天府可樂(lè)向百事可樂(lè)索回品牌首輪獲勝，法院日前判決天府可樂(lè)配方及生產(chǎn)工藝等屬天府可樂(lè)集團(tuán)公司所有，百事公司停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料。記者多次致電百事可樂(lè)重慶公司與百事可樂(lè)集團(tuán)中國(guó)公關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)人士均拒絕了采訪。百事可樂(lè)在7日晚發(fā)布的聲明稱，合資企業(yè)重慶百事以往使用“天府”的配方及工藝，均是合法行為，不構(gòu)成侵權(quán)。
　　天府可樂(lè)與百事可樂(lè)品牌之爭(zhēng)首輪獲勝，這也是近年來(lái)中國(guó)民族品牌與外國(guó)品牌交鋒的首次勝利。天府可樂(lè)由興盛到衰亡，再到艱難“索回”的歷程，對(duì)于民族品牌而言無(wú)疑是一堂生動(dòng)的課程。這一歷程，既是民族品牌存亡的故事，也是身在其中人們的命運(yùn)。

　　創(chuàng)始人：“辛苦打拼的品牌白白沒(méi)了”

　　記者9日來(lái)到高樓林立間的中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司廠區(qū)，這里已是一片破敗，廠房被拆得七零八落，院子里到處是建筑垃圾，其間隱沒(méi)著印有“天府”和“百事”字樣的可樂(lè)瓶蓋。73歲的李培全是天府可樂(lè)的創(chuàng)始人之一，也是當(dāng)年與百事可樂(lè)合資的主要負(fù)責(zé)人。他一邊撿起瓶蓋一邊感慨：“這里是我的傷心地啊，歷經(jīng)八年研發(fā)，白白地被人家弄沒(méi)了！”
　　天府可樂(lè)曾占中國(guó)可樂(lè)飲料八成市場(chǎng)份額，在中國(guó)有108家分廠，年利稅七千萬(wàn)元，純利潤(rùn)約一千萬(wàn)元，總資產(chǎn)近億元。
　　但是好夢(mèng)不長(zhǎng)。1994年與百事可樂(lè)合資后，合資公司未遵守生產(chǎn)天府可樂(lè)占50%的承諾，逐年減少天府可樂(lè)生產(chǎn)，到2005年時(shí)僅1%。與此同時(shí)，合資公司累計(jì)最高虧損達(dá)7000萬(wàn)元，中方公司未分得一分利潤(rùn)，成為特困企業(yè)的天府可樂(lè)集團(tuán)于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4%。
　　與天府可樂(lè)一樣，當(dāng)時(shí)中國(guó)八大飲料廠中的7家先后被百事可樂(lè)和可口可樂(lè)收購(gòu)。李培全說(shuō)，當(dāng)時(shí)外資享受超國(guó)民待遇，如所得稅只有15%，而國(guó)企卻是33%，大部分飲料廠虧損，不得不接受外方合作�！皠倓倢�(duì)外開放，我們天真地以為外資企業(yè)是來(lái)幫助壯大發(fā)展的，沒(méi)有料到人家是來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)和消滅民族品牌的。”他說(shuō)。
　　雙方合資后，李培全離開了他一手創(chuàng)辦起來(lái)的天府可樂(lè)，到湖北武漢一家企業(yè)任職。他說(shuō)，心里總是過(guò)不去，就好像是把自己的孩子賣給了別人。合資公司多次邀請(qǐng)他回去任職，均被拒絕。三年后，合資公司再次派人前往武漢請(qǐng)李培全回去�！拔倚南牖厝タ纯此麄兊降装烟旄�可樂(lè)弄成什么樣了，看看老員工怎么樣了，我就答應(yīng)回去當(dāng)顧問(wèn)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)百事不僅不怎么生產(chǎn)天府可樂(lè)，對(duì)老員工也不好，我老是跟他們吵，之后就不得不走人了。”
　　與此同時(shí)，李培全的繼任者、合資公司董事長(zhǎng)鄒振黃也在為天府品牌和天府人的命運(yùn)而擔(dān)憂。65歲的鄒振黃在此次法院審理中提供了當(dāng)年向百事中國(guó)發(fā)出的抗議函，以及向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等發(fā)出的函，反映合資公司“持續(xù)非正常經(jīng)營(yíng)性虧損，以及天府可樂(lè)產(chǎn)量的不斷下降”。“董事會(huì)中我們只有2票，外方有4票，而且由于外方控股并擔(dān)任總經(jīng)理，我們多次抗議，但根本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)�！编u振黃說(shuō)。
　　作為天府可樂(lè)配方及工藝的惟一完整掌握者，天府可樂(lè)集團(tuán)總工程師姜永煌是此次索回配方及工藝的關(guān)鍵證人，61歲的他專門從四川打工的企業(yè)趕回來(lái)。他表示，希望索回品牌，重振天府可樂(lè)。

