[關(guān)注]黃光裕案:沉重的民企教科書
    2010-05-20    作者:記者 張小潔/整理    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    近日,備受關(guān)注的黃光裕案一審宣判——北京市第二中級(jí)法院以非法經(jīng)營罪,內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財(cái)產(chǎn)2億元。有網(wǎng)友說,黃光裕案是中國民營企業(yè)的一本沉重的教科書。它令人警醒中國不公平的市場環(huán)境對(duì)民營企業(yè)發(fā)展造成的不良影響,同時(shí)讓我們反思民營企業(yè)家們在社會(huì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的財(cái)富倫理,以及民營企業(yè)在制度建設(shè)上的缺失。

  體制缺陷催生“怪胎”

  俗語說,什么樣的水養(yǎng)什么樣的魚。作者李曉亮在紅網(wǎng)撰文表示:“為何那些光環(huán)炫目的創(chuàng)富奇才,竟沒有幾個(gè)是完全守法經(jīng)營的?若當(dāng)代中國的守法成本真的過于高昂,那么我們也該檢視一下制度土壤了。”
  和訊網(wǎng)博主陳杰人指出,在一種非公平的社會(huì)環(huán)境下,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的法制現(xiàn)狀,加劇了資本家們對(duì)財(cái)富和權(quán)力的迷信,這種迷信甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)法律的信仰。
  面對(duì)隨黃光裕一同“毀滅”的業(yè)已潰爛的權(quán)利運(yùn)行鏈條,陳杰人在博文中寫道:“時(shí)至今日,中國雖然經(jīng)歷了幾十年的市場經(jīng)濟(jì)改革,但作為市場社會(huì)最基本的規(guī)則——公平,在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中依然是一種奢談。在一系列的歧視和限制之下,民營資本的所有人和管理者,被迫選擇用違法的方式獲得機(jī)會(huì)以縮小和國有資本的競爭差距。比如,黃光裕為了爭取政府修改關(guān)于外企控股的規(guī)定,就當(dāng)然想到了用行賄的辦法去拉攏官員。這些不公平的制度環(huán)境,或者選擇性執(zhí)法的荒謬做法,一方面催生了大量的社會(huì)投機(jī)者,另一方面促成了社會(huì)各階層特別是富人群體對(duì)制度的漠視、對(duì)財(cái)富的迷信以及對(duì)權(quán)貴資本主義的向往!
  正因如此,著名財(cái)經(jīng)評(píng)論人葉檀在其博客上撰文提出,在清算黃光裕的過程中,必須伴隨對(duì)制度的反思,必須伴隨對(duì)官員權(quán)力的約束。

  民營企業(yè)家應(yīng)告別“野蠻時(shí)代”

  “黃光裕案為我們提出一個(gè)值得深思的課題:在新的社會(huì)生態(tài)環(huán)境和商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者該如何經(jīng)營自己的企業(yè),如何與這個(gè)新的生態(tài)環(huán)境相融合,如何在法制化逐步完善、執(zhí)法能力日趨強(qiáng)化的社會(huì)環(huán)境下生存和發(fā)展。”新浪網(wǎng)博主“旗幟飛揚(yáng)”如是認(rèn)為。
  經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉在搜狐網(wǎng)博客上指出,中國的“問題富豪”事實(shí)上是長在“問題制度”之樹上的果子。“問題制度”缺陷太多,“問題官員”太腐敗貪婪,這些無疑是導(dǎo)致民營企業(yè)家“出事”的重要背景。但沒有辦法,民營企業(yè)家必須一方面向前走,另一方面要學(xué)好,從野蠻生長走向文明生長,而這一條路注定將是狹窄的,并且人們不太愿意去選擇。
  奧一網(wǎng)刊載作者候文學(xué)文章稱,民營企業(yè)家們應(yīng)從黃光裕案中汲取三大教訓(xùn):其一,民營企業(yè)家必須把握住法律底線——企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)須依法進(jìn)行,不能逾越法律軌道;其二,民營企業(yè)家必須控制追求財(cái)富的欲望,靠走旁門左道搞財(cái)富擴(kuò)張無異于是在吹大財(cái)富泡沫,早晚是會(huì)被法律的利劍戳破;其三,民營企業(yè)家必須珍惜創(chuàng)業(yè)的歷史。
  此外,有網(wǎng)民表示,已經(jīng)形成規(guī)模的民營企業(yè)應(yīng)盡快完成從家族式管理到現(xiàn)代企業(yè)治理的過渡,擺脫對(duì)創(chuàng)始人的過度依賴,更多地以商業(yè)的思維、遵守規(guī)則的方式去經(jīng)營發(fā)展。

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