生澀蘋果中國消費(fèi)者未必喜歡啃
    2010-08-17    作者:記者 文婧 實(shí)習(xí)生 劉坤領(lǐng)/北京報(bào)道    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    2010年7月,位于上海陸家嘴的中國內(nèi)地第二家Applestore開業(yè),人山人海。蘋果公司對(duì)待中國市場(chǎng)的態(tài)度與中國蘋果迷的熱情形成了鮮明對(duì)比。新華社記者 凡軍/攝

    一向“高貴”的蘋果也將向中國市場(chǎng)示好了。
    近日有消息稱,iPad獲準(zhǔn)在中國市場(chǎng)銷售的最關(guān)鍵手續(xù)已經(jīng)通過,將于不久之后登陸大陸市場(chǎng)。有知情人士推測(cè),此次蘋果公司必將一改既往對(duì)中國市場(chǎng)忽視的態(tài)度,調(diào)整中國市場(chǎng)策略,以期獲得更多的市場(chǎng)份額。
  但蘋果這個(gè)如意算盤未必能打響。業(yè)內(nèi)專家接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》采訪時(shí)認(rèn)為,未必總是“外來的和尚好念經(jīng)”,這個(gè)遠(yuǎn)涉江湖而來的“舶來品”,存在著太多的問題:封閉的系統(tǒng)、趨于壟斷的利益鏈條,與市場(chǎng)需求多有背離等等,進(jìn)入中國市場(chǎng)的蘋果有著太多難以預(yù)料的未知數(shù)。

  創(chuàng)新蘋果全球科技大巨頭

  層出不窮的高端產(chǎn)品和精益求精的科研成果是蘋果公司為消費(fèi)者稱道的首要緣由。
  2001年,蘋果公司推出iPod,流暢簡(jiǎn)潔的外觀令人耳目一新,2003年,蘋果又推出了終端管理平臺(tái)iTunes。iPod加iTunes的集成不僅改變了音樂播放器的市場(chǎng),也沖擊了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)。iPod在推出大約5年半的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)突破1億臺(tái)的銷量,“成為世界上銷售進(jìn)步最快的音樂播放器”。
  接下來的2007年,蘋果公司的iPhone又橫空出世,一舉攫取了科技時(shí)尚的制高點(diǎn),AppleStore提供內(nèi)容及應(yīng)用程序下載的模式,被眾廠商競(jìng)相模仿,引發(fā)了智能手機(jī)滿足消費(fèi)者需求多元化、娛樂化的風(fēng)潮。其終端與運(yùn)營(yíng)商連縱、通過合作伙伴出售服務(wù)(軟件)和內(nèi)容的方式,在迅速攫取市場(chǎng)份額上也功不可沒。
  2010年更是被譽(yù)為“蘋果年”,蘋果公司又大力創(chuàng)新,接連推出平板電腦iPad和iPhone4兩大尖端產(chǎn)品。尤其是iPad,推出一個(gè)月即傾銷百萬部,并在全球掀起了平板電腦和電子閱讀器的競(jìng)爭(zhēng)大潮。而后者也不甘落后,盡管頭頂著沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“信號(hào)門”事件,iPhone4還是取得了上市僅24天就狂賣300萬臺(tái)的恐怖戰(zhàn)績(jī)。
  應(yīng)用商店AppleStore對(duì)蘋果公司的市場(chǎng)開拓也功不可沒。為了進(jìn)一步擴(kuò)大銷售覆蓋面,2001年,蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯(StevePaulJobs)提出打造AppleStore的計(jì)劃。AppleStore是蘋果公司產(chǎn)品“數(shù)字生活中樞”的用戶體驗(yàn)場(chǎng),以求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與顧客生活體驗(yàn)的契合。事實(shí)證明,這個(gè)舉措受到了蘋果迷的極大歡迎。時(shí)至今日,AppleStore在全球已達(dá)300家。
  憑借著一系列明星產(chǎn)品和行之有效的營(yíng)銷模式,蘋果公司業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。來自中國三星經(jīng)濟(jì)研究院的報(bào)告顯示,2004年以來,蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率,平均利潤(rùn)率近32%,蘋果發(fā)布的2010年第三季度財(cái)報(bào)顯示,期間蘋果公司營(yíng)收高達(dá)157億美元,季度凈利潤(rùn)更是沖至32.5億美元,這兩項(xiàng)數(shù)字均已經(jīng)遠(yuǎn)超過英特爾同期創(chuàng)出的所謂的歷史最高紀(jì)錄。在中國市場(chǎng),蘋果首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆.庫克在分析師電話會(huì)議中表示,中國大陸銷售較上個(gè)季度增長(zhǎng)達(dá)144%,中國香港地區(qū)增長(zhǎng)達(dá)到100%,增速遠(yuǎn)超蘋果在全球的增長(zhǎng)。
  尤其是2010年5月26日,蘋果公司更是以2213.6億美元的市值,一舉超越微軟公司,成為了全球最具價(jià)值的科技公司。值得注意的是,2003年初,蘋果公司的市值才只有60億美元左右,7年之內(nèi),蘋果的市值幾乎飆升到了原有的40倍。
  在人氣指數(shù)上,蘋果公司也成為了科技公司的No.1。2009年,蘋果公司被評(píng)為福布斯全球高績(jī)效公司(GlobalHighPerformers)。而在《商業(yè)周刊》列出的全球最偉大公司中,蘋果公司排名第一。

