進入中國市場三十多年后，外資商業(yè)銀行注定要重新評估其市場戰(zhàn)略，在更加細分的市場上競爭。更為重要的是，那些在中國浸淫多年的外資行，在中國立足之后逐漸開拓更多新興市場。
“世界上所有大的金融機構都在進入以金磚國家為代表的新興市場�！泵绹y行中國區(qū)行政總裁暨中國企業(yè)銀行部主管黃曉光在博鰲論壇開幕前接受記者采訪時表示：“這個市場夠大，目前還不存在你死我活的競爭。”
他所指的這些金融機構，包括他曾經(jīng)服務過的花期銀行以及目前所在的美國銀行，后者在2008年9月14日和美林集團合并成為美銀美林。
在加入美銀美林之前，黃曉光曾任花旗銀行的中國行長，也是首批外資法人銀行總行中的第一個本地行長。
他表示，金融危機后全球各大商業(yè)銀行新一輪發(fā)展，主要依靠金磚國家為代表的新興市場。
以中國為例。普華永道2010年《外資銀行在中國》報告中表示，外資商業(yè)銀行目前在中國的市場份額只有2%左右。
“但不可忽視的是，所有的外資行業(yè)務都在增長，利潤也在增長，這只能說明這個市場夠大，仍然有很多潛力可挖�！秉S曉光表示。
他表示，目前外資行在中國的新變化，是更為重要的趨勢。
“以中國市場為代表，各大外資商業(yè)銀行目前已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了兩種不同的發(fā)展趨勢。”他指出。
改革開放后，匯豐、渣打、華僑、花旗、美銀、東亞、東方匯理等8家被允許在上海開分行，這些銀行主要為進出口業(yè)務服務，在中資企業(yè)對于各類銀團貸款、跨國企業(yè)融資等業(yè)務并不熟知的時期，搶占了首批國際企業(yè)在中國的業(yè)務。
在經(jīng)歷了亞洲金融危機和2008年金融危機之后，外資銀行逐漸擺脫了在中國市場發(fā)展的瓶頸期。
“目前來看，一個最大的變化是，部分外資銀行推崇強有力的本地化競爭策略，和中國本土銀行一樣開始實行規(guī)模經(jīng)濟。”黃曉光說，“這些銀行就成為"外資的本土銀行"。”
在這一規(guī)模經(jīng)濟布局中，包括開設盡可能多的網(wǎng)點，推出難度小簡單化的產(chǎn)品等。黃曉光指出，目前開始實行這一戰(zhàn)略的包括渣打、匯豐、花旗、東亞在內(nèi)的在華四大外資銀行。
而另一方面，以美銀美林、JP摩根、德意志、巴克萊銀行等為代表的外資商業(yè)銀行業(yè)務，則相對希望在更加復雜的產(chǎn)品方面繼續(xù)開拓市場。
黃曉光指出：“以美銀美林為代表，我們在對公、批發(fā)業(yè)務上有更豐富的經(jīng)驗，將在這些細分領域設計出更多的產(chǎn)品。”
與此同時，隨著外資銀行在中國市場的不斷細分，外資銀行和中國本土銀行在中國以外市場的發(fā)展路線也逐漸清晰。
黃曉光認為，目前來看，以亞洲新興市場為代表，中國仍然在延續(xù)從亞洲其他國家進口資源、加工后出口歐美國家的貿(mào)易和資本流向，但這種趨勢也在改變。
“銀行都是跟著客戶走的，我們也追隨中國客戶在其他新興市場落地，以我們在當?shù)氐拈L期經(jīng)營經(jīng)驗取勝�！彼f。不過他也強調，以中國為代表的新興市場的內(nèi)需正在充分得到挖掘，其資本流向也會相應變化。”
另外，他透露，目前各大外資行對于人民幣國際化都垂涎三尺。“舉個例子，一旦人民幣債券收益率曲線建立，人民幣可自由兌換，我們就相應創(chuàng)造各類避險和增值的工具�！