàn)。當(dāng)時，有色金屬華東地質(zhì)勘查局正在巴西米納斯吉拉斯州收購另一座巴西鐵礦，得到消息后便立即介入談判，并將價格壓到12.2億美元。淡水河谷當(dāng)時也有收購意愿，但開出的條件過于苛刻，遭到伊塔米納斯集團(tuán)拒絕。
有色金屬華東地質(zhì)勘查局和伊塔米納斯集團(tuán)在今年3月底簽署的《收購意向書》規(guī)定了收購價格、簽署最終收購協(xié)議的時間等條款，這些條款都具有法律意義。收購協(xié)議經(jīng)過政府審批后，預(yù)計(jì)能在今年最終完成。
邵毅指出，淡水河谷不僅在巴西擁有龐大的鐵礦石資源，而且還控制著鐵礦石運(yùn)輸?shù)奈锪飨到y(tǒng)。伊塔米納斯鐵礦礦業(yè)股份公司擁有自己的物流系統(tǒng)，因此可以完全擺脫淡水河谷的控制和影響，不會出現(xiàn)受制于人的局面。
有色金屬華東地質(zhì)勘查局收購伊塔米納斯鐵礦礦業(yè)股份公司時，恰逢中國鋼鐵企業(yè)和三大礦山鐵礦石談判遭遇困境。對此，邵毅深有感觸地說，中國必須從國家戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)安全高度出發(fā)進(jìn)行全球鐵礦石資源的布局。如果中國不能掌握鐵礦石的上游資源，就永遠(yuǎn)無法在鐵礦石價格的談判中獲得主導(dǎo)權(quán)。
邵毅說，造成中方在鐵礦石價格談判中處境被動的原因很多，其中一個不容忽視的重要原因是中國掌握的鐵礦石的上游資源太少。他舉例說，去年中國進(jìn)口的鐵礦石中有8000萬噸是中國企業(yè)有股份的權(quán)益礦，僅占中國當(dāng)年進(jìn)口鐵礦石總量的13%。與此形成鮮明對比的是，日本最主要的鐵礦石進(jìn)口企業(yè)新日鐵去年進(jìn)口的權(quán)益礦的比例達(dá)到了64%。因此鐵礦石價格大幅上漲后，日本鋼鐵企業(yè)的進(jìn)口成本固然增加了，但是他們在海外投資鐵礦的收益和資產(chǎn)估值也水漲船高，彌補(bǔ)了鐵礦石進(jìn)口成本的上漲。
邵毅說，湖南華菱集團(tuán)去年入股澳大利亞第三大鐵礦石供應(yīng)商FMG后，F(xiàn)MG向中國提供鐵礦石的價格就比新日鐵和力拓達(dá)成協(xié)議價格下降了兩個百分點(diǎn)，這對中國鋼鐵業(yè)來說是了不起的成績。
邵毅認(rèn)為，中國企業(yè)在海外收購礦產(chǎn)資源遭遇阻力在所難免，日本在上世紀(jì)60和70年代在海外收購資源時遇到的反對聲浪同樣強(qiáng)烈。與此同時，中國企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路和風(fēng)格，中國大型國有企業(yè)收購海外資產(chǎn)時被認(rèn)為具有中國政府背景，很容易引起猜測和敵意，導(dǎo)致商業(yè)行為被“政治化”。但是如果大力扶持民營企業(yè)或者地質(zhì)勘探機(jī)構(gòu)打頭陣，等待收購?fù)瓿芍笾袊笮推髽I(yè)再采取合作方式進(jìn)入，遇到的阻力就會小得多。
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