  高傲蘋果中國市場(chǎng)緩慢布局

  與全球各地迅速不遺余力的攻城略地相比,蘋果公司在世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)中國的布局卻明顯緩慢。
  在業(yè)界看來,“一向熱衷于取悅消費(fèi)者的蘋果公司,卻未讓中國舒服過”。蘋果對(duì)中國市場(chǎng)的態(tài)度,長(zhǎng)期以來被認(rèn)為是故意忽視:幾乎所有蘋果新產(chǎn)品第一時(shí)間的發(fā)布上市,從來跟中國消費(fèi)者無關(guān),而蘋果的CEO喬布斯也從未到過中國宣傳其新產(chǎn)品,很長(zhǎng)時(shí)間以來,蘋果公司產(chǎn)品在中國遍布的只有大量的水貨和山寨產(chǎn)品。
  但作為中國最大的消費(fèi)市場(chǎng),中國從來都是世界IT巨頭的必爭(zhēng)之地。三星經(jīng)濟(jì)研究院資料顯示,目前,中國在全球是最大的手機(jī)市場(chǎng)、第二大PC市場(chǎng)、第三大消費(fèi)電子市場(chǎng)。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾表示,“中國國內(nèi)消費(fèi)的騰飛,將迫使全球科技企業(yè)調(diào)整各自的研發(fā)路線圖,以迎合中國消費(fèi)者的品位。很多跨國企業(yè),均認(rèn)同中國市場(chǎng)的威力,它們正將更多資源投入中國。”
  而貌似蘋果不這么認(rèn)為,其緩慢的擴(kuò)張速度就說明了一切。以iPhone為例,iPhone進(jìn)入中國市場(chǎng)已經(jīng)屬于iPhone全球擴(kuò)張的第三階段,此前蘋果3G版iPhone在全球范圍內(nèi)第二階段的擴(kuò)張中,其選擇卻是市場(chǎng)有限的阿根廷、愛沙尼亞、斯洛伐克和烏拉圭等21個(gè)國家。
  對(duì)此有觀點(diǎn)表示,主要原因是在蘋果全球的供貨體系和組織機(jī)構(gòu)中,中國內(nèi)地市場(chǎng)級(jí)別不高,管理相對(duì)滯后。另外,蘋果品牌在中國位置尷尬,相對(duì)缺乏主流消費(fèi)者的認(rèn)同,同時(shí)也有目標(biāo)客戶群、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、用戶習(xí)慣等外部因素的制約。
  甚至在尋找本土合作伙伴上,蘋果也始終未放棄其一向“高傲”的態(tài)度。據(jù)了解,中國聯(lián)通在跟蘋果的合作過程中,所有廣告宣傳和市場(chǎng)推廣計(jì)劃,全部由蘋果決定,甚至包括中文宣傳中的措辭。業(yè)內(nèi)人士透露說,之所以國內(nèi)某些電信運(yùn)營(yíng)商遲遲未將iPhone引入,主要原因還是蘋果的商業(yè)模式和利潤(rùn)分成要求令中國運(yùn)營(yíng)商無法接受。
  但蘋果的這種態(tài)度卻讓中國企業(yè)以及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很開心。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志曾表示,“我們很幸運(yùn),因?yàn)樘O果CEO史蒂夫·喬布斯的脾氣很壞,沒把中國市場(chǎng)當(dāng)回事。如果蘋果花在中國消費(fèi)者身上的工夫與我們一樣,那我們將會(huì)有麻煩。”
  有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說“誘人的蘋果為了賣個(gè)好價(jià)錢,正在一條獨(dú)大又自視甚高的道路上漸行漸遠(yuǎn)!

