在iPad2時代，蘋果在平板世界已經(jīng)不可能被打敗。但是，競爭對手可以在差異中求生存，變化中求發(fā)展，為消費(fèi)者提供更多的選擇。
    這是一個嘩眾取寵的標(biāo)題，實(shí)際上，iPad2已經(jīng)不可能被真正打敗。
　　原因很簡單，不論iPad2，實(shí)際上iPad2的前身iPad1到目前為止還沒有遇到真正的對手。自ipad1發(fā)布以來，蘋果占據(jù)了超過80%平板電腦市場份額，在過去的一年中，iPad一直是消費(fèi)者在平板設(shè)備的第一選擇。
　　而在有力競爭對手剛剛要浮現(xiàn)之時(比如摩托羅拉基于Android3.0的xoom)而更薄、更快、更輕的iPad2快馬殺到，再次在硬件各種指標(biāo)上秒殺對手，更不用說龐大的應(yīng)用商店的軟件支持，這是競爭對手完全無法比擬的。
　　所以盡管競爭對手正蜂擁而至，蘋果在平板電腦的市場占有率可能會下降，但是iPad2的第一選擇地位絲毫不會被動搖。不過，消費(fèi)者的選擇總是千變?nèi)f化，雖然iPad2無法被打敗，但還是有一些方法可以讓消費(fèi)者稍稍從iPad2這里移開些目光，下邊是競爭對手的一些機(jī)會所在。

　　方法一：更多顏色的Pad
　　白色iPhone(手機(jī)上網(wǎng))讓消費(fèi)者等了1年仍然不見蹤影。iPad2千呼萬喚只有兩種顏色，黑與白。就像很多人買車一樣，有時候看配置、看發(fā)動機(jī)、看底盤，研究了半個月，最終選擇了一款唯一的紅色款。競爭對手可以一開始就推出7款顏色可供選擇。

　　方法二：更便宜的價格
　　蘋果的利潤率高達(dá)28%，并不是所有廠商都要維持這么高的利潤率。所以有志者事竟成，只要敢于虧本，推出價格便宜量又足的Android平板電腦，其中大有市場空間可言。

　　方法三：更多的尺寸
　　iPad剛發(fā)布的時候，很多人嘲諷這是一個大號的iPod touch(差不多是4倍大)，不過就是更大的屏幕，可以讓iPad能夠成為kindle的對手，成本pdf和電子雜志的最佳終端。10寸有10寸的好處，但是更加輕便的7寸，能夠滿足一些人的實(shí)際需求。5寸？也是一個不錯的選擇。

　　方法四：更多的連接
　　雖然蘋果有iPad、iPhone、Apple tv和Mac book。但是蘋果并不是一個產(chǎn)品線豐富的公司，它沒有游戲機(jī)，沒有電視機(jī)，沒有很強(qiáng)的PC占有率。但是它的很多競爭對手都有。索尼可以試圖讓生產(chǎn)大一號的psp，連接索尼的電視和游戲機(jī)�；萜诊@然已經(jīng)準(zhǔn)備好了讓web os成為惠普所有硬件設(shè)備的互聯(lián)中心。

　　方法五：更多的商業(yè)
　　目前為止，iPad還是一個消費(fèi)電子產(chǎn)品，雖然很多人已經(jīng)開始把iPad用于商業(yè)場合，比如拿著iPad開董事會。但是iPad的安全性完全不是為了商業(yè)場合準(zhǔn)備。盜取一臺iPad的控制權(quán)對黑客而言，比開一瓶可樂還簡單。如何與企業(yè)應(yīng)用軟件相結(jié)合，如何更簡單的處理辦公文檔：pdf、doc、ppt，如何更容易的在多種應(yīng)用中互通數(shù)據(jù)。iPad2目前為止回答不了這些問題。所以，商業(yè)環(huán)境需要一個不太一樣的Pad，當(dāng)然這可以用軟件的方法解決，也可以用硬件的方法解決，我們有理由期待一個businessPad的市場空間。
　　最后的結(jié)論是，在iPad2時代，蘋果在平板世界已經(jīng)不可能被打敗。能限制iPad市場增長的唯一對手，只有蘋果對利潤率的看法。即：如何在市場占有率、產(chǎn)能良品率和公司利潤率三者之間取得平衡。
　　而競爭對手，只能差異中求生存，變化中求發(fā)展。更重要的是，它們中多數(shù)人的命運(yùn)(除了HP、RIM等)，并不掌握在自己手中(google在笑)。