　　老職工：“我們也被犧牲掉了”

2010年12月7日，今年73歲的李培全手捧廢棄廠房留下的天府可樂(lè)瓶蓋唏噓不已。新華社記者 楊磊 攝

　　現(xiàn)任中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)總經(jīng)理錢黃告訴記者，公司合資前有1000多名員工，其中430名骨干到了合資公司，其余600人拿基本工資，并說(shuō)好等合資公司贏利后解決其待遇和社保問(wèn)題。由于合資公司常年虧損以及合作的結(jié)束，目前公司剩下的400多名職工長(zhǎng)期依靠上級(jí)部門救助艱難度日，2006年人均月工資100多元，現(xiàn)在也只增加到300多元，職工生活困難，長(zhǎng)期上訪，企業(yè)壓力很大。2006年股份全部轉(zhuǎn)讓后，公司的主要工作就是維護(hù)穩(wěn)定和解決矛盾。
　　鄒振黃在合資公司任職一年多后再次被調(diào)回天府可樂(lè)集團(tuán)，他說(shuō)：“幾乎每天都有好幾撥人到辦公室來(lái)罵，那十幾年的日子太苦了，沒(méi)有收入來(lái)源，還有不斷累計(jì)的債務(wù)，職工生活太困難了。2006年我退休時(shí)也才300多元�！�
　　61歲的杜金亮是到合資公司的骨干之一，任第一任銷售部經(jīng)理。他說(shuō)：“當(dāng)年那么紅火的天府可樂(lè)，眼睜睜看著沒(méi)了，老職工們也被犧牲掉了。”因?yàn)椴辉笌秃腺Y公司逼走老職工，杜金亮等幾人主動(dòng)辭職。曾在天府可樂(lè)供銷科工作的杜金亮回憶說(shuō)，那時(shí)天府可樂(lè)在全國(guó)供不應(yīng)求，來(lái)的貨車從廠區(qū)排到一公里外，他們?cè)谕獾剡�要躲著千方百計(jì)找關(guān)系來(lái)提貨的銷售商。“領(lǐng)導(dǎo)批條子，我們都沒(méi)辦法，沒(méi)貨啊，24小時(shí)三班倒地生產(chǎn)都不夠�！彼�說(shuō)。
　　當(dāng)時(shí)重慶平均工資不到兩百元，天府可樂(lè)集團(tuán)職工平均工資就有300多元，杜金亮說(shuō)自家在80年代末就買了電視、冰箱和洗衣機(jī)。二十多年后，杜家的電器還是當(dāng)年購(gòu)買的那幾樣，生活十分困難。妻子陽(yáng)以純也是老職工，本是醫(yī)生的她后來(lái)只能去收水電費(fèi)，如今又深受病痛折磨。她說(shuō)，兩人十幾年來(lái)每月都只有300元收入，現(xiàn)在退休了也只有一千元，連吃藥的錢都不夠，根本不敢住院。自己有嚴(yán)重的腎病，光金水寶一種藥，一個(gè)月就得五百元，老杜有高血壓，只能吃最便宜的維耳亞和丹參滴丸。兒子努力考上了警校，不用交學(xué)費(fèi)，要不也得輟學(xué)了。
　　杜金亮夫婦卻說(shuō)，他們的情況還算好的，有一些老職工更加困難，曾有老職工因得病付不起醫(yī)藥費(fèi)而跳樓自殺，因腳有問(wèn)題喪失勞動(dòng)能力的秦靜和癱瘓的李萍的生活更難。
　　錢黃說(shuō)，春節(jié)去看望住在樓梯間癱瘓?jiān)诖驳睦钇紩r(shí)，她問(wèn)的不是發(fā)多少錢，而是“品牌要回來(lái)沒(méi)有”。這兩年連老是上訪的員工都不再叫苦，支持索回品牌。
　　法院兩次開庭都聚集了80多名自發(fā)前往的天府可樂(lè)的老職工。41年工齡的高鏡福說(shuō)：“這下算是看到點(diǎn)希望了，肯定還有很多困難，但我們會(huì)堅(jiān)持到底，一直到重新生產(chǎn)的那一天。”
　　“本來(lái)心都死了，現(xiàn)在好像又有激情了，我們當(dāng)年辛苦打拼的品牌就這么沒(méi)了，不甘心啊！看到大家都這么支持，我也有勁兒了�！崩钆嗳�說(shuō)。