  生澀蘋果未必符合大眾口味

  或許是在全球不景氣的大環(huán)境下,中國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)在讓人不容忽視,如今喬布斯開始將熱情投向了中國市場(chǎng)。據(jù)稱,在今年7月10日蘋果公司在上海陸家嘴開了繼北京三里屯店之后的中國內(nèi)地第二家AppleStore之后,蘋果公司表示,蘋果在2012年之前,將會(huì)在中國大城市開設(shè)至少25家零售店。
  “實(shí)際銷售證明,蘋果在某地開設(shè)AppleStore數(shù)量越多,其在當(dāng)?shù)氐匿N售越好,兩者成正比!碧O果公司全球零售高級(jí)副總裁RonJohnson道出了蘋果公司的意圖。
  但事實(shí)未必如蘋果想象的那般如意。
  首先,蘋果一向標(biāo)榜高端、時(shí)尚、小資,而目前中國的消費(fèi)者需要大多是性價(jià)比較好的中低端產(chǎn)品,與中國廣大的蘋果迷的預(yù)期相比,蘋果的產(chǎn)品一如它的態(tài)度:“有點(diǎn)高”。
  記者了解到,目前8GiPhone3G裸機(jī)價(jià)格4999元;新版32G版本則為6999元,捆綁了2年套餐;享受運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的16G的iPhone3GS加套餐費(fèi)以6999元起算。而目前中國市場(chǎng)上一般品牌的智能手機(jī)平均售價(jià)則在1500到3000元之間。中國整體收入水平較低的現(xiàn)實(shí)決定了價(jià)格對(duì)消費(fèi)者的購買行為起主導(dǎo)作用“不管有多少蘋果迷瘋狂的追求蘋果產(chǎn)品,能聽著iPod、手拿iPhone、兜里揣著iPad、腋下夾著MacBook標(biāo)榜脫俗的小資畢竟還是少數(shù)。相比同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格,蘋果產(chǎn)品定位的客戶群在中國市場(chǎng)只能占相對(duì)小的比例!币晃粯I(yè)內(nèi)觀察者如是說。
  另一方面,在當(dāng)今多數(shù)IT公司秉承“開源”理念的大環(huán)境下,蘋果產(chǎn)品封閉的生態(tài)系統(tǒng)也惹得頗多詬病。
  一位蘋果手機(jī)發(fā)燒友抱怨道:“iPhone和Mac等蘋果產(chǎn)品系統(tǒng)兼容性很差,很多常用軟件在上面都用不了;很多軟件只能使用apple認(rèn)定的api來開發(fā),并且需通過apple的審核才行,AppleStore這種方式有明顯的壟斷行為,這讓我很不爽!
  持相似觀點(diǎn)的不止消費(fèi)者,一系列壟斷官司纏上了蘋果的身,歐美的反壟斷主管部門甚至想剖開它封閉的生態(tài)系統(tǒng)。業(yè)界分析師CarolineGabriel近日發(fā)表觀點(diǎn)稱,蘋果可能會(huì)面臨歐盟委員會(huì)的反壟斷調(diào)查。歐盟委員會(huì)的委員NeelieKroes負(fù)責(zé)監(jiān)管歐盟新計(jì)劃《數(shù)字議程》的落實(shí),她說,蘋果的iTunes模式涉嫌阻礙互操作性。
  據(jù)說蘋果方面對(duì)此的解釋是“為了保障系統(tǒng)文件穩(wěn)定性、保護(hù)軟件安全性、防止機(jī)器的不合理損壞”等。但業(yè)內(nèi)人表示,其本質(zhì)還是為了保持產(chǎn)品的可持續(xù)熱度。蘋果公司的做法是漸漸升級(jí)硬件,并在普及的情況下開放新端口,淘汰舊機(jī)型。
  中國移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶表示,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不能只有一個(gè)封閉的商業(yè)模式,雖然iPhone通過針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特設(shè)計(jì)取得了巨大成功,但是iPhone的生態(tài)系統(tǒng)僅基于自身平臺(tái),這樣的封閉式商業(yè)模式遲早會(huì)被超越!
  不過,蘋果生態(tài)系統(tǒng)的封閉性卻帶給了國內(nèi)廠商更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間。Ipad與國內(nèi)平板電腦品牌目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)就是一個(gè)典型的例子——業(yè)內(nèi)平板電腦評(píng)測(cè)報(bào)告顯示,盡管國內(nèi)漢王、聯(lián)想等多家平板電腦供應(yīng)商推出的產(chǎn)品在開機(jī)速度、輕薄性、UI界面、觸控流暢度等方面不如iPad,但是,普遍采用Windows7操作系統(tǒng)卻為國內(nèi)平板電腦帶來更多叫好聲:可以安裝PC客戶端的聊天軟件,可以使用PhotoShop進(jìn)行圖片編輯工作,Office軟件運(yùn)用輕松自如;視頻和音頻播放方面,支持的格式非常廣泛,在Ipad上無法播放的RMVB或WMA格式影音可以直接播放;Ipad延續(xù)了蘋果產(chǎn)品不支持Flash的傳統(tǒng),采用IE核心瀏覽器的國產(chǎn)產(chǎn)品則能將網(wǎng)絡(luò)中無處不在的Flash輕松拿下。此外,國內(nèi)廠商出品的平板電腦普遍有著250GB的存儲(chǔ)空間,64GB版的蘋果IPad則自嘆弗如。

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