球迷正在北京的一家酒吧通過3D電視觀看世界杯。資料照片

    如同史蒂夫·喬布斯用iPhone重新定義了手機一樣，詹姆斯·卡梅隆的一部《阿凡達》讓世界見識了3D的魅力。
　　3D電影的成功同樣讓全球彩電巨頭們沸騰不已。作為電視發(fā)展史上的重要技術革新，3D電視被很多人看作是電視產(chǎn)業(yè)的下一個發(fā)展方向。
　　據(jù)市場研究公司DisplaySearch日前發(fā)布的一份專門報告稱，在3D電影的促動下，3D市場已于2010年開始起飛。而且隨著全球消費電子廠商陸續(xù)推出一批包括電視機、監(jiān)視器、筆記本電腦、藍光盤播放器、數(shù)碼相機、攝像機、電子相框等3D相關產(chǎn)品進軍家庭市場，加上原有的廣告、公共顯示牌和醫(yī)療等專業(yè)應用，3D正在推動一場從平板顯示轉向立體顯示的技術革命。
　　當然，革命性的新技術在提高人類生活質(zhì)量的同時，往往也會產(chǎn)生龐大的應用市場。對于電視產(chǎn)業(yè)，DisplaySearch的預測說，從2010年到2015年，全球3D電視的市場銷售額將從11億美元增加到158億美元，出貨量將從120萬臺增加到1560萬臺。到2018年，3D電視全球出貨量更會達到6400萬臺，市場銷售達到170億美元。
　　顯然，眾多彩電巨頭都將目光瞄準了這個潛在的市場，而圍繞3D電視，彩電業(yè)新一輪跑馬圈地已然開始。不過和電視產(chǎn)業(yè)以往任何一個階段一樣，3D電視的競爭同樣殘酷。要想在這場競賽中占據(jù)制高點，僅有機會是不夠的。這是一場真刀真槍的實力較量，比拼的是技術、速度、市場適應和駕馭能力以及服務質(zhì)量等綜合實力。
　　而對于中國、日本和韓國來說，不僅同處亞洲，且都是全球消費電子領域最為重要的制造中心和競爭對手，自然在很多領域都無法避免被放在一起比較，3D電視也概莫能外。

