去年3月，56歲的朱倍賀(PHILIPPEJOUBERT)被任命為新成立的阿爾斯通電力業(yè)務的總裁，成為這家世界領(lǐng)先的水電設備生產(chǎn)商的主要負責人。今年11月4日，朱倍賀在阿爾斯通水電設備(中國)有限公司天津新廠一期開業(yè)儀式的間隙接受了記者的專訪。他向記者表示，他和阿爾斯通都非常重視中國的電力市場，希望在水電等領(lǐng)域和中國的企業(yè)一起合作。
金融總裁
朱倍賀是巴西人，在加盟阿爾斯通之前有10年的銀行工作經(jīng)驗，曾在上世紀80年代經(jīng)歷過較嚴重的通貨膨脹。
通貨膨脹對于全球性的制造企業(yè)而言最危險的莫過于簽訂一個長期的合同，企業(yè)必須覆蓋合同執(zhí)行中期通貨膨脹費用增長帶來的風險。朱倍賀告訴記者，全球性的大公司可以通過排列產(chǎn)品組合進行全球布局的方式來對沖這種風險。“除了在中國開廠，我們不久前也在美國揭幕了一家工廠，因為我們不能夠去冒任何一種貨幣匯率出現(xiàn)巨大變化的風險。”
阿爾斯通電力營銷高級副總裁丹尼·庫謝補充說，對于大型制造業(yè)企業(yè)來說，既然沒有辦法左右匯率問題，那就盡可能采取統(tǒng)一連續(xù)性的匯率政策�！懊看挝覀冇靡环N非本國貨幣進行報價的時候，我們?yōu)榭蛻籼峁┓⻊罩兴ㄙM的錢也必須是同一種貨幣，使用對沖的方法來規(guī)避風險就是公司的應對政策�！�
環(huán)保者
朱倍賀在阿爾斯通的職業(yè)生涯之初主要負責巴西的水電業(yè)務，那個時候水電在巴西并不被人接受。“當時連我的孩子都拒絕跟我交流，他們害怕亞馬遜河的洪水會影響他們的生活�！敝毂顿R告訴記者。
但現(xiàn)在想必朱倍賀的孩子都會為他們的父親當年做的事情感到驕傲，現(xiàn)在水電已經(jīng)被認為是一種低碳環(huán)保的發(fā)電技術(shù)。
朱倍賀告訴記者：“水力發(fā)電需要使用大壩，現(xiàn)在公司使用的技術(shù)是最低限度地使用水壩。此外，水輪機的效率、水流的速度、葉片轉(zhuǎn)速等方面的改進也是我們所關(guān)注的�！�
中國在十二五規(guī)劃中提出要降低煤炭在一次能源消費中的比重，但在中國為首的發(fā)展中國家中，煤炭會在以后的幾十年中長期使用。朱倍賀表示，他在中國聽到不少人在談論不適合使用煤炭的事，但可行性卻很低�！爸袊l(fā)展的過程中需要電力。與其說不去正視這種現(xiàn)實，還不如繼續(xù)使用煤炭發(fā)電，但是需要找到降低煤炭發(fā)電碳排放的解決方案，比如如何提高煤炭燃燒效率、采用碳捕捉與封存技術(shù)等�！彼嬖V記者。
合作主義者
經(jīng)過三峽工程之后，中國水電設備的國有化率已經(jīng)達到一個較高的程度，阿爾斯通在中國必須面對諸如東方電氣、哈電、上海電氣等中國大型國有水電機組設備廠商。
朱倍賀告訴《經(jīng)濟參考報》記者，這些公司都是很好的公司，“從三峽工程開始，我們就和中國的這些領(lǐng)先的水電設備商有比較良好的合作�！�
朱倍賀表示，未來5年全球60%新建電廠將集中在亞洲，中國將是全球最大的水電發(fā)展市場，阿爾斯通將持續(xù)加大對中國的投資。
“任何一個全球化的大型制造企業(yè)，其技術(shù)并不單單是為本國開發(fā)的，而是為全球開發(fā)。經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，成熟的技術(shù)會遍布全球各個市場。我們之所以如此重視研發(fā)投入，是為了向諸如中國這樣的市場提供最好的技術(shù)。另外這也是我們保持領(lǐng)先于競爭伙伴的一個先決條件和解決方案。競爭伙伴有時也是很好的合作伙伴。”朱倍賀說。
朱倍賀還力推阿爾斯通和中國的國有設備廠商攜手開拓全球市場，“雖然還沒有具體開展這樣的計劃，但如果有企業(yè)在中國之外的市場上運用到阿爾斯通的技術(shù)，我們會提供這樣的支持，我們非常樂意和東方電氣、哈電這些中國企業(yè)在全球市場進行合作。”