　　企業(yè)家：“民族品牌要自立自強(qiáng)”

　　自2008年起，天府可樂(lè)集團(tuán)開始向百事可樂(lè)公司索回品牌，年過(guò)七旬的李培全到處奔走呼吁、曾主持研發(fā)的老專家從臺(tái)灣帶回保存幾十年的資料證據(jù)、月收入僅300元的幾百名困難職工的支持……據(jù)悉，天府可樂(lè)集團(tuán)還將就商標(biāo)返還和合同無(wú)效繼續(xù)向百事公司提起訴訟。然而，天府可樂(lè)仍面臨著繼續(xù)索回各項(xiàng)權(quán)利和重新生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)難題。天府可樂(lè)由興盛到衰亡，再到艱難“索回”的歷程，對(duì)于民族品牌而言無(wú)疑是一堂生動(dòng)的課程。
　　“這是我們的家丑，但就是要外揚(yáng)，因?yàn)槲覀兿胫卣裉旄�可�?lè)這個(gè)品牌，也為后來(lái)者提供教訓(xùn)�！卞X黃說(shuō)。
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，民族品牌與跨國(guó)公司合作增多，一方面是碧浪、汰漬、奧妙等外資品牌在國(guó)內(nèi)聲名日響，另一方面是高富力、熊貓等“老品牌”逐漸為人所淡忘。隨后，一場(chǎng)內(nèi)資品牌的復(fù)興運(yùn)動(dòng)也開始興起。熊貓洗衣粉合資7年以后，從當(dāng)初年產(chǎn)量6萬(wàn)噸下降到4000噸左右，“娘家”北京日化二廠與寶潔達(dá)成協(xié)議，提前終止熊貓的使用合同。與天府可樂(lè)同期與外資合作的上海美加凈在發(fā)現(xiàn)外方減少品牌產(chǎn)量時(shí)，花大價(jià)錢將美加凈買回。
　　娃哈哈與達(dá)能紛紛擾擾的“離婚大戰(zhàn)”至今還沒(méi)結(jié)束。就在娃哈哈與達(dá)能對(duì)外宣布和解之時(shí)，斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院(SCC)作出裁決，認(rèn)定宗慶后與娃哈哈集團(tuán)等嚴(yán)重違反了相關(guān)合同，使達(dá)能因不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)蒙受了重大損失。
　　全國(guó)人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后在今年“兩會(huì)”開幕前高調(diào)向媒體公布了他將提交的《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外投資管理，積極推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的建議》，矛頭直指部分企業(yè)的盲目行動(dòng)。他透露，僅在2008年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的損失就高達(dá)2000億元人民幣。
　　宗慶后坦言，多數(shù)并購(gòu)失敗是因?yàn)橹蟹狡髽I(yè)不了解當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)且在經(jīng)營(yíng)理念上與當(dāng)?shù)卮嬖诓町悺Ｋ�在建議中分析說(shuō)，有些企業(yè)本身國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平低，尚未具有充分利用國(guó)內(nèi)外資金、技術(shù)和市場(chǎng)的能力與實(shí)力，因而陷入并購(gòu)泥潭并不令人感到意外。
　　2008年，可口可樂(lè)與匯源并購(gòu)引發(fā)巨大爭(zhēng)議。國(guó)內(nèi)某門戶網(wǎng)站的投票調(diào)查顯示，接近三萬(wàn)人、高達(dá)82.44%的比例，反對(duì)可口可樂(lè)對(duì)匯源的收購(gòu)。其中83.55%的人認(rèn)為，這樣的收購(gòu)涉嫌外資消亡民族支柱企業(yè)�？煽诳蓸�(lè)收購(gòu)匯源被迫中止。
　　李培全說(shuō)，匯源果汁占中國(guó)市場(chǎng)份額的60%，一旦被可口可樂(lè)控制，其他同類民族品牌的生存空間和條件將十分艱難，包括上游原產(chǎn)品價(jià)格可能都要受控。
　　“民族品牌必須要自立自強(qiáng)，要警惕外資并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)�！边@是李培全和宗慶后們說(shuō)得最多的一句話。

天府可樂(lè)與百事可樂(lè)品牌之爭(zhēng)大事記

    1981年 中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司前身——重慶飲料廠，開始研發(fā)中草藥成分的天府可樂(lè)配方及工藝。
　　1988年 天府可樂(lè)配方及工藝研發(fā)成功，中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司成立。此后，天府可樂(lè)集團(tuán)在全國(guó)擁有108家分廠，員工2萬(wàn)多人，年利稅7千萬(wàn)元，純利潤(rùn)一千萬(wàn)元，資產(chǎn)近億元，占據(jù)了中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)份額的八成。