　　日本：強大技術支撐全產(chǎn)業(yè)鏈競爭

　　日本市場正在興起一股3D電視熱，相關產(chǎn)品也在不斷推陳出新。雖然還遠沒有達到廣泛普及的條件，但3D電視卻被索尼、松下等電子巨頭一致看好。
　　索尼是最早在3D布局的消費電子制造商之一。2003年3月，索尼就與夏普、三洋、伊藤忠商社、東芝等5家企業(yè)聯(lián)合70多家日本軟件開發(fā)、出版、硬件制造商建立了日本的“3D聯(lián)盟”，著手制定3D圖像格式標準、內(nèi)容制作指南及開發(fā)制作工具等3D相關標準。目前該聯(lián)盟已經(jīng)有100多家廠商參加，包括飛利浦、DTI等。
　　與索尼一樣尋找突破的還有松下。幸運的它搭上了《阿凡達》這班順風車，與《阿凡達》綁定推廣松下的3D系統(tǒng)�！栋⒎策_》放映期間，松下組織了幾輛裝載3D電視的房車在美國和歐洲各地周游放映《阿凡達》，為其3D等離子電視和3D藍光播放器造勢預熱。
　　在業(yè)界觀察員看來，日本企業(yè)如此不懈余力地進軍3D電視領域，或許與其在彩電業(yè)轉型過程中沒有很好抓住平板電視產(chǎn)業(yè)的機會有一定關系。
　　索尼是CRT(顯像管)電視帝國的締造者之一，在平板電視發(fā)展方向上它選擇了OLED(有機發(fā)光二極管)顯示技術，但洶涌而來的液晶電視狂潮淹沒了索尼在全球彩電市場的優(yōu)勢。
　　松下在平板電視的方向上則選擇了PDP(等離子)顯示技術，盡管它把PDP技術演繹得爐火純青，但在平板電視市場上PDP仍然是少數(shù)派。
　　在液晶顯示技術發(fā)展方向上，顯然韓國企業(yè)占據(jù)了上風，而中國企業(yè)的成本控制和規(guī)�；�生產(chǎn)又難以企及，日本企業(yè)選擇3D電視產(chǎn)業(yè)獲取突破就很容易理解了：索尼、松下們把3D電視看作是重新回歸彩電產(chǎn)業(yè)頂端的一個跳板。
　　據(jù)悉，索尼首席執(zhí)行官霍華德·斯金格為了重振企業(yè)，親自推動公司每一個業(yè)務單元——從電視節(jié)目制作部門，到電影制片公司，到電子游戲部門——都要在全球市場中推廣3D�！�3D技術將給我們的很多產(chǎn)品賦予新的生命，在3D世界中很難忽視我們�！�
　　與韓國和中國企業(yè)不同，僅靠價格競爭無法獲勝的日本廠商，采取了憑“技術實力”參與競爭的戰(zhàn)略，在3D電視上同樣如此。據(jù)了解，日本企業(yè)目前已控制了3D電視50%的專利技術。強大的技術研發(fā)能力支撐了日本3D電視產(chǎn)業(yè)的競爭力，從而對其他國家的3D電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成一定的專利桎梏。
　　不難看出，日本企業(yè)為了確保其在全球消費電子市場下一個10年的競爭力，早在多年前便展開了對未來走勢的提前布局。而今年以來全球市場3D電視熱，只不過是日資企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力的一個突破口。
　　日本企業(yè)大張旗鼓進入3D電視市場的背后是堅實的內(nèi)容基礎設施，這也是日本企業(yè)在3D電視上最為重要的優(yōu)勢之一。以索尼為例，索尼先后并購了哥倫比亞公司、米高梅公司，在全行業(yè)內(nèi)率先掌握了內(nèi)容制作的主導權。今年，索尼宣布與探索傳播和IMAX公司在美國合資建立首個專門的3D電視網(wǎng)，具備了3D節(jié)目內(nèi)容傳輸?shù)目刂茩�。同時，索尼在藍光3D影片、藍光3D播放機以及游戲等方面都將推出3D內(nèi)容。這樣一來，索尼就形成了一個清晰的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略架構。
　　與LCD、LED彩電相比，3D電視的戰(zhàn)爭已不再是單一產(chǎn)品的單打獨斗，而是整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在業(yè)內(nèi)專家羅清啟看來，步入平板時代后，全球彩電產(chǎn)業(yè)就進入了以面板為基礎競爭要素的競爭方式，誰掌握了面板技術或面板資源，誰就能掌控整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，隨著3D電視的興起，原有的彩電產(chǎn)業(yè)鏈被迅速拉長，以面板資源為關鍵環(huán)節(jié)的競爭正在讓位于3D全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。因為3D電視不僅僅是一個接收終端，更是覆蓋3D內(nèi)容制作、傳輸、存儲以及外接設備的全方位產(chǎn)業(yè)鏈。事實上，日本企業(yè)早已通過行業(yè)內(nèi)外整合，快速構建覆蓋全環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，而這種產(chǎn)業(yè)架構具有極強的排他性，一旦建立優(yōu)勢將長久獲益。這一優(yōu)勢將在3D電視的產(chǎn)業(yè)整體切換中得到全面釋放。
　　在3D電視身上，我們可以清晰地感覺到日本企業(yè)強大的產(chǎn)業(yè)組織能力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建能力。日本在彩電產(chǎn)業(yè)領域往往采取集團軍作戰(zhàn)的方式，相關決策者一旦發(fā)現(xiàn)或引入了具有市場潛力的技術“種子”，可以快速調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的力量，比如原材料供應、整體制造、技術應用研發(fā)等，形成一條完整的工業(yè)體系。這是日本彩電業(yè)保持全球競爭力的重要原因。

