|
|
|
|
|
|
|
|
| 2010-04-14 作者:記者 華曄迪/北京報道 來源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
記者近日跟隨出口企業(yè)參加于各地舉辦的采購交易會，目睹企業(yè)面對國際采購商歸來、訂單增多，信心顯著回升的“喜”，同時也聽到他們對于生產(chǎn)成本顯著上升、匯率變動預(yù)期增大的種種擔(dān)憂，以及他們正在采取的各種應(yīng)對措施。
原材料上漲、勞動力缺乏及成本上漲、人民幣升值預(yù)期加大等不利因素令企業(yè)在接單的同時心存擔(dān)憂，害怕“賺了訂單不賺錢”。
企業(yè)的擔(dān)憂主要包括三種：
一是大量接單后，擔(dān)憂因工人流失難以準(zhǔn)時完成訂單。深圳一家電子公司負(fù)責(zé)人告訴記者，近期圈中最流行的話題是“交期”的問題，即接到客戶訂單后能否在約定的期限內(nèi)完成訂單并發(fā)貨。據(jù)他介紹，珠三角地區(qū)電子類工廠缺工現(xiàn)象依然存在，有的企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，并影響到訂單的完成。
深圳和宏實業(yè)公司市場部經(jīng)理黃莉莎也坦言，按時、保質(zhì)、保量完成客戶訂單已成為她所在企業(yè)工作的難點和重點，企業(yè)高層也多次召開會議強調(diào)、部署生產(chǎn)，同時采取各種措施維護員工隊伍的穩(wěn)定性。
二是擔(dān)憂價格競爭、生產(chǎn)成本上升雙重壓力進一步加大。一直以來，優(yōu)惠的價格和相對不錯的產(chǎn)品質(zhì)量是采購商進口中國產(chǎn)品的主要動機，“性價比”仍是中國產(chǎn)品打開市場的“殺手锏”。而今，生產(chǎn)成本的上升令眾多出口企業(yè)在維持價格優(yōu)勢上困難重重。
另一方面，國際采購商對于產(chǎn)品價格依然十分審慎，與經(jīng)濟低迷時情況基本相同。去年在中國采購額超過1.5億美元的巴西因特布拉斯通訊電子公司業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理黃安在接受記者采訪時表示，今年計劃將采購產(chǎn)品數(shù)量提升至少10%，但他同時表示，價格因素是重要考慮，“如果上漲較多，未來可能會削減在中國的采購量”。
三是擔(dān)憂可能出現(xiàn)的人民幣升值對于利潤的壓縮。盡管人民幣兌美元匯率當(dāng)前保持穩(wěn)定，但各種關(guān)于人民幣升值預(yù)期的聲音依然令多數(shù)出口企業(yè)“心悸”。深圳一家從事消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在與記者交流時坦言，長期的價格競爭已令他們的利潤率變得很薄，如果真像有人說的人民幣升值5%至10%，“企業(yè)發(fā)展將舉步維艱”。
環(huán)球資源展覽部總裁黃譚偉表示，原材料價格上漲、勞動力成本上升以及可能出現(xiàn)的人民幣升值已成為出口企業(yè)最為關(guān)注的焦點問題，此外，企業(yè)的擔(dān)憂還包括經(jīng)濟不穩(wěn)定導(dǎo)致訂單數(shù)量下跌、貿(mào)易保護主義等。
在黃安看來，原材料以及勞動力成本上升是難以避免的，因此，他建議中國企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)管理上多下工夫，比如優(yōu)化生產(chǎn)流程，盡量減少生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象，從而保持有競爭力的價格；他同時建議企業(yè)采用新技術(shù)，更多采用機械化生產(chǎn)，提高工人工作效率，降低人力成本。
黃莉莎告訴記者，她所在的企業(yè)已經(jīng)開始著手改進生產(chǎn)工藝、流程，加強生產(chǎn)管理以降低成本，同時，企業(yè)采取提高工人工資福利的辦法維持員工穩(wěn)定。
至于可能出現(xiàn)的匯率風(fēng)險，不少企業(yè)也已研究措施并付諸實施。從事MP3生產(chǎn)的深圳桑格爾科技公司總經(jīng)理胡愛民告訴記者，目前公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此，有足夠的底氣要求采購商以人民幣計價交易。
更多的企業(yè)則是采取與客戶協(xié)商談判的方法降低可能出現(xiàn)的匯率風(fēng)險對利潤的壓縮，黃莉莎說，商談產(chǎn)品價格時會向客戶提出“價格將隨匯率變動作相應(yīng)調(diào)整”，雙方共同承擔(dān)風(fēng)險。
黃譚偉進一步建議說，從長遠(yuǎn)上看，中國的出口企業(yè)應(yīng)想辦法參與到產(chǎn)業(yè)鏈上除生產(chǎn)以外的更多環(huán)節(jié)，一個可以參考的做法是收購國外品牌以及分銷渠道，從而拓展利潤來源，分享更多收益。
|
|
|
|
|