　　韓國：壓倒性供應優(yōu)勢確保市場領先

　　盡管在發(fā)展3D電視上遠沒有日本企業(yè)激進，韓國卻是最早有3D電視成品面市的國家。當日本企業(yè)的3D電視還停留在實驗室時，韓國的三星和LG電子就以迅雷不及掩耳之勢先后推出了3D電視機。
　　早在去年6月份，LG就在韓國推出了一款型號為47LH5047英寸的3D液晶電視。今年2月25日，三星電子也宣布，旗下的46英寸和55英寸超高清晰3D系列電視機也正式上市，成為最早量產(chǎn)3D電視的企業(yè)。
　　相對韓國企業(yè)的快速反應，日本企業(yè)的市場進入則顯得慢了半拍。直到今年6月，索尼才在日本本土正式推出3D電視成型機。
　　韓國彩電產(chǎn)業(yè)在技術研發(fā)和關鍵部件的控制能力方面雖不及日本，但其快速趕超速度以及供應能力無疑是世界領先的。這一次，韓國企業(yè)也一如既往地以主動出擊的姿態(tài)開始了3D電視的市場領跑。
　　可以說，韓國是近幾年全球彩電工業(yè)發(fā)展最快的一個板塊，也是從技術引進到自主創(chuàng)新的樣板。面對瞬息萬變的消費電子市場，三星、LG等韓國彩電企業(yè)采取了“供應力壓倒性戰(zhàn)略”，一方面緊緊跟蹤全球產(chǎn)業(yè)技術最新發(fā)展趨勢，并將這些技術能力轉移到韓國本土，從而大大加速了韓國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和發(fā)展速度；另一方面則徹底貫徹低成本采購和制造體制，通過大幅提高供應力來降低產(chǎn)品價格，提高市場份額，進而形成大規(guī)模制造與成本領先的良性循環(huán)。
　　目前，LG電子已研發(fā)出新的3D面板技術，而三星則開始量產(chǎn)與LED和LCD兼容的40、46和55英寸的3D電視顯示屏，企圖成為世界3D顯示屏的生產(chǎn)霸主。
　　面臨日本企業(yè)在3D電視內(nèi)容上的巨大挑戰(zhàn)，韓國也在緊急行動。近來，LG電子同韓國國內(nèi)的衛(wèi)星廣播企業(yè)SkyLife結成戰(zhàn)略合作關系并積極拓展3D內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。事實上，SkyLife今年1月1日已開設3D頻道進行24小時試播，而LG電子已經(jīng)與它進行了接收設備、內(nèi)容制作、電影引進以及相關產(chǎn)品的銷售合作。其中僅3D內(nèi)容制作方面，3年內(nèi)將投資300億韓元。韓國另一家企業(yè)三星電子也在與美國大型電影公司夢工廠動畫緊密合作，以期短時間內(nèi)確保大量3D內(nèi)容。
　　為了提高韓國企業(yè)的全球競爭力，在政府主導下，韓國彩電產(chǎn)業(yè)形成了一個企業(yè)財團積極投入、研發(fā)機構介入的利益共同體，以實現(xiàn)設備和零部件的國產(chǎn)化。
　　對于3D發(fā)展目標，韓國計劃2014年可創(chuàng)造15兆韓元(約150億美元)產(chǎn)值，2015年將無需配戴眼鏡的3D電視商用化，2020年開發(fā)出全息技術(指利用光線散亂的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出立體影像的技術，所呈現(xiàn)的影像立體感卓越，與實際事物非常近似，甚至難以區(qū)分何者為真)。
　　韓國有關人士認為，無眼鏡3DTV與全息技術是未來3D核心技術。在上述目標下，韓國已研究計劃在3D相機、設備、內(nèi)容、人力、出口、使用安全等各層面上，投入專項資金，負責的組織主要為韓國通信委員會、知識經(jīng)濟部與文化體育觀光部。
　　在3D電視的標準制訂上，韓國標準制訂機構——通信技術協(xié)會下設有“下一代放送標準論壇”，并已有一些進展。而韓國發(fā)展3D標準除為了統(tǒng)一自家規(guī)格外，也希望成為國際標準。

　　中國：市場快速消化和駕馭能力令人敬畏

　　雖然在研發(fā)和專利技術上，外資企業(yè)已先走一步，但在產(chǎn)品推出時間和量產(chǎn)上，中國與國外沒有太大差距。
　　目前，我國的3D產(chǎn)業(yè)鏈已初露端倪，不單已有3D電視面市，而且還在3C圖像處理芯片、3D動畫內(nèi)容制作等方面已經(jīng)擁有一定產(chǎn)業(yè)基礎。
　　據(jù)了解，目前清華大學、浙江大學、南開大學等高校都對3D立體顯示進行了研究，重慶大學還專門成立了3D顯示專業(yè)，另外，目前我國進行3D顯示技術研究的企業(yè)也有幾十家。
　　在終端方面，海爾已經(jīng)成功開發(fā)出了42英寸3D液晶電視，TCL不戴眼鏡的3D電視則出現(xiàn)在深圳等機場以及廣州亞運會場館，長虹、創(chuàng)維也相繼發(fā)布了積極的3D電視攻略。
　　同其他領域一樣，中國具有著令人羨慕的市場潛力。雖然中國的企業(yè)還沒有進入量產(chǎn)3D電視的階段，但DisplaySearch全球副總裁兼大中華區(qū)總裁謝大衛(wèi)稱：“3D、互聯(lián)網(wǎng)兩大激動人心的技術，將使得中國市場擁有更加令人期待的未來。”他進一步表示：“中國消費者喜歡嘗試新的想法和應用，一旦他們接受這些產(chǎn)品，那么采用率增長將很快�！�
　　韓國教保證券的具子友分析師也對中國企業(yè)擁有的廣袤腹地市場和快速消化能力表示了敬畏，他說：“正如10年前我們(韓國)在平板電視領域趕超日本一樣，10年后中國將有可能在3D電視領域趕超韓國。中國如進入液晶平板市場，韓國的企業(yè)必須向高附加價值產(chǎn)品的OLED(有機發(fā)光二極管)市場轉型�！�
　　不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，中國發(fā)展3D產(chǎn)業(yè)應注重標準的制定�！�3D立體顯示產(chǎn)業(yè)鏈非常復雜，它不但是一個新興的創(chuàng)新技術，更是一個融合的產(chǎn)業(yè)，簡單地說它需要跟傳統(tǒng)行業(yè)一起融合來體現(xiàn)價值�！敝袊�立體視像產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長唐斌說，目前國際上并沒有統(tǒng)一的3D標準，中國應該抓住這次機會，參與國際標準的制定，把握發(fā)展3D產(chǎn)業(yè)的先機。唐斌認為，應當借助標準來推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。符合市場發(fā)展情況、能夠滿足消費者需求、符合大多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈參與者的利益、符合國家把3D產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的3D標準，才能最終走向主流，從而把握住標準的話語權。
　　盡管市場的成熟還需要時間，但國家層面已經(jīng)開始關注3D的發(fā)展。據(jù)了解，科技部或?qū)?D列入“十二五”重大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；而工信部和中國電子視像行業(yè)協(xié)會也在積極推進3D產(chǎn)業(yè)標準制定。
　　今天，中國企業(yè)在3D上顯然走的還是一條跟隨戰(zhàn)略，沒有太多超越的地方。不過中國巨大的市場潛力將給中國企業(yè)提供更多的市場機會。只要中國企業(yè)能在技術上做好積累和沉淀，把握市場走勢，掌握好火候后再伺機進入，或許能獲得市場效益的最大化。
　　然而，無論是3D電視還是其它可能出現(xiàn)的新形態(tài)，未來彩電業(yè)的競爭都將圍繞內(nèi)容環(huán)節(jié)展開，而終端的硬件制造只是產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)，且利潤稀薄，不是全球彩電業(yè)的競爭核心。但到現(xiàn)在為止，在全球3D產(chǎn)業(yè)布局中，中國的許多彩電企業(yè)還只是把3D作為一項電視附加功能，而且也沒有內(nèi)容運營的支撐。在業(yè)界專家看來，如果中國彩電業(yè)還繼續(xù)保持這樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，則有可能會迅速走向邊緣化，被日韓企業(yè)遠遠地拋開。

    3D電視：視覺革命

　　從2D到3D，視像行業(yè)經(jīng)歷了一次顛覆性的概念革新。
　　3D就是三維立體圖形。3D電視的起源，早先可以追溯到1903年，科學家發(fā)現(xiàn)了“視差創(chuàng)造立體”的原理。當電視出現(xiàn)后，人們就已經(jīng)開始著手研制立體電視。
　　20世紀50年代，彩色電視技術發(fā)展到接近實用的階段，“互補色立體分像電視技術”開始應用于立體電視�；�本方法是用兩部鏡頭前端加裝濾光鏡的攝像機去拍攝同一場景圖像，在電視屏幕上觀眾看到的是兩副不同顏色的圖像相互疊加在一起，當觀眾通過相應的濾光鏡觀察時就可以看到立體電視圖像。
　　2009年12月，由詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導的電影巨作《阿凡達》同時以2D、2D IMA X、3D、3D IM A X等多種版本在全球公映，掀起了全球3D熱潮。
　　進入2010年，3D成為各彩電廠商的主打賣點之一，包括索尼、LG等外資品牌，以及長虹、康佳、海爾等國內(nèi)品牌均發(fā)布了具備3D功能的電視新品。

    3D電視加速中國彩電邊緣化

    伴隨著世界杯的激烈開戰(zhàn)，彩電市場刮起了一股3D旋風。毫無疑問，3D電視將為彩電業(yè)帶來結構性變化，引發(fā)從接收終端到節(jié)目傳輸、設備存儲再到節(jié)目制作的整條產(chǎn)業(yè)鏈變革。如今，日韓彩電企業(yè)已經(jīng)快速進入了3D賽道，在技術標準、內(nèi)容運營等所有領域展開了圈地運動，中國彩電業(yè)在3D時代正面臨著被邊緣化的危險。